企業(yè)年度培訓計劃(編輯修改稿)
2025-04-03 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應企業(yè)的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)企業(yè)和個人的各階層價值?！ ∪?、培訓要求 企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導?！ ∷?、培訓形式 培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。企業(yè)內(nèi)部培訓以本企業(yè)相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等?！ ∑髽I(yè)年度培訓計劃篇4一、制定員工培訓計劃的程序 根據(jù)公司發(fā)展目標的需要； 公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求； 管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃； 20xx年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行?！ 《?0xx年度員工培訓計劃 根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才?！ ≡瓌t ?、?、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次； ?、凇⒄w培訓計劃與個人培訓計劃相結(jié)合； ③、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結(jié)合實際； 目的 ?、佟⑾騿T工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； ②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務； ?、?、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才； ?、?、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S； ?、荨⑹箚T工具備上崗所要求的技能。 培訓計劃 本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致?！ 、?、高層管理者培訓： 1）、培訓對象：公司總經(jīng)理 2）、培訓方式：半脫產(chǎn) 3）、培訓方法：講師講授、自學、考察 4）、培訓內(nèi)容： A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓，2月） B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓，4月） C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月） E、人力資源管理（內(nèi)訓，10月） ?、凇⒅袑庸芾砣藛T培訓 1）培訓對象：主管、主任、經(jīng)理 2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 3）培訓方法：講師講授、自學、實習 4）培訓內(nèi)容： A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）； B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）； C、時間管理（內(nèi)訓，季/次）； D、授權(quán)管理（內(nèi)訓，季/次）； E、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）； F、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）； G、成本管理（內(nèi)訓，季/次）； H、激勵機制（內(nèi)訓，季/次
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1