建筑業(yè)費用預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際發(fā)生額 明細(xì) 報成本控制部。 項目電話費補助由成本控制部 編制預(yù)算并簽字支付登記臺賬 控制。 差旅費 各單位的差旅費用，包括住宿費、長途交通費、外地交通費、出差補助、出差雜費等 ，外地檢 5 查車輛使用費除外 。 差旅費用由 成本控制部 編制預(yù)算， 外地項目檢查差旅費由項目生產(chǎn)部 登記臺賬 控制 ，按月將實際差旅費發(fā)生額及明細(xì)情況報成本控制部登記臺賬，其他差旅費由成本控制部簽字登記臺賬控制。 外地項目檢查差旅費按每月 5000元控制， 各部門自行組織到外地項目 檢查 并住宿的， 也 應(yīng)向項目生產(chǎn)管理部匯報。 交通費 各單位的交通費用，主要是市內(nèi)車費。 各單位交通費的控制限額為“（ 300+單位人數(shù) 50）／ 2”元每月 ，與本 制度 。 交通費由 成本控制部 編制預(yù)算， 并 根據(jù)預(yù)算 結(jié)合公用汽車費使用情況 簽字控制支出。 業(yè)務(wù)招待費 各單位的招待費用，包括提前統(tǒng)一購置的煙、酒等 。 業(yè)務(wù)招待費用由 成本控制部 編制預(yù)算， 并 簽字 控制支出。 市場 發(fā)展 部經(jīng)營人員和分公司經(jīng)營人員的經(jīng)營費（含本 制度 及《市場經(jīng)營管理 規(guī)定 》所列其他經(jīng)營費 ）不超過個人新承攬工程造價的 1‰，若超過，從其經(jīng)營獎金中扣除。 董事會 經(jīng) 費 與集團(tuán)公司年會、季度會議相關(guān)的費用，如會務(wù)費、差旅費、招待費等；董事會有關(guān)的費用，以及其他無法分解到各 費用預(yù)算 單位的費用支出。 董事會經(jīng)費由 成本控制部編制預(yù)算， 財務(wù)管理部 根據(jù) 預(yù)算 控制 支出 ，并將實際發(fā)生額報成本控制部登記臺賬 。 研究開發(fā)費 分解到研發(fā)部門 (包括總工程師、技術(shù)中心、總工室、信息中心）的各項費用和其他單位發(fā)生的研發(fā)費用。 由研發(fā)部門歸集過來的研究開發(fā)費不需編制預(yù)算，預(yù)算分析時以實際發(fā)生額作為預(yù)算額，預(yù)算執(zhí)行無差額。 部門 發(fā)生的研發(fā)費用由 成本控制部 制定預(yù)算，并 根據(jù)預(yù)算 控制支出。 水電費 指辦公用 水電費，工地管 理人員辦公室水電費直接進(jìn)入工程直接成本，不在此列支。 辦公水電費由 成本控制部 編制預(yù)算 ，辦公室列明每月控制額度，并控制支付，在每月底前報成本控制部費用支出情況 。 水電費支出超過預(yù)算額 10%時，辦公室應(yīng)查明原因，并書面報成本控制部。 房屋維修費 公司自用房屋建筑的零星裝修、水電線路維護(hù)及修理費用。 該項費用由 成本控制部 編制預(yù)算 ， 財務(wù)管理部 進(jìn)行控制。 部分項目發(fā)生的房屋租賃費、場地租賃和整理費暫列此科目。 管理咨詢 費 6 公司發(fā)生的管理咨詢費，含節(jié)假日發(fā)送的 禮品、 水產(chǎn)品和 儲值 購物 消費卡 。 成本控制部 編制預(yù)算，分解到各單位。 管理咨詢費按照預(yù)算額由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)明細(xì)后由 財務(wù)管理部 和分公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批條發(fā)放。 本 費用發(fā)生后由 財務(wù)管理部 和分公司會計將各單位實際發(fā)生額報成本控制部登記臺賬。 中介 會 費 ，包括審計費、 評估費、顧問費、 律師費和 協(xié)會 會費。 公司的財務(wù)審計 費用、資產(chǎn)評估費等，由 成本控制部 編制預(yù)算 ， 財務(wù)管理部 控制 支付 。 、分公司發(fā)生的法律顧問、訴訟代理費 、律師差旅費 ， 由 成本控制部 編制預(yù)算 ，支付時 法律事務(wù)部審核， 按月將使用明細(xì)報 成本控制部 登記臺賬 。 、年費 、贊助費 和各類 貫標(biāo)、 評優(yōu)費用， 由 成本控制部 編制預(yù)算，支付時辦公室辦理 ， 按月將使用情況報 成本 控制 部 登記臺賬 。 稅 費 與 集團(tuán) 公司 生產(chǎn)、 經(jīng)營有關(guān)的稅費，包括 房產(chǎn)稅、 印花稅等。 財務(wù)管理部 根據(jù)上年 發(fā)生額 編制 稅費 年度預(yù)算，并控制支出 ，月末將實際發(fā)生額報成本控制部登記臺賬。 攤銷費 無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的攤銷額。 財務(wù)管理部 編制預(yù)算、分解，并進(jìn)行控制 ，月末將實際發(fā)生額報成本控制部登記臺賬。 折舊費 各單位的固定資產(chǎn)折舊費。 車改車輛的計提折舊原值按公司承擔(dān)額 確定。 折舊費用由 財務(wù)管理部 編制預(yù)算，分解到各單位，并進(jìn)行 計提，按月匯總報成本控制部登記臺賬 。 總經(jīng)理經(jīng)費 與公司經(jīng)營有關(guān)的不屬于上述 費用 項目的 突發(fā)性質(zhì)、 由總經(jīng)理 直接 控制使用的其他費用 。 本費用由董事會確定年度限額。 本費用 2021年度暫按 20萬元確認(rèn)預(yù)算。 經(jīng)辦人員經(jīng)過總經(jīng)理同意后辦理，報銷時由總經(jīng)理批準(zhǔn)后再交由 財務(wù)管理部 審查單據(jù)是否合格，合格后支付款項 ，并將發(fā)生額 按 月匯總后報成本控制部。 根據(jù) 財務(wù)管理部 提供明細(xì) 進(jìn)行臺賬登記，月 末 向總經(jīng)理匯報余額情況。 其他 其他費用： 1） 分公司上交集團(tuán) 公司 的管理費， 不列入費用預(yù)算范圍， 應(yīng)該 按照應(yīng)交額 列支 分公司費用 ，不足部分以分公司貸款形式實現(xiàn)。 7 2） 各單位發(fā)生的財務(wù)利息費用， 不列入費用預(yù)算范圍， 由 財務(wù)管理部 控制支出 。 3） 各單位購置固定資產(chǎn)等投資性支出，應(yīng)編制資本支出預(yù)算，由 財務(wù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1