【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才能確認(rèn)為可供施工使用的有效性圖紙。施工圖會(huì)審時(shí)間的安排，針對(duì)正式施工開始應(yīng)有一個(gè)提前量，約為半個(gè)月至一個(gè)月。施工圖會(huì)審，一般按專業(yè)和土建、安裝順序分幾次進(jìn)行。施工圖會(huì)審由業(yè)主工程師組織主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行等有關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)審后，形成會(huì)審紀(jì)要和會(huì)審記錄。 3)督促設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容為： 向施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工人員明確設(shè)計(jì)要求。 監(jiān)督 施工是否滿足設(shè)計(jì)要求。 處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題， (如設(shè)計(jì)漏設(shè)、設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等 )及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知單。 參加簽署相關(guān) (如隱蔽工程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng) )文件。 與院方聯(lián)系，保證施工圖按計(jì)劃交付，反映其它專業(yè)應(yīng)該處理的問題。 施工進(jìn)度 1)在開工條件審查時(shí)，應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的審核，糾正偏差部分，合理進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的里程碑工期完全相符。 2)按月審核工程量完成情況，檢查形象進(jìn)度的偏離情況。 把握關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，保證不得延誤。 考察非關(guān)鍵工序的裕度是否超量。 對(duì)影響進(jìn)度 的設(shè)計(jì)因素、采購(gòu)因素、資金因素以及地方因素及參建單位間的協(xié)調(diào)配合、適時(shí)進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 3)適時(shí)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作和常規(guī)性的 H 點(diǎn)、 W 點(diǎn)、 S 點(diǎn)的見證，以保證下道 河北 龍?jiān)?圍場(chǎng)郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 12 工序順利進(jìn)行。 4)堅(jiān)持以質(zhì)量保工期的原則，督促施工每一道工序，一次做好，做好后應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以保護(hù)，有預(yù)見性地杜絕失誤，避免返工。 5)加強(qiáng)對(duì)承包單位人力和機(jī)具使用監(jiān)督。 供貨進(jìn)度 1)對(duì)于承包單位自行采購(gòu)的材料及設(shè)備，對(duì)比使用 (安裝 )時(shí)間應(yīng)該考慮相當(dāng)大的提前量，其中應(yīng)考慮的因素是： 選型、選廠的批 準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)備的生產(chǎn)周期 設(shè)備的出廠試驗(yàn) 設(shè)備的運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn) 設(shè)備具體安裝條件的日期應(yīng)與里程碑工期相吻合。所以在考慮上述因素影響下，及時(shí)組織設(shè)備、材料采購(gòu)。為保證訂貨工作的順利進(jìn)行，應(yīng)提醒注意的是：設(shè)備選型與系統(tǒng)配套工作應(yīng)盡早明確，并取得業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)；訂貨合同中技術(shù)條件應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。 2)及時(shí)組織有關(guān)人員出廠驗(yàn)收 ,必要時(shí)對(duì)主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保證設(shè)備按時(shí)出廠。 3)督促?gòu)S家及時(shí)裝運(yùn)，保證設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩?。?duì)特殊工期要求的設(shè)備應(yīng)組織特殊的運(yùn)輸方式。 4)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，盡快消除設(shè)備缺陷，辦理移交 手續(xù)。 5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)工作，對(duì)安裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確定消除時(shí)限。 6)及時(shí)完成元件調(diào)試，協(xié)調(diào)廠家和安裝單位完成整套啟動(dòng)及傳動(dòng)試驗(yàn)。 調(diào)試進(jìn)度 1)這里指的“調(diào)試進(jìn)度”主要指是與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的調(diào)試進(jìn)度。這主要包括： 風(fēng)電機(jī)組的調(diào)試 升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試 線路參數(shù)測(cè)試 訊系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)保護(hù)對(duì)調(diào) 升壓站或開關(guān)站至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)的調(diào)試 2)為了控制調(diào)試進(jìn)度，應(yīng)注意協(xié)調(diào)如下關(guān)系：明確承包單位與外圍部分的職責(zé)分工。