演出策劃公司成立計劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也有很多的小型演出策劃公司在市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出 公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。 傳媒業(yè)市場廣闊， 清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理 研究 中心發(fā)布了《 2021 傳媒藍(lán)皮書》，報告指出，根據(jù)統(tǒng)計分析與推算， 2021 年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計將達(dá) 5620 億元 。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由?，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。 作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因 此，我們必須要堅定未來之路。 我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而承攬演出活動的某個單項(xiàng)，再到對整個活動的承包。 之上都是被動的市場行為。 我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點(diǎn)，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。 競爭 我們應(yīng)對競爭 的策略就是，不 和大型演出公司 進(jìn)行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。 業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。 就目前市場的運(yùn)作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物 商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在的策劃 公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。 銷售 我們的市場銷售策略是，會員制 演出服務(wù) 銷售。 我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。 會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議， 例如承攬其一年的所有促銷演出活動等， 按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。 股東分工制度，投資人都 必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任后果。 就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著 ，演出業(yè)也更加凸顯其在媒體傳播的效應(yīng) 。 供應(yīng)商 演出策劃 有限 公司 注冊 計劃書 文件專用 演出策劃有限公司注冊案 我們所需要的 物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價格的計算和供應(yīng)商所在。 我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在
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