【文章內(nèi)容簡介】 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，人員流動情況。 明年工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 員工簽字： 直接主管的綜合評價及培養(yǎng)計劃 員工最擅長的 長項及優(yōu)點？ 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 直接主管簽字： 綜合部評估 簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)評估 簽字： 總經(jīng)理評估： 簽字： 主管級以上人員表現(xiàn)評估表 姓名： 部門： 入職時間： 職位： 評估日期： 年 月 日至 年 月 日 評估原因： □ 試用期滿 □ 職位調(diào)整 □工資調(diào)整 □ 年度評估 □ 其他 評估標(biāo)準(zhǔn)： 10 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司 標(biāo)準(zhǔn) 9 超出公司標(biāo)準(zhǔn) 8 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，很多方面超出公司標(biāo)準(zhǔn) 7 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，某些方面超出公司標(biāo)準(zhǔn) 6 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面很不錯 5 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面不錯 4 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn) 3 部分達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，低于整體要求標(biāo)準(zhǔn) 2 部分達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，很大部分尚未達(dá)到 1 低于標(biāo)準(zhǔn) 序號 評估項目 分?jǐn)?shù) 給分原因具體說明 1 專業(yè)知識 2 工作質(zhì)量 3 獨擋一面 4 主動創(chuàng)作性 5 合作精神 6 計劃完成能力 7 工作責(zé)任心 8 時間安排能力 9 制度服從性 10 溝通協(xié)調(diào)能力 11 英文、計算機應(yīng)用能力 （附加分） 總分： 員工自我評估部分： 你認(rèn)為在哪些方面或領(lǐng)域的知識和技能及優(yōu)勢沒有機會展示？ 對個人自身將來的職業(yè)生涯發(fā)展你希望在哪些方面有突破？自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)？ 請將本年度工作表現(xiàn)結(jié)果與計劃做出比較。 有什么因素（公司方面）可以促使你把工作做得更完善？ 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 明年工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 員工簽字： 直接主管的綜合評價及 培養(yǎng)計劃 員工最擅長的長項及優(yōu)點？ 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 直接主管簽字： 綜合部評估 簽字： 總經(jīng)理評估： 簽字： 普通員工表現(xiàn)評估表 姓名： 部門： 入職時間： 職位： 評估日期： 年 月 日至 年 月 日 評估原因： 試用期滿 職位調(diào)整 工資調(diào)整 年度評估 其他 評估標(biāo)準(zhǔn)： 10 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司標(biāo)準(zhǔn) 9 超出公司標(biāo)準(zhǔn) 8 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，很多方面超出公司標(biāo)準(zhǔn) 7 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，某些方面超出公司標(biāo)準(zhǔn) 6 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面很不錯 5 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面不錯 4 達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn) 3 部分達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，低于整體要求標(biāo)準(zhǔn) 2 部分達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，很大部分尚未達(dá)到 1 低于標(biāo)準(zhǔn) 序號 評估項目 1 專業(yè)知識 2 工作態(tài)度 3 工作效率 4 工作質(zhì)量 5 獨立工作能力 6 主 動創(chuàng)作力 7 合作精神 8 工作責(zé)任心 9 求知欲望 10 自律能力 11 英文、計算機應(yīng)用能力 （附加分） 總評分 員工自我評估部分： 你認(rèn)為在哪些方面或領(lǐng)域的知識和技能及優(yōu)勢沒有機會展示？ 對個人自身將來的職業(yè)生涯發(fā)展你希望在哪些方面有突破？自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)？ 請將本年度工作表現(xiàn)結(jié)果與計劃做出比較。 有什么因素（公司方面）可以促使你把工作做得更完善？ 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，人員流動情 況。 直接主管的綜合評價及培養(yǎng)計劃 員工最擅長的長項及優(yōu)點？ 表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項。 直接主管簽字： 綜合部評估 簽字： 總經(jīng)理評估 簽字： 明年工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 員工簽字： MSGD07 員工出差管理辦法 為保證公司出差人員工作和生活的需要，本著節(jié)約開支，壓縮費用的原則，特制定本規(guī)定。 （一）因公出差的審批 公司員工因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)按規(guī)定填寫《出差申請表》，經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，出差回公司后，原則上在二日內(nèi)辦理完畢報 銷手續(xù)。 公司部門經(jīng)理以上出差經(jīng)總經(jīng)理審批。 其他員工出差經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。 出差原則上不帶交通工具。特殊情況下，帶交通工具出差應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二）出差人員交通費的報銷標(biāo)準(zhǔn) 出差連續(xù)乘車 6 小時以上，公司副總經(jīng)理以上人員可享受軟臥或軟座標(biāo)準(zhǔn)；其余人員可享受硬臥或軟座標(biāo)準(zhǔn)。乘車在 6 小時以內(nèi)，一般應(yīng)乘坐硬座，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 出差一般應(yīng)乘做汽車或火車，部門經(jīng)理以上人員因出差任務(wù)較急或路途較遠(yuǎn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可乘坐飛機。