光伏發(fā)電項目達標投產實施細則(編輯修改稿)
2025-07-27 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 4振搗棒臺10混凝土振搗5打夯機振動沖擊式臺1地基夯實6塑料版㎡3000基礎澆注7架子車個12現場運輸8液壓吊車8T輛1設備就位用9載重吊車3T輛1設備就位用10手電鉆PA6GF30臺2材料加工 特種設備必須經過檢驗鑒定，并附相關證明文件，以保證施工安全。 材料管理 原材料（鋼筋、砂石、水泥、水等）在開工前，由項目部質量管理部門采樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應資質的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。 施工過程中，根據原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應批次的試驗。 甲方供料的質量把關：1） 按合同規(guī)定進行到貨檢驗；依據合同進行妥善保管；2） 在使用前對原材料進行外觀檢查，發(fā)現問題立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映；3）所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪?。 過程控制措施 開工前對施工人員進行質量培訓，以提高其達標意識，了解工程目標，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質量工作要求； 認真推行首基試點工作制度（如本工程確定圍墻砌筑、基礎混凝土澆制、二次接線等工序進行首基試點），試點施工結束后，項目部及時總結并進一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業(yè)； 開工前，及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準后實施； 完善并嚴格執(zhí)行施工質量三級控制制度，加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序； 定期對照工程達標要求對施工管理及實物質量進行檢查、分析（關鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現不足及時采取必要的措施進行糾正，做到施工質量的持續(xù)改進； 項目部質量管理部門負責施工記錄等資料歸口管理，設專人負責，其他部門配合并對本部門形成的相關資料負責，確保施工記錄等資料與施工進度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。 工程進度管理 根據工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進度計劃和施工進度網絡圖，依據進度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，進行現場協調等工作；項目部每周召開一次工程協調會（必要時，可由項目經理決定臨時召開），對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應合理安排作業(yè)進度。 必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 認真策劃，及時安排工序轉序； 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； 采取適宜的技術措施提高工效； 加強施工組織管理，如及時進行質量驗收等工作，保證工序的銜接等。 強制性標準的貫徹實施工程開工前，針對工程的特點，編制本工程的強制性條文實施計劃，并對施工過程中的實施情況進行檢查。組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性。嚴禁違反強制性條文規(guī)定進行施工。 信息管理 檔案資料管理 工程竣工資料應進行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔； 所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。資料要及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及相
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