【文章內容簡介】 砂率；或保持水膠比不變，調整膠凝材料用量，相應調整砂石用量砂漿含量過多減少砂率（保持砂石總量不變，提高石子用量，減少砂用量）配合比調整的權限生產(chǎn)混凝土配合比的調整以試配記錄為基準，質檢組長有以下調整權限：1）砂率：允許調整177。2%。2）外加劑：允許調整膠凝材料總用量的177。%。3）用水量：允許調整177。10kg以下。在以上允許調整范圍內如仍不能滿足要求，質檢組長應及時向試驗室主任或質量負責人匯報。十二、能力對比制度為了提高檢測能力和水平，減小相對試驗誤差，試驗室應開展能力對比試驗。技術負責人負責能力對比試驗的組織和實施，并對試驗結果進行分析，針對影響試驗誤差的原因提出糾正或預防措施。試驗室間的能力對比試驗可一年進行一次；本室試驗人員間的能力對比試驗可半年進行一次。參加能力對比試驗的人員可作為能力考核的依據(jù)。試驗室應保存能力對比試驗的所有資料。十三、委托試驗管理制度原材料進廠由材料員負責按國家標準及有關規(guī)范要求進行取樣，并委托試驗室試驗。委托時應按要求填寫“委托試驗單”，填寫內容包括：材料名稱、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、等級、規(guī)格或型號、代表數(shù)量、出廠編號及委托日期等，填寫時字跡清楚整潔，嚴禁涂改，出現(xiàn)錯誤重新填寫。收樣人應檢查所送試樣是否與委托單內容相符，凡不符合要求的一律退回，對符合要求的應及時進行登記、編號和標識，送、收雙方應在委托試驗單上簽字。收樣人員及時將樣品移交試驗人員進行試驗，并辦理移交手續(xù)。十四、混凝土配合比管理制度混凝土的配合比應根據(jù)《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ552000的規(guī)定以及國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范的規(guī)定進行設計。混凝土的配合比應根據(jù)原材料性能及混凝土的技術要求進行計算，并以試驗試配結果調整后確定。根據(jù)本單位常用的材料，設計出常用的混凝土配合比備用；在使用過程中，應根據(jù)原材料情況及混凝土質量檢驗的結果予以調整。但遇有下列情況之一時，應重新進行配合比設計： 1）對混凝土性能指標有特殊要求時；2）水泥經(jīng)、外加劑或礦物摻合料品種、質量有顯著變化時； 3）該配合比的混凝土生產(chǎn)間斷半年以上時。為保證配合比的適應性和可靠性，常用的混凝土配合比每月至少驗證三次?；炷僚浜媳仍谑褂眠^程中，應根據(jù)混凝土出廠檢驗結果及時進行統(tǒng)計分析，必要時應進行調整。有關混凝土配合比設計的計算書、試配調整及相關的試驗記錄、原材料試驗記錄、常用配合比的驗證記錄等，必須完整齊全，及時歸檔備查。第五篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度混凝土攪拌站管理制度總 則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結合我攪拌公司的實際狀況，為確實貫徹落實公司以經(jīng)營為龍頭，抓質量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項指標，特制定本管理制度。第一章 機構編制圖 第二章 經(jīng)理層崗位職責一、總經(jīng)理全面負責公司的各項工作，帶領全公司員工順利完成本的綜合指標。負責公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務，緊抓結算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。強化質量意識，精心組織生產(chǎn)，在保證質量的前提下抓住各個環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點。在董事長授予的權限下，負責資金的計劃使用。以身作則，關心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬業(yè)，搞好內外團結，充分調動職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責。二、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領導下積極開展工作，完成下達的生產(chǎn)任務，積極主動解決生產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會。認真聽取施工單位的意見，及時采納合理化的建議。掌握原材料的供應情況，妥善協(xié)調供、需的關系。負責全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。制訂和采取有效措施保證攪拌設備的正常運轉，確?；炷辽a(chǎn)任務及時完成。負責管理車隊的日常工作及司機的安全教育，定期檢查機械設備及車輛的技術情況，組織好公司所屬設備的單車核算。督促檢查公司制定的各項管理制度的實施。負責處理同行業(yè)間的相關事宜，對本單位設備技術狀況、生產(chǎn)能力負責。協(xié)調生產(chǎn)任務和設備維修的關系，最大程度地防止設備事故發(fā)生。領導本單位的設備檢查、評比。1領導設備操作人員的技術培訓。1負責公司計量系統(tǒng)的準確性。1負責公司的規(guī)章制度的落實和違反者的處理。三、經(jīng)營部經(jīng)理負責市場的籌劃與管理，承擔公司下達的銷售指標，在第四季度末之前落實第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務量的30%。規(guī)范合同管理，對銷售合同的全過程進行管理，承擔因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責任，對其它合同管理承擔領導責任。