出差坐飛機一律享受經(jīng)濟艙，不購買保險，乘坐交通工具意外傷害保險由公 司統(tǒng)一購買。 自帶交通工具或由接待單位提供交通工具的出差人員不予報銷往返交通費。 （三）出差人員費用包干的報銷標(biāo)準(zhǔn) 出差人員的住宿費、市內(nèi)交通費、就餐費實行費用包干的辦法。 出差人員的費用包干按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 在 具 備 同 住 的 條 件 時 ， 必 須 兩 人 合 住 ， 包 干 標(biāo) 準(zhǔn) 為 ： 元 /日 項 目 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 其他人員 總經(jīng)理助理 高級主管 一類地區(qū) 三星級 205 105 90 二類地區(qū) 三星級 190 90 80 三類地區(qū) 三星級 160 70 60 （四）計算出差費用包干額時，算頭不算尾，即出發(fā)和返回在兩天時只按出發(fā)當(dāng)天計算一天的費用包干額。 （五）連續(xù)乘車 8 小時以上，給予 50 元的伙食補助。 （六）出差期間應(yīng)發(fā)生住宿費用實際未發(fā)生的，每日補貼 50 元。 （七）公司人員出差期間，非因工作需要而開支的一切費用，均由個人承擔(dān)。 （八）公司員工外出參加會議，由主辦單位統(tǒng)一提供交通工具、食宿，不再執(zhí)行費用包干辦法。 （九）報銷差旅費時，應(yīng)提供相關(guān)票據(jù)和經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《出差申請表》（詳見附表）。 （十）本辦 法自 2021 年 10 月 8 日起執(zhí)行。 出 差 申 請 表 申請人 申請出差地點 申請乘坐交通工具 實際乘坐交通工具 計劃出差起訖時間 實際出差起訖時間 綜合部意見： 總經(jīng)理意見 ： MSGD08 員工薪資管理制度 一、 總 則 （一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。 （二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 （三）本制度適用于公司 總部員工。 二、 工資構(gòu)成和薪資標(biāo)準(zhǔn) （一）公司員工的薪資由工資、獎金二部分構(gòu)成。 （二）工資是與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。包含國家規(guī)定的各種津貼、補貼、加班費。 （三）獎金的發(fā)放取決于公司年度經(jīng)營運作狀況來定。 三、薪資的確定與審批 （一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小、兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。 （二）新錄用的員工，根據(jù)擬聘崗位，填 報《員工任職資格及工資審批表》（附表一）進(jìn)行審批，確定崗位類別及薪資級別。 （三）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，填報《員工任職資格及工資審批表》進(jìn)行審批，確定相應(yīng)薪資級別。 四、薪資發(fā)放 （一）公司每月 8 日支付員工薪資。薪資支付日如遇工休日或法定節(jié)假日，則順延至最近的工作日發(fā)放。 （二）新報到的員工自報到之日期起開始考勤，工作未滿一個月按實際出勤天數(shù)計發(fā)薪資。 （三）辭職、辭退或調(diào)離的員工，待交接工作完畢后，方可辦理薪資結(jié)算手續(xù)且不享受各項獎金的考核。 （四）員工未滿年度終了年中（包括發(fā)放日之前 ）離職或被辭退的，不享受年度獎金。 （五）工資扣除 依據(jù)國家法規(guī)和公司有關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項： 個人收入所得稅； 員工私人借款償還金； 公司制度性超支費用； 公司公寓的房租、水電費、電話費等； 根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。 五、薪資調(diào)整 （一）公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等原因調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。 （二）公司根據(jù)員工的崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資。 （三）員工調(diào)整薪資，由綜合部負(fù)責(zé)填報《員工薪資級別審批表》，按程序進(jìn) 行審批。 六、 附則 （一）本制度報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二）本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 附表 1 員工任職資格及工資審批表 MSGD09 員工考勤管理辦法 一、總 則 為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范出勤制度，特對員工考勤管理做如下規(guī)定，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 二、工作時間 （一）公司員工每周工作 35 小時，實行 5 天工作制： 周一至周五 8： 30―― 12： 00 14： 00―― 17： 30 （二）出勤 凡沒有正式申請休假并獲批準(zhǔn)的，上班時間不到崗者，為無故缺勤 ： 凡沒有按規(guī)定上班時間到達(dá)工作崗位者，為遲到； 沒有按規(guī)定下班時間提前離開工作崗位者，為早退； 凡屬于下列情況之一者，為曠工； a、 未請假或請假未獲批準(zhǔn)不到崗者； b、 假滿不到崗者； c、上班時間擅離職守者。 （三）曠工 曠工一天，扣發(fā)當(dāng)月工資總額 10%； 曠工二天，扣發(fā)當(dāng)月工資總額 15%； 曠工三天及以上，停職待崗處理，并視具體情況扣發(fā)當(dāng)月工資總額 20%―100％。 （四）考勤卡 員工上下班必須親自刷卡，要求他人或代他人刷卡，每人每次扣發(fā) 50 元。 （五）超時工作 公司不鼓 勵員工加班，部門安排員工超時工作（ 8 小時 /天），需經(jīng)員工本人同意。 管理部門員工加班之日，必須填寫《加班表》（考勤卡上未體現(xiàn)視同無效）（見附表），由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部備存。 部門應(yīng)在三個月內(nèi)安排員工補休或調(diào)休，特殊情況無法在三個月內(nèi)安排補休的，由部門經(jīng)理填寫審批單，申請加班費。 三、各種假期 （一）法定節(jié)假日 根據(jù)國家規(guī)定，員工每年享有以下法定休假： 元 旦 放 假 1 天 春 節(jié) 放 假 3 天 婦女節(jié) 放 假 半天 （僅限女員工） 勞動節(jié) 放 假 3 天 國慶 節(jié) 放 假 3 天 （二）其他假期 婚假：結(jié)婚給假 3 個工作日，符合國家計劃生育晚婚的（男員工年滿 25歲，女員工年滿 23 歲）可享受 10 個工作日的假期。員工服務(wù)滿一年，符合國家政策規(guī)定，可申請婚假。為便于部門工作安排，員工申請婚假必須提前一個月，申請時必須附結(jié)婚證件，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方能休假?；榧贋槿剑萑?、節(jié)假日。 產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策，自分娩之日起，可依法享有三個月的分娩假期。員工申請產(chǎn)假時，應(yīng)填寫《休假申請單》（后附表），同時須附醫(yī)院的相關(guān)證明。