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正文內(nèi)容

20xx項目執(zhí)行計劃書(編輯修改稿)

2024-11-20 01:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力配合,否則將形成風(fēng)險。
  人力資源
  從項目組之中做衍生,記錄每個人的稱呼、聯(lián)絡(luò)方式、因項目所需欠缺的技能以及補(bǔ)強(qiáng)方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那就必須要注明如何補(bǔ)強(qiáng)OOAD的技能,是由老手帶領(lǐng)、開教育訓(xùn)練課程還是到外頭上課等。
  人員責(zé)任矩陣(ARCI)
  記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱,這邊要注意的是R、C、I可能都有多個,但A一般來說只有一個。
  項目監(jiān)控與質(zhì)量活動
  記錄如何做項目監(jiān)控?何時、何人來進(jìn)行?要監(jiān)控的項目?例如在第二個里程碑之前,為了讓項目走的更順,可能會定每周一次進(jìn)度審查,有問題的話就進(jìn)行矯正;進(jìn)入項目中期,可能會改成每兩周進(jìn)行一次;末期在改成每周進(jìn)行一次,也就是說讓項目的監(jiān)控更具有規(guī)范性,不會漫無章法的亂開會,而質(zhì)量活動也相同,必須要定義何時、何人來進(jìn)行質(zhì)量活動,以確保項目的質(zhì)量符合一開始定義的范圍。
  驗證
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