【文章內(nèi)容簡介】 日期： 項目公司 分管領(lǐng)導 負責人： 日期： 公司 招標 造價 辦 負責人： 日期： 公司投資 管理部 負責人： 日期： 招標造價 管理 小組 負責人： 日期： 編號： YDNFZBWJ ****000 中 ****為項目公司簡稱的首字母 如南昌悅家置業(yè) ： NCYJZY 18 招標文件附件 5 考察承包商結(jié)果審批表 編號： YDNFZBWJ ****000 考察組長 考察人員 單位名稱 主管部門 單位地址 郵政編碼 聯(lián)系人及電話 公司傳真 評定依據(jù) 企業(yè) 性質(zhì) 成立時間 注冊 資金 法定代表人姓名及職務(wù) 技術(shù)負責人姓名及職稱 營業(yè)執(zhí)照號碼 安全資質(zhì)編號 資質(zhì)等級及承攬工程范圍 資質(zhì)等級證書號碼 注冊 管理人員素質(zhì)狀況： 注冊技術(shù)工人（工種）狀況： 環(huán)境保護能力、固定資產(chǎn)（原值、凈值）及機械設(shè)備情況： 近三 年承 建工 程 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 工程規(guī)模 質(zhì)量等級 工期 總包項目負責人及聯(lián)系電話 考察組考察 評價結(jié)論 施工特長： 考察組長評價（含資質(zhì)原件審核）意見： 考察組長簽名： 日期： 考察人員簽名： 招標造價 管理 小組 簽名： 年 月 日 編號： YDNFZBWJ ****000 中 ****為項目公司簡稱的首字母如 南昌悅家置業(yè) ： NCYJZY 19 招標文件附件 6 招標文件評審表 （標底額 300 萬元以上的） 招標項目： 計劃發(fā)標日期： 聯(lián)系方式 招標單位： ******有限公司 工程開標記錄 招標項目： 開標時間： 編號 投標單位名稱 投標價（萬元） 工期（天） 標價名次 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 招標小組會簽欄 20 招標文件附件 7 工程中標單位審批表 編號： YDNFZBWJ ****000 招標項目 目標成本（標底） 招標內(nèi)容 建設(shè)地點 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 承包方式 投標單位 投標文件評審結(jié)果 報價 (費率 ) 付款方式 優(yōu)惠條件 工期 質(zhì)量 擬推薦中標單位 及理由 公司 招標造價 管理 小組 及領(lǐng)導會簽 各方意見 招標造價 辦 意見 : 投資管理部門意見 : 相關(guān)部門意見 : 分管領(lǐng)導意見 : 招標小組組長意見 : 公司領(lǐng)導意見： 公司 相關(guān)部門及領(lǐng)導審定意見 招標造價 辦 意見： 投資 管理部 意見： 分管領(lǐng)導意見： 總經(jīng)理意見： 說明 :此表正反兩面打印，編號： YDNFZBWJ ****000 中 ****為項目公司簡稱的首字母如 南昌悅家置業(yè) ： NCYJZY 21 招標文件附件 8 《總分包單位年度（半年）綜合考核評價記錄表》 考核時間： 填報單位： 承包商名稱 項目負責人 及電話 承包工程名稱 分包方式及范圍 項目班子（ 10%） 得分 施工質(zhì)量（ 20%） 得分 施工工期（ 30%） 得分 安全生產(chǎn)（ 15%） 得分 文明施工（ 5%） 得分 工作配合（ 15%） 得分 遵紀守法（ 5%） 得分 項目公司工程部意見及簽字 得分 項目公司意見： 簽字： 年 月 日 公司 招標造價 辦 意見： 簽字： 年 月 日 公司 招標造價 管理 小組 領(lǐng)導意見： 簽章 ： 年 月 日 填報人： 編號： YDNFZBWJ****000 22 招標文件附件 9 招標文件評審表（標底額 300 萬元以上的） 項目名稱： 招標項目： 計劃發(fā)標日期： 招標文件 組成內(nèi)容 項目公司 評審意見 工 程部 負責人： 日期： 財務(wù)部 負責人： 日期： 分管領(lǐng)導 負責人： 日期： 公司經(jīng)理 負責人： 日期： 招標造價 辦 意見 負責人： 日期： 公司分管 領(lǐng)導意見 負責人： 日期： 公司總經(jīng)理辦公會意見 負責人： 日期： 填報人 : 填報日期 : 編號 :YDNFZBWJ****000 23 招標文件附件 30 投標承諾函 致： 房地產(chǎn)有限公司 我方已經(jīng)詳細閱讀了貴公司關(guān)于 工程的招標 文件、標準合同、施工圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn) 參加此項工程投標，所作承諾如下： 一、工程造價： 、標準合同、施工圖等附件中有關(guān)計價方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎罰措施等全部要求， 則： 投標總價合計為 元， 我方愿意 在上述投標總價基礎(chǔ)上下浮 %，實價為： 元， 實價（人民幣大寫）： 元； 、標準合同中的條款進行以下修改，我方完全接受招標書、標準合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則： 投標總價合計為 元， 在上述投標總價基礎(chǔ)上下浮 %，實價為： 元， 實價（人民幣大寫）： 元； 我方對貴方招標 書、標準合同中的全部要求中僅提出修改意見如下： 二、主材承諾報價： 工程付款方式： 1. 