協(xié)調處理好與各部門的關系。每月負責組織公司各個層次的經(jīng)營活動分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進。組織建立健全管理范圍內的各項規(guī)章制度及工作標準，并采取有效措施落實。完成好公司運營與發(fā)展的其它工作和領導交辦的臨時工作。四、總會計師：負責財務部的全面日常工作。按照公司財務管理實施辦法領導本單位財務工作。對本單位財務工作做到帳實相符、帳賬相符。負責分析、分解本單位的財務指標，協(xié)助公司領導監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標。監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營中各項預算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。做好公司資金預算及管理工作，保證資金安全。正確計算資金占用成本。審核內部相關經(jīng)濟業(yè)務。按公司規(guī)定的標準及程序審核和發(fā)展業(yè)務提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。做好本單位會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關性工作。1做好與相關業(yè)務部門及上下級的協(xié)調工作。五、總工程師熟悉掌握混凝土國家技術規(guī)范、行業(yè)標準和公司有關規(guī)定，并應用于實際工作中。負責與工地技術人員的接洽，掌握工程的技術要求，辦好技術洽商，制定技術方案，做好技術交底，確保混凝土質量。負責參加合同評審，滿足施工單位技術需求。協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質量。負責處理生產(chǎn)過程中的質量問題，提出處理措施。督促材料員、試驗員按規(guī)定進行原材料的進場檢驗和過程檢驗。負責簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。督促質檢員按要求進行砼的過程檢驗和出廠檢驗。督促資料員對技術資料的收集、整理和歸檔。協(xié)助經(jīng)營部門進行砼成本核算。1負責參加質量回訪。1負責統(tǒng)計技術的應用。1負責定期組織砼質量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。第四章 基層管理職責一、辦公室A、辦公室主任：兼勞資人事、行政管理、治安保衛(wèi)工作遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好本職工作。圍繞攪拌站的計劃和任務全面主持辦公室日常工作，細劃工作計劃，確保服務到位，做好后勤工作。負責公司的公文撰寫與宣傳報道工作，要求信息準確，發(fā)布及時，確保上情下達，下情上報。協(xié)調、安排涉及多部門領導參加的各種會議。負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。掌握公司的整體工作情況，協(xié)調各部門之間的關系，確保部門之間信息的暢通。每月負責公司值班人員的排定與執(zhí)行。做好辦公設備的日常維護與審核購買，與維修人員保持聯(lián)絡，對損壞的物品做到及時修復，保證工作正?；?。每月督促下屬對辦公設備進行清點，并編制統(tǒng)計表。對管轄區(qū)進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。完成上級領導交辦的臨時性工作。B、助理：兼檔案管理熟悉公司基本情況，及時掌握和匯總公司經(jīng)營管理動態(tài)和進度，準確答復公司領導的質詢，主動反饋信息，提出工作建議。負責公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作計劃的總結報告的具體起草工作和各部門上報材料匯總整合工作。負責安排例會，協(xié)助處理各部門工作關系，授領導批示，探詢各部門計劃執(zhí)行情況并及時匯報。做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領導簽字儀式件的保管歸檔工作，負責公文的及時處理。對各類來文和呈送的請示、報告等文件，及時造冊登記、呈遞、傳閱、回收；將領導批示交付責任人，及時催辦了解執(zhí)行情況。未經(jīng)許可，不得將單位資料擅自刪除、修改、復制，未經(jīng)授權不得越界查閱文件資料。嚴格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領導的任何資料信息不準傳播。負責建立文書檔案管理制度。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。按時、按質、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、美觀，及時和文件責任人校對。負責所用計算機及相關設備的維護與保養(yǎng)工作。負責各部門辦公用品的申請、領取工作。1完成上級領導交辦的臨時性工作。C、小車司機嚴格遵守交通法規(guī)，服從交通民警的指揮，隨時攜帶駕駛證件和其它證件，嚴禁涂改，偽造或轉讓他人。嚴禁跑私車，嚴禁將車交給不相關的人駕駛。具體工作受公司領導的直接安排。熟練掌握車輛的性能和操作要領注意節(jié)約油料和其它開支，保持車輛清潔和車況良好，行車時，文明駕駛，安全禮讓、不酒后駕駛、不開斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。妥善保管修理工具，丟失照價賠償。因違章駕駛造成的一切后果自負。每天記錄行車日記。做好公司領導或部門領導交代的臨時性工作。C、炊事員熱愛本職工作，搞好伙食調劑，做到飯菜可口、色香味美，嚴禁浪費。