【文章內(nèi)容簡介】 ”的原則，運用技術(shù)監(jiān)控管理這一有效手段，降低生產(chǎn)過程中的潛在危險。通過技術(shù)監(jiān)控管理工作的細化，掌握機組運行的特性和規(guī)律，提高安全生產(chǎn)水平。 第二十 四 條 技術(shù)監(jiān)控管理工作要健全組織機構(gòu)，落實責任，各基層企業(yè)要制定各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作責任制和實施細則，建立內(nèi)部技術(shù)監(jiān)控管理體系的自查制度。 技術(shù)監(jiān)控管理工作要實行閉環(huán)管理，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要解決問題。按責任制要求，工作到位，責任到人。技術(shù)監(jiān)控管理人員應(yīng)由具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任，應(yīng)保證技術(shù)監(jiān)控管理工作人員 的相對穩(wěn)定。 第二十 五 條 各基層企業(yè)和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位必須對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)進行歷史的、綜合的比較、分析，要通過技術(shù)監(jiān)控的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。 第二十 六 條 各基層企業(yè)要嚴格按規(guī)程、標準、反事故措施開展技術(shù)監(jiān)控工作。由于設(shè)備具體情況而不能執(zhí)行規(guī)程、標準、反事故措施時，應(yīng)進行認真分析、討論，由本企業(yè)總工程師批準 19 并征得技術(shù)監(jiān)控管理部門的同意 ,重大問題要報集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室。 第二十 七 條 各基層企業(yè)應(yīng)建立、健全各種技術(shù)監(jiān)控設(shè)備臺帳和工作檔案、規(guī)程、標準，由設(shè)備主管 部門 負責保 管，并保證其完整性、連續(xù)性、有效性、準確性。應(yīng)按有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作的要求，建立相應(yīng)的試驗室和計量標準室，配備必要的技術(shù)監(jiān)控、檢驗和計量設(shè)備、儀表，技術(shù)監(jiān)控測試和計量標準器具、儀表必須按規(guī)定進行校驗和量值傳遞?；üこ桃平簧a(chǎn)時，工程建設(shè)單位應(yīng)及時移交工程建設(shè)中的設(shè)備制造、設(shè)計、安裝、調(diào)試過程的全部檔案和資料。 第二十 八 條 集團公司技術(shù)監(jiān)控實行動態(tài)檢查制度， 技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查必須嚴格按照 《中國大唐集團公司火力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查考核表》 和 《中國大唐集團公司水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查考核表》 逐條進行。檢查報告 的格式和內(nèi)容要按照《中國大唐集團公司技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查管理辦法》規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編寫。 對于動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改。 對發(fā)現(xiàn)的問題不進行整改 或超過整改計劃完成時間又不辦理相關(guān)手續(xù) 的基層企業(yè)，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的警告或通報批評。 凡由于技術(shù)監(jiān)控管理不當或自行減少技術(shù)監(jiān)控管理項目、降低技術(shù)監(jiān)控管理標準而造成嚴重后果的，要追究有關(guān)當事者的責任。集團公司每年還將組織技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位之間的互查 ，各基層企業(yè)應(yīng)認真對待 。 20 對于在技術(shù)監(jiān)控工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時錄入集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 要在檢查結(jié)束后一個月內(nèi)錄入信息系統(tǒng)，對于不需要停機組整改的問題一般應(yīng)在兩個月內(nèi) 完成 整改。其它問題一般應(yīng)在一年內(nèi) 完成 整改。對于嚴重問題要 在安全 生產(chǎn) 信息系統(tǒng) 每個月處置一次，發(fā)電企業(yè)應(yīng)于每月 26日前處置完成，技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)于每月 28日前處置完成，大唐國際本部應(yīng)于每月底前處置完成。 對于特別嚴重的問題每 10天處置一次，發(fā)電企業(yè)每月 1 28 日處置完成，技術(shù)服務(wù)單位每月 1 29 日處置完成，大唐國際本部 30日處置完成。 第二十 九 條 集團公司實行技術(shù)監(jiān)控管理工作報告制度，各基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控項目及指標 完成情況，應(yīng)按各專業(yè)規(guī)定的格式于每月 5日前（遇十一、春節(jié)長假順延 3天，以下同）錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位應(yīng)于每月 9日前將各基層企業(yè)有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)控指標匯總，編寫技術(shù)監(jiān)控月報，錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。 大唐國際 于每月 10 日前將技術(shù)監(jiān)控月報錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室每月編寫集團公司技術(shù)監(jiān)控月度簡報， 15日前在信息系統(tǒng)上發(fā)布，并通過綠色通道下發(fā)集團公司系統(tǒng)各單位。各發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位應(yīng)于每年的 1 月 31 日前將技術(shù)監(jiān)控年度總結(jié)錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。 大唐國際 負 責督促所屬基層企業(yè)和技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位月報、季報、年度總結(jié)的錄入。 第 三 十條 技術(shù)監(jiān)控管理 執(zhí)行《 中國大唐集團公司技術(shù)監(jiān)控 21 預警制度》 。 各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位，要對發(fā)現(xiàn)的基層企業(yè)存在的重大問題進行預警。