【文章內(nèi)容簡介】 供車號、材料種類、廠家名稱、運輸單位等相關(guān)內(nèi)容。c、按指定位置卸放進(jìn)廠材料，特別注意粉料及其它外加劑，堅決杜絕混料現(xiàn)象。認(rèn)真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅決杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。驗收及時、質(zhì)量符合要求，按要求取樣送試驗室，及時抽查，嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題及時通知質(zhì)檢和試驗人員鑒定，合理處置。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。認(rèn)真履行收發(fā)料制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，月底做好庫存盤點工作，掌握所管材料的虧盈情況。掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲備情況，隨時向材料部長匯報，以便于及早聯(lián)系進(jìn)料。熟悉計量設(shè)備的性能、基本結(jié)構(gòu)，能進(jìn)行正常的保養(yǎng)。根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購計劃，搞好雙增雙節(jié)活動；拒收三無產(chǎn)品并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決抵制不正之風(fēng)。五、經(jīng)營部A、經(jīng)營部長在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，積極開拓市場，承攬業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。督促合同管理員的工作，全面掌握各個合同的履行情況。負(fù)責(zé)審核銷售合同。參與砼供應(yīng)合同的簽訂過程，確保合同合法、內(nèi)容完整有效，保證公司利益，積極擴(kuò)大砼市場。負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員及時、足量地辦理砼結(jié)算手續(xù)并收回砼貨款。對在施合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，結(jié)算和收款不能按合同約定履行的，要及時查明原因，采取措施，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出解決方案。定時回訪，積極與用戶溝通，了解用戶需求，不斷提高服務(wù)水平。組織公司評審，對重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)材料部門制定施工方案。負(fù)責(zé)組織重大工程的投標(biāo)工作。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。B、業(yè)務(wù)員遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。遵紀(jì)守法，廉潔奉公。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動中不得損害公司形象和信譽(yù)。熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，不斷分析砼市場情況，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為公司生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)相關(guān)工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。合同簽訂必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語言。對所承攬的業(yè)務(wù)應(yīng)全面了解涉及砼結(jié)算及砼生產(chǎn)、供應(yīng)全過程。每月及時辦理所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)的砼結(jié)算工作，努力做到足量不虧方。如果出現(xiàn)虧方現(xiàn)象，要充分了解情況后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并盡快解決。對所承攬業(yè)務(wù)和公司分配任務(wù)，每月按合同規(guī)定及時、足額的收回貨款，對不能履行合同的單位要及時匯報，采取措施。提高服務(wù)意識，做好售后服務(wù)工作。因工作需要調(diào)離時，必須完成所有簽訂合同的結(jié)算工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。六、生產(chǎn)部A、生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)調(diào)度的管理安排，掌握公司和工地的實際情況，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確信息。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。管理公司設(shè)備，采取措施保證設(shè)備完好率，完善設(shè)備資料卡片，搞好單車核算。根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況，提前安排保養(yǎng)或修理，保障設(shè)備出勤率，滿足公司生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質(zhì)量，做到人盡其才，最大化發(fā)揮人員效率。負(fù)責(zé)與在施工地的及時聯(lián)絡(luò)和溝通，掌握供砼進(jìn)度及時間，提前做出安排。想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務(wù)，搞好外部關(guān)系。及時處理生產(chǎn)中各種問題。收集與經(jīng)營有關(guān)信息，及時反饋給經(jīng)營部。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。B、調(diào)度遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，努力做好本職工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好每日車輛及設(shè)備記錄，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。提高服務(wù)意識，熱情為用戶服務(wù)，處理好與客戶的關(guān)系。堅守崗位，隨時掌握工地進(jìn)度和砼用量，精心安排，杜絕人為浪費。認(rèn)真填寫發(fā)貨小票、路單和生產(chǎn)日志，堅持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交統(tǒng)計員，辦理交接手續(xù)。