混凝土公司攪拌站采購管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時 ，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報(bào)價不能作為唯一決定的因素。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。 采購程序 ，一次性采購金額在 500 元以下的，由各使用科室向綜合科申請，經(jīng)理審批。 固定資產(chǎn)、大宗原材料等一次性采購金額在 500 元以上的，由各使用科室向綜合科申請，經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)上級分公司行政部審查，由上級分公司分管高層管理人員審批。 采購詢價、綜合評估、會簽合同，由材料設(shè)備科協(xié)調(diào)技術(shù)科、財(cái)務(wù)及相關(guān)使用科室共同完成，報(bào)本站或上級分公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。技術(shù)科、使用科室負(fù)責(zé)采購物品的適用性，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價格調(diào)查、合同付款條款的
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