新時(shí)期下消防部隊(duì)管理工作存在的新問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-20 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之，結(jié)果使矛盾激化。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有些單位領(lǐng)導(dǎo)總是滿足于應(yīng)景地開開會(huì)議 、提提要求，總感到部隊(duì)總體情況不錯(cuò)，心存僥幸和麻痹思想，導(dǎo)致對小、遠(yuǎn)、散、直和臨時(shí)組建等單位管理責(zé)任不明確，管理措施不到位，從而為事件的發(fā)生埋下了隱患。三是工作缺乏敏感性。有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏細(xì)致入微的觀察力和洞察力，對部隊(duì)中出現(xiàn)的一些異常情況缺乏警覺性和預(yù)見性，大有一副 “難得糊涂 ”之相，對苗頭性、傾向性問題缺乏敏銳性，致使問題由小積大，養(yǎng)癰遺患。 (7)管理能力不適應(yīng)新形勢下部隊(duì)管理工作的需要。一是基本功不扎實(shí)。目前，基層干部年輕大多缺乏應(yīng)有的部隊(duì)管理工作專門訓(xùn)練，工作中只會(huì)簡單地類推，缺乏對因人施教、對 癥下藥的能力，缺乏綜合分析、研究探索的素質(zhì)。二是理論學(xué)習(xí)不夠。有些干部不能適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)管理工作的要求而主動(dòng)學(xué)習(xí)，缺乏知識(shí)理論為依托做工作缺乏底蘊(yùn)。三是不敢 “講大道理 ”。究其原因，還是自身缺乏理論知識(shí)積累，信心不夠，不能準(zhǔn)確詮釋 “大道理 ”，導(dǎo)致 “大道理 ”管不住 “小道理 ”。四是表率作用不好。當(dāng)前一些干部素質(zhì)不夠高，以身作則的表率作用差，工作上拈輕怕重，生活上私心很重，甚至大搞歪風(fēng)邪氣，不能做到知行統(tǒng)一，言行一致，從而難以服人。 二、加強(qiáng)新時(shí)期消防部隊(duì)管理工作的措施 上述現(xiàn)象和問題都嚴(yán)重制約著部隊(duì)管理水平和效益 的提高，迫切需要轉(zhuǎn)變管理理念，尋求適應(yīng)新形勢、新情況需要的管理手段和方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將管理工作視為一個(gè)系統(tǒng)工程，確立 “大管理觀念 ”，時(shí)刻將管理工作滲透到部隊(duì)的訓(xùn)練執(zhí)勤、滅火救援、后勤保障等各個(gè)方面，管理工作無時(shí)不在、無處不有。在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。在新形勢、淺析消防部隊(duì)管理工作存在的幾方面問題與對策新任務(wù)和新挑戰(zhàn)面前，如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，筆者認(rèn)為應(yīng)抓好以 下幾個(gè)方面： (1)部門職能與綜合治理相結(jié)合。改變當(dāng)前管理力量勢單力薄， “唱獨(dú)角戲 ”的單線型管理和 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ”的救火式管理模式，實(shí)行各部門齊抓共管、綜合治理的大管理模式。機(jī)關(guān)各部門增強(qiáng)大管理意識(shí)，真正把管理工作作為自己的份內(nèi)事，自覺結(jié)合本職工作抓管理，明確各自管理職責(zé)，做到各盡其職，各司其責(zé)。司令部門主要搞好策劃設(shè)計(jì)、宏觀控制、檢查指導(dǎo)、有重點(diǎn)地抓好管理網(wǎng)絡(luò)的建立健全，管理理論的研究和探討，管理活動(dòng)的組織和實(shí)施，管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流。政治部門要充分發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，采取各種形式，廣泛 宣傳新時(shí)期實(shí)行大管理的重要性、必要性和迫切性，增強(qiáng)廣大官兵敢管、善管、服管、助管的自覺性，提高部隊(duì)的政治素質(zhì)。后勤部門要加強(qiáng)部隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理與
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