包括安裝范圍、調(diào)試范圍、責(zé)任單位與協(xié)助單位 (將在調(diào)試合同中予以明確 )； 河北 龍?jiān)?圍場(chǎng)郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 13 3)確認(rèn)以上調(diào)試的計(jì)劃安排，列出具體的工作日程表； 4)確認(rèn)調(diào)試方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 5)及時(shí)組織調(diào)試驗(yàn)收、簽證認(rèn)可手續(xù)； 6)對(duì)本工程管理范圍之外的系統(tǒng)配套工程，提議啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)其進(jìn)度作出具體要求，確保整體工程同時(shí)發(fā)揮效益。 驗(yàn)收進(jìn)度 1)適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作。 2)對(duì)驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)組織有關(guān)單位在啟動(dòng)之前全部處理完畢。 3)提前做好驗(yàn)收后移交的準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括： 真實(shí)、正確、完整、規(guī)范的竣工資料 合同規(guī)定的備品備件準(zhǔn)備 專用工具和儀器儀表準(zhǔn)備 工程竣工驗(yàn)收移交鑒定書 工程進(jìn)度控制實(shí)行 動(dòng)態(tài)控制，組織召開工程調(diào)度會(huì)議是實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的主要內(nèi)容之一，調(diào)度會(huì)議一般每周召開一次，每月組織一次月調(diào)度會(huì)。重點(diǎn)考核工程形象進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目法人里程碑工期要求。對(duì)影響工期的諸因素，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等出現(xiàn)的問題，監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解決。 在工程規(guī)范化管理中，信息管理起著十分重要的作用，信息管理一方面促進(jìn)文件、表格、記錄、函件的規(guī)范化，另一方面有利于信息的快速傳遞，有利于問題的快速解決，有利于工程工期的控制。 質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，即設(shè)計(jì)質(zhì)量 ,物資質(zhì)量 ,施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量，以上四項(xiàng)保證缺一不 可。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理方案），本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目有： ? 風(fēng)電機(jī)組方面：基礎(chǔ)放線定位；塔架（筒）基礎(chǔ)砼澆筑、回填土；風(fēng)力發(fā)電機(jī)組葉輪組裝與吊裝；機(jī)艙安裝；箱變安裝；接地網(wǎng)接地電阻測(cè)量；控制信號(hào)傳感器安裝；遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安裝與連接；系統(tǒng)調(diào)試。 ? 線路方面：桿塔基礎(chǔ)砼澆筑 、 首基桿塔組立及導(dǎo)地線壓接 、 第一個(gè)放線段施工 、電纜頭制作。 施工質(zhì)量控制 1)施工質(zhì)量前期工作一般做好以下八項(xiàng)預(yù)控工作： 河北 龍?jiān)?圍場(chǎng)郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 14 ⑴對(duì)承包單位質(zhì)量保證體系的控制 承包單位是保證工程質(zhì)量的主體，他們的質(zhì)量體系健全和正常運(yùn) 行是保證工程質(zhì)量的前提。項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司《承包單位質(zhì)量保證體系審核監(jiān)督檢查辦法》 )，要求各承包單位報(bào)送《質(zhì)量保證體系及管理制度》，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行審核，審查是否健全和完善，監(jiān)理部各專業(yè)組監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系落實(shí)情況，并定期 (一般每月 )向業(yè)主匯報(bào)。 ⑵對(duì)施工分包單位的資質(zhì)預(yù)控 按照公司《施工分包單位資質(zhì)審查制度》，施工承包單位引進(jìn)分包單位前必須填寫華聯(lián)監(jiān)表 A－ 3《分包單位資質(zhì)審查申報(bào)表》 )報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)理師及時(shí)組織有關(guān)監(jiān)理師審核。審核內(nèi)容：工程分包是否符合承包合同的規(guī)定；審核分包單位有效的 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)資質(zhì)證書及相應(yīng)等級(jí)、安全施工資格證，近三年承包工程業(yè)績(jī)及進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)等，然后將審核意見報(bào)項(xiàng)目法人并簽發(fā)給承包單位。 要求承包單位將其使用的包工隊(duì)名稱、行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人名單報(bào)送監(jiān)理部備案。