經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工種人員的管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的人員，有權(quán)給以處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以處理。掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場問題砼的處理，重大問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免混凝土的浪費或造成質(zhì)量問題。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。C、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員工地開盤后，現(xiàn)場調(diào)度必須跟隨第一車砼到達(dá)施工現(xiàn)場，并與工地人員聯(lián)系，將罐車帶到指定地點。負(fù)責(zé)核實砼小票的正確性，監(jiān)督小票的簽認(rèn)，砼小票必須由施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，保證其有效性。負(fù)責(zé)跟蹤檢查砼質(zhì)量，對砼和易性、坍落度等性能進(jìn)行檢查，如有異常或與工地要求不符的情況，要及時將信息反饋至現(xiàn)場質(zhì)檢員，以便技術(shù)人員對配合比進(jìn)行調(diào)整，工地不得無故退灰，如有退灰，必須記錄原因。每天必須做施工日記，記錄工地的施工情況：砼施工起始時間、砼供應(yīng)情況、砼質(zhì)量情況、砼施工部位、方量及其與生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的相符性、砼浪費情況等。對工地加水或不按砼技術(shù)要求、不按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單的部位施工，必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。對工地的異常情況，如跑模，設(shè)備故障等也要進(jìn)行記錄。積極與施工方進(jìn)行溝通，了解工地的具體情況，服務(wù)態(tài)度良好，及時解決施工現(xiàn)場的困難，合理安排現(xiàn)場車輛，保證工地不斷車、不壓車。積極向公司反映工地情況，遇到重大事情必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得私自隱瞞。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場，中途不得擅自離崗；有事必須請假，無故離開施工現(xiàn)場，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎金的處罰，兩次公司將直接解除勞務(wù)合同。講話注意場合，不得將公司的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營等情況透露給施工方，自覺保護(hù)公司權(quán)益。維護(hù)公司形象，對任何損害公司形象現(xiàn)象，公司將予以嚴(yán)肅處理，影響惡劣者公司將予以辭退。協(xié)助業(yè)務(wù)員做好砼結(jié)算工作，保證砼不虧方。對自己所負(fù)責(zé)工地的砼施工部位、標(biāo)號、方量清楚、明白。1在施工現(xiàn)場時不得無故關(guān)閉手機(jī)，隨時與公司保持聯(lián)系。1行獎罰制度。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將予以獎勵，反之則予以處罰。D、攪拌司機(jī)遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，努力做好本職工作。開機(jī)前，加注潤滑油并檢查攪拌機(jī)零部件和操作系統(tǒng)的有效性。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入操作室，離開操作室必須鎖門。攪拌機(jī)和大小皮帶維修時必須拉閘斷電，嚴(yán)禁帶電操作，嚴(yán)禁各類機(jī)械在運轉(zhuǎn)時修理。嚴(yán)格按國家規(guī)范和公司技術(shù)規(guī)定操作，聽從試驗和質(zhì)檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質(zhì)量。發(fā)生機(jī)械或砼質(zhì)量異常情況，及時通知調(diào)度，以便妥善處理。熟悉計量系統(tǒng)的性能和裝置，發(fā)現(xiàn)計量有誤及時匯報，確保每盤砼計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)開盤后砼質(zhì)量性能的一致性。注意進(jìn)、出攪拌車的情況，不得浪費砼。嚴(yán)禁在操作室做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。1認(rèn)真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班。1做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。E、鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)所需砂石料的供應(yīng)，聽從調(diào)度或試驗員的指揮。及時清理當(dāng)班渣土，協(xié)助清理攪拌機(jī)現(xiàn)場漏料。進(jìn)砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時攢料。夏季每天早晚各灑水一次，保持公司內(nèi)路面濕潤不起塵土。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，不違章作業(yè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械故障及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。下班前清潔機(jī)械衛(wèi)生，工作有特殊要求時轉(zhuǎn)交接班司機(jī)。妥善保管修理工具，丟失照價賠償。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。F、電工負(fù)責(zé)全公司電器設(shè)備的日常管理和電器安全。電工作業(yè)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套等保護(hù)用品。上班時必須攜帶工具、電筒、絕緣鞋做好工作前的防護(hù)措施。負(fù)責(zé)電器配件的保管工作和現(xiàn)場電路維護(hù)。檢修電器設(shè)備時，應(yīng)該拉閘斷電，并掛警告牌。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。G、修理工負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)、維修。每日必須對攪拌機(jī)各部件情況進(jìn)行檢查，以免發(fā)生事故。修理工維修攪拌設(shè)備必須提前通知操作人員。負(fù)責(zé)攪拌機(jī)各部件的潤滑和緊固。與攪拌機(jī)司機(jī)配合搞好公司的機(jī)械安全。負(fù)責(zé)電氣焊、壓力容器的日常管理。