【正文】 52 第十四條 啟封設(shè)備使用時(shí)要 時(shí)要對設(shè)備各部進(jìn)行徹底。 第十二條 設(shè)備封存期間，不交納固定資產(chǎn)占用費(fèi)，不提折舊費(fèi)，相應(yīng)。不準(zhǔn)動用，否則要 給以批評與處罰。整個(gè)機(jī)器要加蓋防護(hù)罩嚴(yán)禁露天存放。封存時(shí)要對設(shè)備的各部進(jìn)行清洗外露無漆表面，仍屬于技術(shù)狀況的考核范圍。機(jī)動能源部要按計(jì)劃抽查。申請批準(zhǔn)后，一份退使用單位，一份交財(cái)務(wù)部做為停用折舊、停收占用費(fèi)憑證，一份存留機(jī)動能源部備查。 第 三 章 設(shè)備的封存與啟封 第八條 設(shè)備連續(xù)停用三個(gè)月以上，使用單位提出封存申請，填寫封存申請單一式三份，經(jīng)機(jī)動能源部審批。固定資產(chǎn)設(shè)備每年末清理一次，先由使用單位自 行清理一次，然后由機(jī)動能源部會同財(cái)務(wù)部及使用單位共同復(fù)核，使帳、物、卡相符。各單位負(fù)責(zé)對設(shè)備的使用保管與維修。內(nèi)容包括： （一）固定資本卡片 （二）操作、維護(hù)及檢修規(guī)程； （三）大修記錄； （四）運(yùn)行記錄； （五）設(shè)備事故記錄； （六）更新改造記錄； （七）設(shè)備備件更換記錄； （八）封存、調(diào)撥、報(bào)廢及潤滑狀況記錄； （九）設(shè)備缺陷記錄； （十）設(shè)備說明書、竣工驗(yàn)收單以及設(shè)備圖紙。 第 二 章 固定資產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作 第四條 固定資產(chǎn)設(shè)備必須同時(shí)具備下 列兩個(gè)條件； （一）使用年限一年以上； 50 （二）單位實(shí)物價(jià)值 2021 元以上者； 不具備上述條件的設(shè)備列入企業(yè)“低值易耗品”范圍。 第三條 以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。 因此，必須要管好用好固定資產(chǎn)，作到投入少，產(chǎn)出多，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 本制度由 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)解釋。 ◆安全標(biāo)識位置的改變 ◆ 圖紙的改變 ◆設(shè)計(jì)的改變 48 ◆設(shè)備 、設(shè)施結(jié)構(gòu)及強(qiáng)度的改變 ◆設(shè)備、設(shè)施使用期限的改變 ◆維護(hù)要求的改變 ◆員工能力要求的改變 ◆應(yīng)急要求的改變 ◆作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定的變化 、健康及環(huán)境資源的提供。 變化的管理 、部門在實(shí)施變化前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，辨識出在變化過程中可能出 現(xiàn)的危害及其風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)每一個(gè)變化所對應(yīng)的改變項(xiàng)目及相應(yīng)的跟進(jìn)工作清單； 在實(shí)施變化過程應(yīng)充分考慮人員因素和人機(jī)工效原理。 各單位、部門負(fù)責(zé)對本部門的變化管理需求的評估及實(shí)施負(fù)責(zé)。 本制度規(guī)定了對變化的識別、 管理、評估與檢驗(yàn)要求，適用于公司對變化的過程管理。 記錄保存 特種作業(yè)人員檔案由 生產(chǎn)運(yùn)行中心 保存 附錄 本制度由安 生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù) 責(zé)解釋。 對審批流程和安全措施進(jìn)行復(fù)核，并對審批的特種作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 、 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)每年特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書的年審與培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)界定公 司需要進(jìn)行審批的作業(yè)項(xiàng)目，審批流程及過程的監(jiān)督管理。 《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第 條 對公司特種作業(yè)人員范圍的界定和資質(zhì)的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。 未經(jīng)“三同時(shí)”驗(yàn)收或 驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使用。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。 驗(yàn)收內(nèi)容 項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工 、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用； 建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。 ，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的 44 設(shè)施和技術(shù)。 。度產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。 ，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。 工程項(xiàng)目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。 課題項(xiàng)目移交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開題做試驗(yàn)。 在開課題實(shí)驗(yàn)前，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防 護(hù)器具和急救用品，并報(bào)中央研究所所長批準(zhǔn)。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評審會上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。只有全部通過方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。 在評審會上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。 稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程序、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書； 建設(shè)和技術(shù)改選工程任務(wù)書或建議書； 采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。 程序 “三同時(shí)”的定義 指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。 41 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 目的 規(guī)定、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng) 目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。 全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的主要形式有：每天在班前班后會上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；事故現(xiàn)場會；安全知識；安全技能競賽；張貼安全生產(chǎn)張貼面、標(biāo)語等； 各生產(chǎn)單位組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動時(shí)間不得少于 4小時(shí)。 第九條 全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn) 對在崗的從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性 的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員上崗前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作培訓(xùn)教育，并獲得《特種作業(yè)操作證》后方可上崗，并按國家相關(guān)規(guī)定按時(shí)通過復(fù)審。 第八條 特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn) 特種作業(yè)人員是指勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 第六條 從企人員調(diào)整工作崗位或離崗 1 年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 相應(yīng)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)班組兩級安全教育。 三項(xiàng)安全教育：由班長或兼職安全員負(fù)責(zé)。 二級安全教育；由生產(chǎn)單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)組專職安全員負(fù)責(zé)。 一級安全教育：由公司 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)。 