【文章內(nèi)容簡介】 施工項目班子代表聯(lián)合體各方履行涉及施工的權力和義務，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，同時還履行工程質(zhì)量、 文明安全、工期保證、總包管理、環(huán)境保護等對業(yè)主的承諾。具體用于本項目管理班子成員清單詳投標文件 “六、項目管理機構”。 第二節(jié) 項目組織機構特點 總承包管理力量強 在施工負責人的領導下，負責專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機電安裝的密切配合。 項目設置周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作小組，專門負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的民擾問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 機構設置詳見插圖《項目組織機構圖》。 10 施 工 負 責 人工程部質(zhì)安部施 工 技 術 負 責 人 商 務 經(jīng) 理合約造價部物資采購部綜合部施工土建負責人質(zhì)量總監(jiān)機電安裝負責人安全總監(jiān)項 目 組 織 機 構 圖 第三節(jié) 項目經(jīng)理部部門職責 施工負責人 （ 1）組織、管理、領導 負責項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 （ 2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。 （ 3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標、環(huán)境目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。 （ 4）負責做好與業(yè)主、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。 （ 5）負責配合業(yè)主做好各指定 供應商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。 （ 6）全面負責本工程施工的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保及文明施工的管理工作。 11 施工技術負責人 （ 1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、質(zhì)安部的工作。 （ 3）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。 （ 4）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 （ 5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。 （ 6）負責新技 術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 （ 7）負責工程材料設備選型的相關工作。 （ 8）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 （ 9）負責與業(yè)主、聯(lián)合體設計小組及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （ 10）主持項目計量設備管理及試驗工作。 （ 11）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。 （ 12）負責優(yōu)質(zhì)工程資料的收集整理及上報。 （ 13）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 施工土建負責人 （ 1）施工土建負責人是土建工程部分施工生產(chǎn)的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，如現(xiàn)場土建施工、 新建部分的全面生產(chǎn)管理工作。 （ 2）協(xié)助項目施工負責人對項目土建施工工作的質(zhì)量、安全進行全面管理。 （ 3）主持土建施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 （ 4）參與土建工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （ 5）組織作好土建生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 （ 6）主持開展 QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 （ 7）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保土建工程安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 8）在施工負責人的領導下負責項目土建部分總包管理工作的全面組織和實施。 （ 9）負責組織制定和 落實項目的土建部分分包計劃和管理規(guī)定。 （ 12）負責組織協(xié)調(diào)各土建部分分包單位與業(yè)主、監(jiān)理的關系。 （ 13）負責組織包括指定土建部分分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。 12 機電安裝負責人 （ 1）機電安裝負責人是機電安裝工程部分施工生產(chǎn)的指揮者，負責現(xiàn)場機電安裝工程全面生產(chǎn)管理工作。 （ 2）協(xié)助項目施工負責人對項目機電安裝工程施工工作的質(zhì)量、安全進行全面管理。 （ 3）主持機電安裝施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 （ 4）參與機電安裝工程各階段的驗收及竣工驗收 工作。 （ 5）組織作好機電安裝生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 （ 6）主持開展 QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 （ 7）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保機電安裝工程安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 8）在施工負責人的領導下負責項目機電安裝部分總包管理工作的全面組織和實施。 （ 9）負責組織制定和落實項目的機電安裝部分分包計劃和管理規(guī)定。 （ 12）負責組織協(xié)調(diào)各機電安裝部分分包單位與業(yè)主、監(jiān)理的關系。 （ 13）負責組織包括指定機電安裝部分分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。 質(zhì) 量總監(jiān) （ 1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 （ 2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。 （ 3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。 （ 4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。 （ 5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。 安全總監(jiān) （ 1）組織貫 徹執(zhí)行國家、相關所在地轄區(qū)有關現(xiàn)場安全的標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)保等情況。 （ 2）在我方的直接領導下，全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)管理和環(huán)保體系建立和現(xiàn)場安全環(huán)保生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運行和有效實施。 （ 3）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)和材料及施工環(huán)保情況的檢查工作，督促整改落實。 13 （ 4）督促每周安全資料收集工作，對進場材料是否達到環(huán)保要求進行嚴格把關，并將分析結果形成書面報告上報業(yè)主和聯(lián)合體牽頭方及我方主管部門及領導。 （ 5）負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 物資負責人 （ 1） 負責項目物資采購計劃的填報及落實工作。 （ 2）負責物資采購的組織及談判工作。 （ 3）負責物資采購完成后的跟蹤供應落實工作。 項目商務經(jīng)理 （ 1）負責項目的合同管理工作，參與業(yè)主合同、勞務分包合同的起草、洽商及評審工作，負責專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。 （ 2）負責項目的預、結算工作，按時編制施工圖預算、結算。 （ 3）督促內(nèi)業(yè)做好各項設計變更及技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算工作。 （ 4）協(xié)助物資采購負責人完成工程材料詢價工作。 （ 5）負責各種商務資料的收集、整理工 作。 （ 6）負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。 工程部 （ 1）具體負責土建結構施工、機電安裝施工與裝飾裝修施工生產(chǎn)全過程的組織和管理。 （ 2）全面負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全文明施工、機械設備、成品保護和總平面的協(xié)調(diào)管理工作。 （ 3）參加圖紙會審和設計交底，組織好土建結構施工與裝飾裝修施工生產(chǎn)前的準備工作。 （ 4）立足施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的交接和交叉作業(yè)。 （ 5）參加 項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、機電安裝、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、機電安裝、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。 （ 6）負責對指定分包工程和專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 質(zhì)安部（質(zhì)量管理部與安全環(huán)保管理部） （ 1）負責編制項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行國家、有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準。 （ 2）按照我單位質(zhì)量體系文件工作程序和質(zhì)量職責，分配質(zhì)量管理要素，并負責在項目 14 嚴格實施。 （ 3）負責檢查三檢制的執(zhí)行情況，組織檢驗批質(zhì)量檢查驗 收評定工作，負責工序交接檢查和移交并做好記錄。 （ 4）負責質(zhì)量驗收資料的填寫和整理工作，負責項目質(zhì)量報表的編制工作。 （ 5）針對現(xiàn)場質(zhì)量情況，組織開展相應的質(zhì)量分析會診專題會議，形成記錄并檢查實施情況。 （ 6）組織編制安全生產(chǎn)和消防方案及預案并督促實施。貫徹執(zhí)行國家、有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。 （ 7）定期組織安全大檢查，做好生活區(qū)和現(xiàn)場用電、機械、健康、防護等全面安全 XXX工作，及時消除隱患，確保安全。 （ 8）按我單位職業(yè)安全健康管理體系文件規(guī)定，履行標準工作程序 。按照安全文明工地檢查標準布設現(xiàn)場并形成書面資料歸檔。 （ 9）組織對工人進行入場安全交底和教育，并每對管理人員和工人進行安全應知考核，合格方可上崗。 1物資采購部 （ 1）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （ 2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 3）配合公司對大宗物資的采購招投標工作。 （ 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 （ 5）加強計算 機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。 （ 6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。 1合約造價部 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。 （ 2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 （ 3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 （ 4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。 （ 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。 1綜合部 15 （ 1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。 （ 2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、財務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 第四節(jié) 擬建立的主要管理制度 待現(xiàn)場項目部成立后將建立各項管理制度，進行全方位質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工管理，初步預計將建立如下管理制度，以確保滿足現(xiàn)場實施需要： 施工項目現(xiàn)場管理制度； 施工項目計劃管理制度 施工項目質(zhì)量 管理制度； 施工項目成本管理制度； 施工項目技術管理制度； 總承包管理與協(xié)調(diào)服務制度； 施工項目安全管理制度； 施工項目計量管理制度； 施工項目文明施工管理制度； 施工項目機械設備管理制度； 1施工項目材料管理制度； 1施工項目治安保衛(wèi)管理制度； 1施工項目消防管理制度； 1施工項目環(huán)境管理制度； 1施工項目成品保護管理制度； 16 第四章 施工部署 我公司本著“科技興業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約” 的指導思想，高度重視本工程的建設。公司將 “成都市 XXXXXX 地塊 XXX 性住房”項目 列為我公司 2021～ 2021 年度的重點工程，切實做好各方面的工作，并以此為窗口，展示我公司實力、樹立我公司的形象。 第一節(jié) 工程指導思想及奮斗目標 質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行合格標準，確保驗收一次合格 公司將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，以創(chuàng)全優(yōu)工程為目標，以項目管理為主導，推行全面質(zhì)量管理體系。運用科學管理的方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心