包工隊(duì)更換或負(fù)責(zé)人更換時(shí)也要報(bào)監(jiān)理部備案。堅(jiān)決拒絕素質(zhì)低下的包工隊(duì)進(jìn)入工程。對(duì)施工中素質(zhì)低、質(zhì)量差的隊(duì)伍，建議其主管清除出施工區(qū)。 ⑶施工圖紙會(huì)審 按照公司《設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理師對(duì)分管工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)跁?huì)審前進(jìn)行審閱，圖紙中存在的問題，在圖紙會(huì)審時(shí)解決。施工 圖會(huì)審由總監(jiān)理師主持，業(yè)主有關(guān)人員、設(shè)計(jì)人員及承包單位有關(guān)人員參加，并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，沒經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)用于施工。 ⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、預(yù)制件、加工的成品、半成品進(jìn)行預(yù)控 按照公司《施工原材料、外構(gòu)件材質(zhì)審驗(yàn)辦法》規(guī)定，對(duì)工程所用的原材料、加工產(chǎn)品進(jìn)行是否符合國(guó)家行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的審查，承包單位必須填寫華聯(lián)監(jiān)表A－ 4《建筑、安裝材料報(bào)驗(yàn)單》 )附生產(chǎn)許可證、材質(zhì)出廠合格證和復(fù)檢合格證，經(jīng)監(jiān)理審定合格后方可在工程上使用。為監(jiān)督原材料復(fù)檢取樣的真實(shí)性，按不少于復(fù)檢數(shù)量的 30%監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，執(zhí)行建設(shè) 部建建【 2021】 211 號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》。監(jiān)理部將配備符合規(guī)定的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)見證取樣工作，查驗(yàn)合格后予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程中使用。監(jiān)理還將對(duì)材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、跟蹤等管理制度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，承包單位在項(xiàng)目開工前必須將上述管理辦法報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核。 ⑸對(duì)施工措施方案的審核預(yù)控 河北 龍?jiān)?圍場(chǎng)郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 15 項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位對(duì)重要工程項(xiàng)目的施工必須編制施工技術(shù)措施、方案并在該項(xiàng)工程開工前報(bào)送監(jiān)理部，總監(jiān)理師將組織有關(guān)監(jiān)理師結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、機(jī)具 、工藝、操作、安全、經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析并提出補(bǔ)充完善或認(rèn)定的意見。對(duì)于工程承包單位需編制及向監(jiān)理部報(bào)送的措施方案，將在監(jiān)理規(guī)劃中詳細(xì)列出。 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、措施不能隨意更改，監(jiān)理師將在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反措施的各種行為發(fā)出書面通知，要求承包單位改正。 ⑹對(duì)施工用的檢測(cè)儀表和計(jì)量器具的預(yù)控 按公司《施工檢測(cè)設(shè)備及外委試驗(yàn)管理辦法》規(guī)定，檢查承包單位試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備儀器儀表、砼攪拌站的計(jì)量設(shè)備、施工用的測(cè)量?jī)x器和安裝使用的檢測(cè)儀表等的狀態(tài)情況，要求承包單位填寫華聯(lián)監(jiān)表 A－ 5(附儀器儀表清單 )，報(bào)送項(xiàng)目 監(jiān)理部審驗(yàn)。同時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)即將超出有效期的檢驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具提前通知停用送檢，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 ⑺對(duì)持證上崗工種的預(yù)控 審驗(yàn)承包單位的焊工、架子工、檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等特殊工種的上崗證件、資質(zhì)證書、發(fā)證單位的資質(zhì)等并備案。各專業(yè)監(jiān)理師經(jīng)常檢查本專業(yè)特殊工種持證上崗情況，對(duì)缺少證件和工作范圍與證件允許操作范圍不符的發(fā)出書面通知，停止施工作業(yè)活動(dòng)。 ⑻參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收工作，主要檢查設(shè)備包裝是否完好，部件有無(wú)丟失；依據(jù)設(shè)備裝箱單清點(diǎn)設(shè)備主體及部件、附件、工具是否相符，如有缺少應(yīng)進(jìn)行登記；檢查箱內(nèi)技術(shù)資 料、圖紙是否齊全；設(shè)備技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。 