【總結】供應商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務?供應商是重要的一環(huán)?目標:發(fā)展供應商的質(zhì)量管理和保障?供應商:了解我們的方針和目標保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應商審核審計者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點:質(zhì)量保障體系和技術能力?要求:食
2025-01-06 02:45
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程關聯(lián)圖顧客需求潛在需求和/約束設計特性過程特性過程流程特性矩陣測量系統(tǒng)分析DFMEAPFMEA控制計劃過程能力SPC過程指導書TianjinGlobalManagementConsultingCo..Ltd產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表過程設計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認策劃
2025-01-11 19:44
【總結】供應商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表供應商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達到品質(zhì)目標作為經(jīng)營的首要任務。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術和作業(yè)標準。4.以不斷的技術開發(fā)來提高品質(zhì)
2025-05-12 03:56
【總結】供應商質(zhì)量管理主要內(nèi)容??供應商的開發(fā)和評定?衡量供應商的質(zhì)量?分析供應商的質(zhì)量?提升供應商的質(zhì)量?如何建立雙贏的供應商關系企業(yè)的挑戰(zhàn)Factory用戶供應商企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務成本/…—貴公
2025-01-15 10:10
【總結】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-10 07:35
【總結】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
【總結】SVW供應商質(zhì)量能力FormelQFaehigkeitSVW供應商質(zhì)量能力FormelQFaehigkeit故障樹?一、基本概念?§1故障樹分析法簡稱FTA法,是一種將系統(tǒng)故障形成的原因由總體至部分按樹枝狀逐級細化的分析方法,其目的是判明基本故障,確定故障的原因、影響和發(fā)
2025-05-21 16:04
2025-02-28 15:27
2025-02-28 15:25
【總結】優(yōu)質(zhì)管理周末培訓系列供應商與質(zhì)量ManagingSupplierQuality課程目的?了解供應商在質(zhì)量管理中擔當?shù)慕巧??掌握篩選,監(jiān)察及激勵供應商的方法:?有效對供應商進行管理.達至替升供應商質(zhì)量水平5/4/20231課程內(nèi)容?供應商與質(zhì)量管理。?供應商關系
2025-01-19 03:14
【總結】目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供
2025-04-13 04:26
【總結】如何做好企業(yè)供應工作答案要想做好供應工作需要1、有穩(wěn)定的供應商,盡量避免獨家供貨2、及時了解內(nèi)部物品所需,主動查看庫存及使用狀況3、對于新項目需要及時了解,積極開發(fā)新供應商4、經(jīng)常進行市場考察,了解供應物品最近行情,貨比三家,保證供應物品的物美價廉5、在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,
2025-07-26 11:24
2025-02-28 15:26