工程預付款：簽定合同 日內(nèi)，業(yè)主支付合同價的 %為預付款； 2 工程進度款： 支付； 24 ：按總價的 %結(jié)算； ：按總價的 %扣留。 四、工程質(zhì)量等級： 我方承諾： 。 五、工期： 我方承諾： 。 六、工程保修期： 我方承諾： 。 特此承諾。 投標單位（簽章）： 年 月 日 25 第六章 工程施工管理 第八條 公司及關(guān)聯(lián)公司的所有基建項目一律采用招投標的方式確定建設(shè) 工程項目所有流程的實施單位，前述項目流程包括但不限于設(shè)計、施工（包括總包、分包）、監(jiān)理、造價咨詢等。公司工程管理部為為公司及關(guān)聯(lián)公司建設(shè)工程項目的工程施工管理的歸口部門，負責公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項目施工工程中的所有管理工作。 第九條 工程管理部職責 如下： 制定并不斷完善 公司 有關(guān)項目 施工 建設(shè)過程的各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究、設(shè)計方案論證、各專業(yè)施工圖紙設(shè)計及審核、物資設(shè)備采購、合同 簽訂 管理工作。 負責審定各項目公司編制的工程實施控制計劃、總包及專業(yè) 分包計劃、甲供材料采購計劃、工程質(zhì)量規(guī)劃、建安費用預算及控制計劃等（即項目建設(shè)過程管理策劃書的相關(guān)內(nèi)容）； 下達項目的進度、質(zhì)量、安全文明施工、建安成本控制目標，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 負責 公司 范圍內(nèi)項目施工過程中質(zhì)量、進度、安全文明施工的控制管理，匯總項目工程信息及審核《工程月報》。 負責 公司 范圍內(nèi)工程預、決算的審核工作及工程款、監(jiān)理費用支付的審核。 負責建立 公司 范圍內(nèi)的合格總承包商、專業(yè)分包商、監(jiān)理單位、造價咨詢單位檔案，并制定管理辦法、選用辦法。 負責 公司 范 圍內(nèi)總分包單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的招投標工作，建立管理辦法，并監(jiān)督有效運行。 為 公司 客戶關(guān)系管理提供工程返修類數(shù)據(jù)分析建議報告和改進措施意見。 領(lǐng)導交辦的其他工作。 第十條 工程項目建設(shè)過程管理策劃 為了更好地完成工程部的職責，工程部首先應當按照下列規(guī)定完成 工程項目建設(shè)過程管理策劃 工作： 項目建設(shè)過程管理策劃是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等管理目標，以確定項目管理組織結(jié)構(gòu)、總分包及物資采購模式以及確保各項管理目標實現(xiàn)的方案措施等；是項目建設(shè)過程管理的綱領(lǐng)性文件。 職責及工作流程 根據(jù)策劃編制單位主體不同，策劃由業(yè)主單位編制的《項目建設(shè)過程管理策劃》、 26 監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》以及施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，業(yè)主編制《項目建設(shè)過程管理策劃》是總分包單位、監(jiān)理單位、物資設(shè)備供應單位招投標及《監(jiān)理規(guī)劃》《施工組織設(shè)計》編制的依據(jù)。 《項目建設(shè)過程管理策劃》在設(shè)計方案確定后監(jiān)理單位、總包單位招標前一個月由項目公司工程部負責編制，項目公司領(lǐng)導審批后，提 交公司工程部，由公司工程部提交相關(guān)部門及領(lǐng)導審定 （ 見 施工管理文件 附 件 1）。 《監(jiān)理規(guī)劃》及《施工組織設(shè)計》在中標后 15 天內(nèi) 由相關(guān)單位編制，項目公司負責審定，審定完成后一周內(nèi)報 公司 工程部備案。 項目建設(shè)過程管理策劃的內(nèi)容包 括但不限于 下列內(nèi)容： 工程項目概況 主要描述本項目地理位置、規(guī)模、容積率、戶型及套數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、主要建筑做法以及工程的特點、難點等。 施工部署 工程項目管理機構(gòu)及制度 項目公司（項目部）項目建設(shè)階段工程管理部門崗位職責，項目公司需建立的有關(guān)工程管理的各項管理制度、工作流程以及編制負責人、完成時間等。 監(jiān)理單位駐項目組織結(jié)構(gòu)及崗位職責。 管理目標策 劃 工期目標 (總目標、階段性目標 )、質(zhì)量目標、安全文明施工管理目標、建安費用預算控制指標（分土建、普通水電暖安裝、消防、智能化、室外工程等）。 總分包單位、監(jiān)理單位選用策劃 總包單位招標策劃：選用數(shù)量、進場時間、計價方式、資質(zhì)要求、總包管理服務(wù)內(nèi)容、業(yè)績要求