企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-03 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的各階層價(jià)值。 三、培訓(xùn)要求 企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以本企業(yè)相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等?！ ∑髽I(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃篇4一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要； 公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門的培訓(xùn)需求； 管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃； 20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。 二、20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識(shí)面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識(shí)，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才。 原則 ?、佟⑴嘤?xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次； ?、凇⒄w培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合； ?、?、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際； 目的 ①、向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面； ?、?、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； ?、邸⑴囵B(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才； ?、?、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S； ?、荨⑹箚T工具備上崗所要求的技能?！ ∨嘤?xùn)計(jì)劃 本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致?！ 、?、高層管理者培訓(xùn)： 1）、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理 2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察 4）、培訓(xùn)內(nèi)容： A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月） B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月） C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月） E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月） ?、?、中層管理人員培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：主管、主任、經(jīng)理 2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4）培訓(xùn)內(nèi)容： A、現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）； H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次
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