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。H、后臺小工負(fù)責(zé)當(dāng)班砼生產(chǎn)上料，確保生產(chǎn)正常。嚴(yán)格按照技術(shù)要求添加外加劑。生產(chǎn)過程中的漏料及剩余砼必須清理干凈。漏料返回原料場，嚴(yán)禁倒入沉淀池，剩余砼處理至垃圾場。下班前必須和攪拌司機(jī)共同清理攪拌機(jī)內(nèi)外的衛(wèi)生。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，確保安全生產(chǎn)。妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。負(fù)責(zé)清理料場和料倉中的泥塊、凍塊或其它雜質(zhì)。聽從調(diào)度和試驗人員的指揮。做好公司或部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。八、運輸部A、運輸部部長負(fù)責(zé)車輛安全行車管理，教育司機(jī)遵章守紀(jì)。組織車輛的使用、調(diào)度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督單車核算工作的開展。堅持車輛每周檢查及評比。負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲備。建立健全車隊崗位職責(zé)及各項管理制度。協(xié)助勞資部門招聘、考核司機(jī)及砼泵工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與參加對車輛的管理工作負(fù)責(zé)處理交通事故，搞好與交管部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)停車場管理。B、罐車司機(jī)服從調(diào)度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點運送砼。認(rèn)真遵守交通規(guī)則，服從交通民警的指揮，嚴(yán)禁超速行駛、酒后開車、非司機(jī)開車等現(xiàn)象發(fā)生。做好砼小票的簽字保管工作，不得遺失，不得弄虛作假，下班后及時將小票交回調(diào)度。服從工地生產(chǎn)人員的指揮，不得提出無理要求和索要小費。運輸砼前，清除罐車中的積水或殘渣。正常運至工地后，放清罐中的砼，不得無故剩余砼。若由于砼質(zhì)量或工地原因?；仨艜r，應(yīng)請示調(diào)度處理。定期清理罐車中的剩余砼渣，保證罐的容量。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴(yán)禁遺灑。如發(fā)現(xiàn)罐車司機(jī)有倒賣砼產(chǎn)品和其它材料現(xiàn)象，公司將立即予以辭退，情況嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。按規(guī)定保養(yǎng)車輛。罐車司機(jī)應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質(zhì)量情況。第五章 規(guī)章制度一、合同管理制度砼供應(yīng)前須簽訂銷售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審暫代替合同。合同形式統(tǒng)一采用北京市工商局監(jiān)制的合同樣板，內(nèi)容須含：砼等級、價格、結(jié)算方式和期限、付款方式和期限、驗收的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其它特殊規(guī)定，合同應(yīng)注明或附有技術(shù)交底等說明材料。合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a(bǔ)充相應(yīng)條款。合同或補(bǔ)充條款須蓋公章后方可生效。合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達(dá)到相關(guān)部門和人員。經(jīng)營部門要建立合同臺帳，并對合同履行情況進(jìn)行記錄，同時要保留合同變更資料。按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關(guān)部門，安排砼生產(chǎn)。合同是砼生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。在合同結(jié)束后兩個月內(nèi)，必須按工程項目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。二、物資管理制度從事物資采購管理人員要提高政治思想及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，遵守國家法律法規(guī)和物資管理紀(jì)律，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采購物資要及時了解掌握市場行情，堅持“三比一算”的原則，正確選擇進(jìn)貨渠道。臨時性或應(yīng)急物資采購要報請總經(jīng)理審批。水泥、砂、石、外加劑、摻加料要附有產(chǎn)品的廠家資質(zhì)證明書。材料員要及時按品種、數(shù)量索要合格證。嚴(yán)格把好材料驗收的質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場時材料員會同技術(shù)人員共同進(jìn)行檢驗，合格后方可接收。材料計量要準(zhǔn)確，合理扣除損耗及水分。建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。材料帳目必須按月結(jié)帳，分類設(shè)置三級明細(xì)帳，做到賬物相符，帳面整潔，按時報表，裝訂成冊，妥善保管。庫房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標(biāo)識清楚，便于發(fā)放、盤點。庫房要經(jīng)常清掃，保持庫容整潔。原材料要堆放整齊，不得混放。庫存材料要定期盤點，做到賬物相符，隨時做好防火防盜工作。做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用的清理維修后加以利用，不能用的外銷收回錢值，交財務(wù)列帳。配合試驗員進(jìn)行材料的取樣，參加不合格物資的評審及處理工作。三、技術(shù)質(zhì)量管理制度掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行砼國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制砼原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時索要合格證書，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場。材料進(jìn)場后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。根據(jù)原材料的不同，及時進(jìn)行試配，制定經(jīng)濟(jì)合理的配合比。新的配合比開始實施時，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強(qiáng)度達(dá)不到要求