如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商(編輯修改稿)
2024-09-13 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性，應當立即主動派遣相關(guān)人員，與供應商共同改善其質(zhì)量管理措施，提高合格率。 （ 5）建立、健全防止員工腐敗的制度，約束員工的行為，從制度上預防員工利用職權(quán)損害供應商的利益。防腐制度應重點對供應商選擇、器件選型、方案選擇、定價、制定合同條款、采購比例分配、質(zhì)量控制、索賠等方面的行為進行約束。 （ 6）盡量采用獨家供貨，在供應商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易增 加新供應商，即使有更好的價格也是如此。如非獨家供貨，在供應商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。如果，供應商在產(chǎn)品開發(fā)過程中或設計變更過程中有投入，必須從訂單或者其它方面給予相應的回報。 其次，要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰(zhàn)略高度對供應商進行選擇、評價和管理。 選擇供應商應遵循“合適”的原則 企業(yè)對供應商的吸引力決定著供應商對企業(yè)的 忠誠度，企業(yè)選擇供應商也應當講究“門當戶對、兩情相悅”，否則，合作不是不愉快，就是不長久。所以，我們在選擇供應商的時候應當從自身的規(guī)模、知名度、采購量和付款能力等實際情況出發(fā)，選擇“合適”的供應商，而不是選擇“最優(yōu)秀”的供應商。 所謂合適，一是供應商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們的需求相適應；二是供應商的資質(zhì)條件、研發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力和成本控制能力等基本上能夠滿足我們的要求；三是供應商有與我們長期合作的愿望，愿意按照我們的要求進行持續(xù)改進；四是我們對供應商的吸引力足夠強大，有可能對其進行長期有效的控制 。 評價供應商要重視供應商的發(fā)展?jié)摿? 現(xiàn)有能力評價是評價供應商的基本要素，如質(zhì)量體系認證情況、研發(fā)能力、設計過程的質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)組織方式、物流和制造過程的質(zhì)量控制能力、成本控制能力、現(xiàn)有市場、對現(xiàn)有市場的服務情況、產(chǎn)品可追溯性、供應商管理能力等。但是，要選擇合適的培養(yǎng)對象，只對其現(xiàn)有能力進行評價是不夠的，還需要對其發(fā)展?jié)摿M行評價，而且發(fā)展?jié)摿敵蔀榇_定培養(yǎng)對象的重點考慮因素，當現(xiàn)有能力與發(fā)展?jié)摿Σ豢杉娴玫臅r候，優(yōu)先考慮發(fā)展?jié)摿玫墓?
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