工作計(jì)劃管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-13 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)告、產(chǎn)品 來(lái)呈現(xiàn) 。 結(jié)果 第二步：明確成果和責(zé)任 結(jié)果 責(zé)任 指標(biāo) ? 結(jié)果必須不責(zé)仸相對(duì)應(yīng)，否則計(jì)劃的結(jié)果就難以控制戒落實(shí)到人。 ? 一要確定制定計(jì)劃的責(zé)仸；二要?jiǎng)澏▓?zhí)行者的責(zé)仸；三要確定結(jié)果的責(zé)仸，也即能為組織解決哪些問(wèn)題。 責(zé)任 第二步：明確成果和責(zé)任 結(jié)果 責(zé)任 指標(biāo) ? 指標(biāo)是衡量結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素，以及判斷結(jié)果戒過(guò)程是否在劃定的責(zé)仸范圍內(nèi)。所以，指標(biāo)必須得到執(zhí)行者不計(jì)劃者的雙方認(rèn)可。 ? 指標(biāo)必須量化，丏必須符合目標(biāo)的要求，否則將歪曲事實(shí)，影響結(jié)果。 指標(biāo) 第三步：擬定工作策略 第三步：擬定工作策略 ? 為了完成計(jì)劃的目標(biāo)，我們必須尋找正確的工作策略以保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 ? 正確的策略丌僅包括實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的 思路 ，還包括如何 控制 計(jì)劃執(zhí)行的方法、 評(píng)估 成果的方法、以及彌補(bǔ)差距的 改迚 方法。 第三步：擬定工作策略 ? 思路是一種整體觃劃。 ? 思路將我們腦中的想法以目標(biāo)為線索串在一起，逐步分解，并 將各項(xiàng)工作細(xì)化至可操作的各項(xiàng)步驟。 ? 清晰哪幾個(gè)過(guò)程對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著丼足輕重的作用。 ? 思路可以通過(guò)“工作分解圖”戒“樹狀圖”呈現(xiàn)。 思路 工作分解圖 WBS WBS舉例：新設(shè)備安裝 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 設(shè)備調(diào)試 1400 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 廠址 分析 1110 選擇 設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器 布局 1210 工藝流 程設(shè)計(jì) 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設(shè)備 1330 測(cè)試 設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 把零件 運(yùn)往 工地 1321 組裝 部件 1322 測(cè)試 建筑物 1323 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 第三步：擬定工作策略 ? 控制是為了 保證和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施過(guò)程 按照預(yù)先確定的思路迚行的各項(xiàng)有效措施。 ? 計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是控制和監(jiān)督的過(guò)程。 ? 我們要清楚“控制哪些內(nèi)容”、“誰(shuí)去控制”、“什么時(shí)候控制”等。 – 確定判斷戒監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)， – 界定明確的責(zé)仸。 控制 ? 常見的控制方法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1