2)施工中的質(zhì)量控制 在工程施工過程中監(jiān)理人員主要掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況，以利于將施工的質(zhì)量問題消除在施工過程中，避免事后給工程造成更大的浪費(fèi)和損失或留下無(wú)法消除的缺陷，施工中主要做好以下各項(xiàng)工作。 ⑴現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 按公司《工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師均應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，每人每天都要到本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢 1～ 2 次。檢查內(nèi)容是：施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和已批準(zhǔn)的技術(shù)措施方案進(jìn)行施工、特殊工種是否持 證上崗；需整改的項(xiàng)目是否按要求施工；分包單位的技術(shù)能力水平能否滿足施工需求；承包單位的質(zhì)量保證體系是否有效運(yùn)行，檢查的重點(diǎn)是隱蔽工程的隱蔽過程；工序施工完成后難以檢查，存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的部位。對(duì)違規(guī)施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員將及時(shí)書面通知承包單位要求整改，問題嚴(yán)重、危害較大的簽發(fā)工程停工通知。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)巡視的記錄，采用信息化管理，實(shí)現(xiàn)查詢方便、數(shù)據(jù)共享。 河北 龍?jiān)?圍場(chǎng)郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 16 ⑵施工質(zhì)量分析會(huì) 及時(shí)掌握、分析、總結(jié)施工質(zhì)量狀況，按照業(yè)主的要求及公司《施工質(zhì)量分析會(huì)議制度》定期召開質(zhì)量分析會(huì)。 質(zhì)量分析會(huì)由監(jiān)理部主持，邀請(qǐng) 業(yè)主參加，承包單位相關(guān)人員參加。會(huì)上介紹近期質(zhì)量情況以及不良的質(zhì)量?jī)A向，研究對(duì)策，形成共識(shí)，提出改進(jìn)措施，會(huì)后監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。 ⑶對(duì)旁站點(diǎn)的管理 旁站監(jiān)理，是監(jiān)理人員對(duì)工程重要分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目和無(wú)法事后檢驗(yàn)或返工的工序監(jiān)督的過程，采取在施工作業(yè)過程中連續(xù)監(jiān)控、監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照公司《旁站監(jiān)理實(shí)施辦法》及建設(shè)部建市【 2021】 189 號(hào)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》實(shí)施旁站監(jiān)理。 在實(shí)施旁站監(jiān)理過程中，所出現(xiàn)的違規(guī)不聽勸阻又影響工程質(zhì)量的 問題，將發(fā)出書面通知要求改正，并跟蹤和進(jìn)行糾正后的驗(yàn)證。旁站過程要有書面的記錄備查。 ⑷對(duì)重大工程質(zhì)量問題的處理 在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，總監(jiān)理師將及時(shí)用《工程暫停令》明確工程或部分工程停工，提出整改要求并監(jiān)督整改。整改完畢承包單位報(bào)送《復(fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理師及時(shí)批準(zhǔn)復(fù)工?？偙O(jiān)理師下達(dá)停工和復(fù)工令時(shí)將事先向項(xiàng)目法人報(bào)告。 對(duì)已構(gòu)成質(zhì)量事故的項(xiàng)目，監(jiān)理部按公司《質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理辦法》規(guī)定，總監(jiān)理師將發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告業(yè)主 和公司本部，并組織監(jiān)理師參與質(zhì)量事故調(diào)查，審定事故處理措施和進(jìn)行處理后的檢查，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 ⑸在施工過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位 (分包單位 )的主要人員工作不稱職，根據(jù)平時(shí)的資料寫出詳細(xì)的書面報(bào)告報(bào)送業(yè)主，要求承包單位對(duì)其予以撤換。 3)對(duì)工程后期的質(zhì)量控制 主要是指對(duì)單位工程，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行階段檢查和驗(yàn)評(píng)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司《施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理辦法》主要針對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)制定措施。 ⑴ 程 (包括隱蔽工程 )的驗(yàn)收 編制“監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目清單”，得到業(yè)主批準(zhǔn)后以書面形式通知承包單位。“監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目清單”可以隨著工程的進(jìn)展而不斷充實(shí)