第五條 新從業(yè)人員的教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員指新來公司的員工（含干部）， 包括學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生、代培人員、新合同工等，新從業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育后方可分配上崗。 第三條 安全生產(chǎn)主要負(fù) 責(zé)人和安全管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門的考核，取得 安全管理資格證書后方可任職 。 備注： 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 被調(diào)查人員簽名： 38 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全教育 培訓(xùn) 制度 第一條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高安全生產(chǎn)管理者及員工的責(zé)任感和自覺性，正確認(rèn)識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法法律法規(guī)、安全知識，其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全。 員工安全意識調(diào)查表。 每年末安環(huán)部對員工安全意識提升計(jì)劃完成、效果情況進(jìn)行回顧總結(jié)，并改進(jìn)工作。 ◆結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全文藝表演、安全板報(bào)、事故展覽與回顧等活動。 ◆對脫離工作崗位超過規(guī)定時(shí)間的返崗員工進(jìn)行工作場所特定要求的培訓(xùn)。 調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括： ◆企業(yè)的安全生產(chǎn)方針 ◆崗位安全生產(chǎn)職責(zé)與安全操作規(guī)程 ◆突發(fā)情況的應(yīng)急處理 ◆工作場所特定的安全程序 ◆事故 /事件的報(bào)告程序 ◆作業(yè)場所存在的或潛在的危險(xiǎn)有害因素 36 ◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求 ◆個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)保養(yǎng)要求 ◆違章指揮和不安全的作業(yè)作為 劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。 各單位、部門負(fù)責(zé)本單位、部門員工安全意識的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對組織員工安全意識的調(diào)查，制定安全意識提升計(jì)劃。 本制度規(guī)定了員工安全意識的調(diào)查、提升及回顧的管理要求，適用于企業(yè)員工安全意識的管理。 第九條 本制度解釋權(quán)歸 生產(chǎn)運(yùn)行中心 。 第八條 安全技術(shù)措施的審核 （ 1）根據(jù)安全技術(shù)措施的編制要求，主管部門填報(bào)“安全技術(shù)措施審核表”，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 （ 3）信號裝置：顏色信號、音響信號、指示儀表、標(biāo)志牌等。 第七條 安全技術(shù)措施的編制范圍 （ 1）防護(hù)裝置：防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)擋板、圍欄、蓋板、機(jī)械、電氣、氣動、光電、電磁感應(yīng)等各種形式的聯(lián)鎖裝置。 34 （ 2）制定安全技術(shù)措施既要注意安全性、技術(shù)性，同時(shí)還應(yīng)考慮針對性和實(shí)用性。 （ 3）通過安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由主管部門制定安全技術(shù)措施，限期、限人整改，確保安全技術(shù)措施不留空白。 第五條 安全技術(shù)措施 的編制和要求 （ 1）新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)或新建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，由主管部門同時(shí)制定安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施與主體同步進(jìn)行。 第三條 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制、匯總和申報(bào)工作。 33 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全技術(shù)措施審核制度 第一條 通過安全技術(shù)措施的制定、審核和管理，促進(jìn)安全技術(shù)措施有效實(shí)施，提高安全防護(hù)能力，使公司職業(yè)健康安全水平不斷提高。 第十五條 用畢按時(shí)歸還，如需 延長借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。 第十三條 檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理保同要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。 32 第十一條 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。 第九條 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。 （ 11）職工代表大會關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實(shí)情況； （ 12）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料； （ 13）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料； （ 14）安全生產(chǎn)管理制度及崗位 操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊； （ 15）安全措施費(fèi)用的提取和使用情況； （ 16）安全教育培訓(xùn)記錄； （ 17）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實(shí)施記錄； 第八條 安全生產(chǎn)檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。 第七條 安全生產(chǎn)檔案歸檔范圍包括： （ 1）安全生產(chǎn)管理委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系各類文件。 第六條 一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交公司辦公室備案。 第四條 公司的安全生產(chǎn)檔案日常管理工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。 第三條 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。 第二條 安全生產(chǎn)檔案，是指公司從事安全生產(chǎn)活動直接形成的對公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。 第十三條 本制度解釋權(quán)歸 生產(chǎn)運(yùn)行中心 。 第十一條 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)對安委會會議紀(jì)要，安全工作專題會議紀(jì)要、安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要進(jìn)行歸檔長期保存。 第九條 安委會每年末對安委會會議、安全工作專題會議、安全生產(chǎn)工作會議的召開情況進(jìn)行以及問題的落實(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)。 對影響安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。 對上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、回顧。 經(jīng)理 與各單位、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。 第七條 公司每年年初召開安全工作專題會議，會議的主要議題； 總結(jié)、回顧、分析上年 度 安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并評估其完成情況。 第六條 公司每半年召開一次安全生產(chǎn)委員會會議。 第四條 主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)工作會議。 第二條 安全生產(chǎn)會議包括：安全生產(chǎn)委員會會議、安全工作專題會、安全生產(chǎn)工作會議 、環(huán)保工作會議、消防工作會議 。 本制度從發(fā)布之日起正式實(shí)施。 對安全生產(chǎn)有積極影響和可能產(chǎn)生良好效果的建議，工 會 應(yīng)申請給予建議者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 對采納的建議，應(yīng)指定建議落實(shí)部門、責(zé)任人員、實(shí)施及完成時(shí)間并通知建議人。 建議的收集、處置與認(rèn)可 工會應(yīng)保證合理化建議獲取渠道通暢，及時(shí)收集員工提交的合理化建議。 負(fù)責(zé)人對安全管理合理化建議的 組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十五條 無 分管公司領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議應(yīng)用時(shí)需求資金的落實(shí)負(fù)責(zé)。 26 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 合理化建議管理制度 為了獲取改進(jìn)安全生產(chǎn)管理意見和建議提