建立食堂庫房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務合同。對職工一視同仁，不準私拿私分任何食品，不吃特殊飯菜，搞好團結，做到分工不分家。熱情為職工服務，保證公司人員按時吃上熱菜、熱飯。工作時必須穿著工作服，不準在操作間吸煙，勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。食堂炊具做到生熟分開，妥善保管以防變質和食物中毒。食堂班長及責任人對發(fā)生食物中毒有不可推卸的責任。保持食堂清潔。妥善保管炊事用具，丟失照價賠償。定期進行健康檢查，合格后方可上崗。做好公司或部門領導交代的臨時性工作。D、門衛(wèi)堅守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無關的事情。負責每天的取報、送報。負責指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無關人員進入公司，做好安全防范工作。嚴格執(zhí)行值班制度。E、保潔工負責公司路面環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，每天清掃不少于兩次，保持公司內環(huán)境整潔。妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。完成部門領導安排的臨時性工作。二、財務部 A、主管會計按照公司財務管理實施辦法的規(guī)定領導公司財務工作。對本單位財務工作的完成情況負責，做到帳實相符、賬證相符、帳賬相符、賬表相符。負責各項成本與利潤分析、核算。按合同做出成本核算，嚴格控制資金的支出與成本攤銷，積極當好領導的參謀。負責分析、分解本單位的財務指標，協(xié)助本單位領導監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標。按規(guī)定的時間及內容完成各項報表及分析報告，信息全面、真實、準確，傳遞及時。正確核算公司各項稅金，及時申報繳納。監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營中各項預算的執(zhí)行情況，并將預算與實際情況進行對比，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營效益。做好公司獎金預算及管理工作，不斷提高資金使用效率，及時準確核算。對各項會計業(yè)務負責，對會計業(yè)務的處理程序及手續(xù)，支出標準嚴格把關；負責初步審核記賬憑證，審核及業(yè)務處理及時準確。審核內部相關經(jīng)濟業(yè)務。做好公司會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關工作管理。B、出納員認真執(zhí)行公司制定的財務管理實施辦法，嚴格按照相關程序及手續(xù)辦理各項業(yè)務。確保企業(yè)的財產(chǎn)安全，做好現(xiàn)金及銀行存款的收付、結算業(yè)務。（1）及時將收到的貨款存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。（2）按規(guī)定及時登記收款臺帳并歸檔。（3）各項支出應做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定，單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。（4）負責按規(guī)定時間完成各項支出的報銷手續(xù)，票據(jù)的初步審核基本正確。（5）手續(xù)齊全的原始單據(jù)應及時傳遞給會計人員，以保證各項經(jīng)濟業(yè)務的審核記錄。（6）在未經(jīng)批準的情況下，出納人員不得簽發(fā)空白支票及遠期支票。（7）不得出現(xiàn)銀行透支。按會計制度規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到日清月結，及時完整。及時領取銀行對賬單，及時核對。每日清點庫存現(xiàn)金，做到帳實相符，按規(guī)定時間由主管會計監(jiān)盤進行現(xiàn)金盤點。辦理稅金銀行繳納工作。按規(guī)定完成資金收支狀況表，做到及時、準確并歸檔。認真執(zhí)行上級有關勞動工資方面的法規(guī)政策，熟知公司勞動合同制度及配套文件精神。嚴格執(zhí)行公司關于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標準。根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，編制勞動力使用計劃。負責公司職工工資及有關補貼的發(fā)放，并上報上級審核。負責本單位勞動紀委管理，嚴格考勤和請、銷假制度。1建立健全公司有關勞動工資方面的各項臺帳及統(tǒng)計表填寫、報送、存檔。1積極完成公司領導交辦的其它工作。C、成本會計負責統(tǒng)計當日砼發(fā)貨單、泵單、路單，及時登記生產(chǎn)臺帳，并分單位整理。根據(jù)當日生產(chǎn)方量，核算材料消耗，并統(tǒng)計出每日進出。每月底匯總各種數(shù)據(jù)，進行砼材料成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，以供有關領導采取有效措施。做好公司領導交代的臨時性任務。D、銷售會計認真執(zhí)行公司制定的財務管理實施辦法，嚴格按照相關程序及手續(xù)辦理各項業(yè)務。銷售合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進行審核掌握合同基本內容，建立銷售合同臺帳。及時準確核算印花稅，及時貼花。審核生產(chǎn)小票臺帳，審核無誤后簽字確認。審核經(jīng)營報表。三、技術部 A、質檢員熟悉砼