怎樣設計企業(yè)年度培訓計劃(編輯修改稿)
2024-09-13 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。如培訓項目的 設計費用、培訓項目的管理費用、培訓對象受訓 期間的工資福利、以及培訓項目的評估費用等。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 20 (九 )培訓的方法 是實現(xiàn)員工培訓計劃各項目標的重要保障。倒底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內(nèi)容、經(jīng)費以及其他條件來決定。 (十 )培訓的教師 企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。培訓師即是培訓活動的主導者，又是專業(yè)知識的傳輸者、專業(yè)技能的教練者。在培訓過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進，如果培訓師的水平不高，那么員工的培訓也將難以達到和實現(xiàn)理想的境界和目標。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 21 (十一 )計劃的實施 為了保證培訓計劃的順利實施，培訓計劃還應提出具體的實施程序、步驟和組織措施。包括選好培訓班的負責人及管理者，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數(shù)以及資金投入，定期進行評估，改進培訓工作，保證教學質(zhì)量的措施等等。 三、年度培訓計劃的主要內(nèi)容 22 四、制定年度培訓計劃的要求 系統(tǒng)性 ?標準化 ?一致性 ?可靠性 23 四、制定年度培訓計劃的要求 普遍性 ?適應不同的工作崗位 ?適應不同的員工 24 四、制定年度培訓計劃的要求 有效性 ?針對性 ?相關(guān)性 ?高效性 25 培訓需求分析 ? 目標：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間 的差距。 ? 方法：測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距。 工作崗位說明 ? 目標：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。 ? 方法：觀察查閱有關(guān)報告文獻。 五、制定年度培訓計劃的程序 26 五、制定年度培訓計劃的程序 工作任務分析 ? 目標：明確崗位對于培訓的要求，預測培訓 的潛在困難。 ? 方法：對將要涉及的培訓進行分類和分析。 培訓內(nèi)容排序 ? 目標：排定各項學習內(nèi)容或議題的先后次序。 ? 方法：界定各項學習內(nèi)容或議題的地位及相互 關(guān)系，據(jù)此進行排序。 27 五、制定年度培訓計劃的程序 描述培訓目標 ? 目標：編制目標手冊。 ? 方法：任務說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲 潤色、加工。 設計培訓內(nèi)容 ? 目標：根據(jù)培訓目標確立培訓具體項目和內(nèi)容 ? 方法：聘請專家或借助中介機構(gòu)選擇培訓科目 28 設計培訓方法 ? 目標：根據(jù)培訓的內(nèi)容選擇培訓方法方式。 ? 方法：采用經(jīng)驗總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式 提出具體對策。 設計評估標準 ? 目標：選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。 ? 方法：采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標 和標準進行初步評價 實驗驗證 ? 目標：對培訓計劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進。 ? 方法：征求多方意見或進行實驗試點，進行診斷，找出 問題并修改完善。
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