達標投產和創(chuàng)優(yōu)細則(編輯修改稿)
2025-05-09 04:35 本頁面
【文章內容簡介】 提供保證。如根據(jù)本線路穿越大面積蘋果園，擬采用飛艇展放導引繩，采用繞牽法施工，減少對樹木的破壞，保護環(huán)境。根據(jù)施工需求，通過進場檢查、檢驗、日常管理等手段，確保本工程所使用的機械設備、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，確保用于工程的所有材料滿足設計和規(guī)范的要求。⑴ 所有施工檢測工具（經(jīng)緯儀、游標卡尺、扭力搬手、磅稱、卷尺等）在進入本工地前，均應經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內使用，其精度必須符合相關規(guī)定要求。⑵ 主要機具設備（牽張機、汽車吊、卷揚機、電焊機、液壓機等）進入工地前，項目總工應組織技術、設備、安全部對其進行檢查驗收，進行必要的檢驗和試驗，確保性能良好，標識清晰，完好率100%。⑶ 特種設備必須經(jīng)過檢驗鑒定，并附相關證明文件，以保證施工安全。⑷ 應建立管理臺帳，實施動態(tài)管理 材料管理⑴ 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由質量部采樣（采樣時按要求通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。⑵ 施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應批次的試驗。⑶ 甲供材料嚴格履行交接驗收關，并按合同及有關要求接收并妥善保管：① 按合同規(guī)定進行到貨檢驗；依據(jù)合同進行妥善保管。② 在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映。⑷ 所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確保可追溯性。 過程控制措施⑴ 開工前對所有施工人員進行操作技能等相關培訓，以增加創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標，掌握工作要點，每個施工人員都應做到熟知本崗位的工作要求；⑵ 認真推行首基試點工作制度（本工程確定角鋼插入式基礎支模、擋土墻砌筑、鐵塔組立、導線壓接等工序進行首基試點，參加首基試點的人員有項目總工、各施工隊長或技術員、作業(yè)組長、質檢員等，邀請監(jiān)理及建設單位代表參加，明確試點的時間、地點等要求。試點施工結束后，項目部及時進行總結并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，推行規(guī)范作業(yè)）。⑶ 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施。⑷ 完善并嚴格執(zhí)行施工質量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。⑸ 定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續(xù)改進；⑹ 項目部質量管理部門負責施工記錄等資料的歸口管理工作，設專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 工程進度管理根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網(wǎng)絡圖，依據(jù)進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調會（必要時，項目經(jīng)理可決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。本工程所在地雨季集中，受天氣影響較大，要合理組織施工，以減少影響。必要時，
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