新時期下消防部隊管理工作存在的新問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-20 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 之，結果使矛盾激化。二是工作標準不高。有些單位領導總是滿足于應景地開開會議 、提提要求，總感到部隊總體情況不錯，心存僥幸和麻痹思想，導致對小、遠、散、直和臨時組建等單位管理責任不明確，管理措施不到位，從而為事件的發(fā)生埋下了隱患。三是工作缺乏敏感性。有些基層單位領導缺乏細致入微的觀察力和洞察力，對部隊中出現(xiàn)的一些異常情況缺乏警覺性和預見性，大有一副 “難得糊涂 ”之相，對苗頭性、傾向性問題缺乏敏銳性，致使問題由小積大，養(yǎng)癰遺患。 (7)管理能力不適應新形勢下部隊管理工作的需要。一是基本功不扎實。目前，基層干部年輕大多缺乏應有的部隊管理工作專門訓練，工作中只會簡單地類推，缺乏對因人施教、對 癥下藥的能力，缺乏綜合分析、研究探索的素質。二是理論學習不夠。有些干部不能適應新時期部隊管理工作的要求而主動學習，缺乏知識理論為依托做工作缺乏底蘊。三是不敢 “講大道理 ”。究其原因，還是自身缺乏理論知識積累，信心不夠，不能準確詮釋 “大道理 ”，導致 “大道理 ”管不住 “小道理 ”。四是表率作用不好。當前一些干部素質不夠高，以身作則的表率作用差，工作上拈輕怕重，生活上私心很重，甚至大搞歪風邪氣，不能做到知行統(tǒng)一，言行一致，從而難以服人。 二、加強新時期消防部隊管理工作的措施 上述現(xiàn)象和問題都嚴重制約著部隊管理水平和效益 的提高，迫切需要轉變管理理念，尋求適應新形勢、新情況需要的管理手段和方法。因此，各級領導應將管理工作視為一個系統(tǒng)工程，確立 “大管理觀念 ”，時刻將管理工作滲透到部隊的訓練執(zhí)勤、滅火救援、后勤保障等各個方面，管理工作無時不在、無處不有。在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設不斷發(fā)展的重要保障。在新形勢、淺析消防部隊管理工作存在的幾方面問題與對策新任務和新挑戰(zhàn)面前，如何進一步加強隊伍管理，筆者認為應抓好以 下幾個方面： (1)部門職能與綜合治理相結合。改變當前管理力量勢單力薄， “唱獨角戲 ”的單線型管理和 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ”的救火式管理模式，實行各部門齊抓共管、綜合治理的大管理模式。機關各部門增強大管理意識，真正把管理工作作為自己的份內事，自覺結合本職工作抓管理，明確各自管理職責，做到各盡其職，各司其責。司令部門主要搞好策劃設計、宏觀控制、檢查指導、有重點地抓好管理網絡的建立健全，管理理論的研究和探討，管理活動的組織和實施，管理經驗的總結和交流。政治部門要充分發(fā)揮思想政治工作的服務保證作用，采取各種形式，廣泛 宣傳新時期實行大管理的重要性、必要性和迫切性，增強廣大官兵敢管、善管、服管、助管的自覺性，提高部隊的政治素質。后勤部門要加強部隊基礎設施的管理與
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