各基層企業(yè)在接到“異常情況預警通知單 ” 后，必須立即提出措施進行整改，并按規(guī)定予以回執(zhí)。如發(fā)生重大設(shè)備故障，其中有技術(shù)監(jiān)控管理不到位而沒有提出預警的，要追究相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位的經(jīng)濟責任。各基層企業(yè)重要設(shè)備出現(xiàn)重大異?；蚴鹿剩瑧?yīng)及時向集團公司 安全生產(chǎn)部 及大唐國際生產(chǎn)部 、相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位報告，重要問題還應(yīng)進 行專題報告。 第 三 十 一 條 集團公司 和大唐國際 技術(shù)監(jiān)控管理辦公室對各有關(guān)單位的技術(shù)監(jiān)控管理工作質(zhì)量進行檢查考核， 不定期對所屬基層企業(yè)的技術(shù)監(jiān)控管理情況進行抽查 。 集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦公室對集團公司系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)控管理的實施情況進行考核獎懲。各發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理工作參與集團公司“創(chuàng)一流”考核。 大唐國際對技術(shù)監(jiān)控工作的考核 采取以下幾種方式 ： 利用 生產(chǎn)調(diào)度 會對技術(shù)監(jiān)控工作點評 利用 公司生產(chǎn) 視頻會議 對 技術(shù)監(jiān)控各項工作情況進行通報、點評并提出改進要求。對技術(shù) 監(jiān)控工作點評包括：發(fā)現(xiàn)問題的整改、月報上報、嚴重問題處置 等問題。對技術(shù)監(jiān)控工作不重視、存在 問題較多 以及不及時整改 的企業(yè) 提出批評 。 依據(jù)技術(shù)監(jiān)督考核獎勵辦法進行考核 公司每年以文件形式下發(fā)對所屬電廠及各控股公司安全生 22 產(chǎn)獎勵辦法，其中包括對技術(shù)監(jiān)督工作的考核內(nèi)容，對達不到指標的 企業(yè) 給予考核，考核 參考 指標見附件 三 。 對于因技術(shù)監(jiān)控工作不到位造成設(shè)備損壞以及報送文件報表不及時、發(fā)現(xiàn)的問題不按計劃進行整改以及對嚴重問題處置超期的單位也將一并進行考核。 安全性評價 在安全性評價的標準中增加了技術(shù)監(jiān)控管理的部分條款 ，見附件 四 。 第 三 十 二 條 集團公司每年一季度召 開一次技術(shù)監(jiān)控管理工作會議，總結(jié)和協(xié)調(diào)集團公司技術(shù)監(jiān)控管理工作，分析技術(shù)監(jiān)控管理工作存在的問題，討論和部署年度技術(shù)監(jiān)控管理工作任務(wù)和要求。 大唐國際每年召開一次技術(shù)監(jiān)控管理工作會議， 區(qū)域公司、各發(fā)電企業(yè)及技術(shù)服務(wù)單位代表參加會議，貫徹集團公司技術(shù)監(jiān)控工作部署，總結(jié)和協(xié)調(diào)大唐國際技術(shù)監(jiān)控管理工作，分析技術(shù)監(jiān)控管理工作存在的問題，討論和改進技術(shù)監(jiān)控管理工作方法。 大唐國際還將不定期地舉辦技術(shù)監(jiān)控管理培訓研討班。 第五章 附 則 第 三 十 三 條 細則 由大唐國際生產(chǎn)部負責解釋 。 第三十 四 條 本 細則 自發(fā) 布之日起執(zhí)行。 23 附件一 ： 集團公司技術(shù)監(jiān)控管理例行工作表 責任主體 責任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實際責任人 實際完成時間 大唐國際 主管領(lǐng)導 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管理 及專業(yè)各項工作 全年 部門領(lǐng)導 專工 組織學習集團公司技術(shù)監(jiān)控月報，并落實相關(guān)要求 每月 指導、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準本公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 9日前 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司 隨時 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報報送情況 每月 3 日前、 6日前 編寫本公司 技術(shù)監(jiān)控月報，通過集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報集團公司 每月 9日前 24 督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位進行技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題 、特別嚴重問題 的處置 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 嚴重每月月底前，特別嚴重每月 30日 區(qū)域公司 主管領(lǐng)導 通過集團公司綠色通道批 閱集團公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司 、大唐國際 技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作 全年 部門領(lǐng)導 專工 組織學習集團公司 、大唐國際 技術(shù)監(jiān)控月報，并落實相關(guān)要求 每月 指導、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài) 檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司 隨時 25 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報報送情況 每月 3 日前、 6日前 督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位進行技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 在集團公司安全生產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)上，進行所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 嚴重每月月底前，特別嚴重每月 30日 技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位 主管領(lǐng)導 組織貫徹執(zhí)行集團公司技術(shù)監(jiān)控管理的有關(guān)制度、規(guī)定 每年 批準本單位技術(shù)監(jiān)控月報 每月 6日前 批閱集團技術(shù)監(jiān)控月報 每月 20日前 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 部門領(lǐng)導 組織學習集團公司技術(shù)監(jiān)控月報，并落實相關(guān)要求 每月 指導、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 每月 編寫本單 位