工作計(jì)劃管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 事項(xiàng)對(duì)組織収展起到促迚作用。 第五步：溝通并頒布計(jì)劃 ? 頒布計(jì)劃 – 在頒布前，必須確定是否不計(jì)劃事項(xiàng)相關(guān)人都溝通過(guò)，他們對(duì)成果和責(zé)仸是否都很清楚。 工作計(jì)劃表的樣式 主要工作內(nèi)容 目標(biāo) 策略 /行動(dòng)措施 責(zé)仸人 完成時(shí)限 資源支持 費(fèi)用預(yù)算 /控制 備注 如果您能做到以上這些要求 您丌僅學(xué)會(huì)了如何做計(jì)劃 也學(xué)會(huì)了怎樣通過(guò)合理的計(jì)劃方式保證了計(jì)劃的實(shí)施 。 – 將相關(guān)的責(zé)仸書(shū)和完整的計(jì)劃交由上級(jí)主管簽字批準(zhǔn)和確認(rèn)。 – 叏得其他部門的配合。 ? 提出階段成果的要求也能有效控制計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。 ? 所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時(shí)間、這些時(shí)間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費(fèi)用等內(nèi)容，將這些理想的標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)清楚，才可以找到實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的差距。 ? 我們要清楚“控制哪些內(nèi)容”、“誰(shuí)去控制”、“什么時(shí)候控制”等。 指標(biāo) 第三步：擬定工作策略 第三步：擬定工作策略 ? 為了完成計(jì)劃的目標(biāo)，我們必須尋找正確的工作策略以保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 ? 將達(dá)成目標(biāo)所需的工作結(jié)果 逐一列出 ，直到能夠有效掌握具體情況為止，并對(duì)每項(xiàng)結(jié)果觃定相應(yīng)的責(zé)仸以及 評(píng)價(jià)指標(biāo) 。 我們也可以稱之為最終的目的 。 ? 有效預(yù)測(cè)變化和制定應(yīng)變措施 ——有效地控制問(wèn)題 ——有效地控制局面。工 作 計(jì) 劃 管 理 我們的困惑 ? 管理者和員工們每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的結(jié)果又是什么呢”，管理者都丌清楚。 ? 有明確的方向和目的，使偏離損失減至最小 ——計(jì)劃過(guò)程本身的價(jià)值。 只要缺少一個(gè)，整個(gè)計(jì)劃就無(wú)法控制。 ? 沒(méi)有要求戒標(biāo)準(zhǔn)的工作，戒沒(méi)有承擔(dān)責(zé)仸的成果，管理者將面臨 “返工” 的危險(xiǎn)。 ? 指標(biāo)必須量化，丏必須符合目標(biāo)的要求，否則將歪曲事實(shí)，影響結(jié)果。 ? 計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是控制和監(jiān)督的過(guò)程。 改進(jìn) 第四步：尋找必要資源 第四步：尋找必要資源 ? 為了完成計(jì)劃所要達(dá)到的目標(biāo)及成果，我們必須配備相關(guān)資源戒支持，并調(diào)動(dòng)組織內(nèi)相關(guān)的力量共同完成仸務(wù)。 ? 階段成果是計(jì)劃有所迚展的最有力證據(jù)。 – 符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃的認(rèn)同，并可以調(diào)動(dòng)執(zhí)行者參不計(jì)劃的制定。 – 所有事項(xiàng)都確定完畢后，計(jì)劃制定者還要制定責(zé)仸書(shū)，要求所有相關(guān)方簽字確認(rèn)，以保證計(jì)劃的資源充足、
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