【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子（分） 公司 的 行政部 負(fù)責(zé) ；須 根據(jù) 企業(yè)集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃制訂本子（分） 公司 人力資源計(jì)劃 ， 服從 集團(tuán) 行政管理中心 人力資源部 工作指導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)管理 本子（分） 公司 人事 檔案資料管理；負(fù)責(zé) 本子（分） 公司 主管（或相當(dāng)于主管）級(jí)別以 下 員工的聘用 、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核 及解聘手續(xù) ，報(bào) 集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案 。 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)人事管理制度要求， 負(fù)責(zé) 本子（分） 公司 人事管理 實(shí)施細(xì)則 的建立 及實(shí)施 ，報(bào)企業(yè)集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案 。 負(fù)責(zé) 本子（分） 公司 勞動(dòng)合同的簽訂、勞工關(guān)系的處理 ，報(bào) 集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案 。 協(xié)助配合 企業(yè)集團(tuán)人事培訓(xùn) 指導(dǎo) 工作， 負(fù)責(zé)本子（分） 公司 的具體人事培訓(xùn) 。 組織 并實(shí)施 本 子（分） 公司 日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理考核及年終考核工作 ，報(bào) 集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案 。 第三節(jié) 招聘管理 一、目的 規(guī)章管理制度 — 7 — 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的 機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能的劃分，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 集團(tuán) 高效率、高滿(mǎn)意度、合理的人力資源成本，運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 二、工作程序 招聘途徑 廣告 宣傳 、人才 交流中心 、 大專(zhuān)院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭 公司 、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、自薦和他人推薦 。 內(nèi)部調(diào) （晉、降） 職、崗位輪換 。 人員招聘流程圖 （填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》） （外招） （內(nèi)調(diào)） 填寫(xiě)《人員調(diào)職、晉升申報(bào)表》 求職人員填寫(xiě)《應(yīng)聘情況登記表》 程序說(shuō)明： （ 1） 企業(yè)集團(tuán) 各部門(mén) 及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 有員 工 需求時(shí)，請(qǐng)務(wù)必填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送 集團(tuán) 行政管理中心人力資源部 及各子（分） 公司 行政 部，如 未 按程序辦理的，一律不予以安排 。 企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)或集團(tuán)各下屬子（分）公司產(chǎn)生職位空缺 報(bào)集團(tuán)行政管理中心人力資源部匯總并組織實(shí)施招聘 工作 發(fā)布招聘信息息 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 指導(dǎo)或會(huì)同用人部門(mén)及集團(tuán)各下屬子（分）公司組織面試及面試考核 確定錄用人選 聘用人員入職 規(guī)章管理制度 — 8 — （ 2）崗位空缺可優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫(xiě)《人員調(diào)職、晉升申報(bào)表》 。 （ 3）由人力資源部 門(mén) 與 集團(tuán) 需求 各 部門(mén) 及各子（分） 公司 協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄 。 （ 4）通知被錄用人員， 統(tǒng)一到集團(tuán)行政管理中心人力資源部備案， 辦理員工入職手續(xù)。 人員挑 選流程圖 挑選過(guò)程 辭謝過(guò)程 三、相關(guān)文件和表格： 《人員需求申請(qǐng)表》、《員工面試登記表》、《人員調(diào)職、晉升申報(bào)表》 第四節(jié) 入職管理 一、入職手續(xù) 辦理 企業(yè)集團(tuán) 副職 、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 負(fù)責(zé)人 的錄用， 須由 企業(yè)集團(tuán) 總裁 提議， 經(jīng)集團(tuán)行政管理中心 人力資源部部長(zhǎng)面試和復(fù)試考核后， 經(jīng) 集團(tuán)行政總監(jiān)審核，報(bào) 集團(tuán) 總裁 審批后辦理入職手續(xù) 。 企業(yè)集團(tuán)各部門(mén) 部長(zhǎng)（ 主管 ） 及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 的部門(mén)經(jīng)理（主管）的錄用人員由 本 子 （分）負(fù)責(zé)人 和 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部 部長(zhǎng) 共同面試考核后，報(bào)集團(tuán)行政總監(jiān)審批后 ， 辦理入職手續(xù) 。 初步篩選 初步會(huì)見(jiàn)印象不 佳 填寫(xiě)《求職簡(jiǎn)況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實(shí)情 所帶證件造假 面試及考核 部門(mén)主管 提議錄用， 集團(tuán)各子（分）公司負(fù)責(zé)人 簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 通知被錄用者報(bào)到上班 集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子（分）公司負(fù)責(zé)人 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過(guò) 決定不錄用 規(guī)章管理制度 — 9 — 企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)及 下屬各子（分）公司 基層員工的錄用 分別 由 集團(tuán)行政管理中心人力資源部及 各 子 （分） 公司 行政部面試 考核 后，報(bào) 集團(tuán)各部門(mén)或 各 子 （分） 公司 負(fù)責(zé)人 審批后辦理入職手續(xù)，并到集 團(tuán) 行政管理中心 人力資源部備案。 新員工原則上統(tǒng)一安排在每周二辦理入職手續(xù) 。 新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1 寸彩 色免冠近 照 2 張； 相關(guān) 學(xué)歷 、 學(xué)位 及 職稱(chēng)證書(shū)、身份證等證件原件及復(fù)印件 。 填寫(xiě)《員工情況登記表》，確認(rèn)該員工入職時(shí)間 、崗位。 由 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部 或 集團(tuán) 下屬各子（分）公司 行政部 開(kāi)具工作安排單，到集團(tuán)所屬部門(mén)或各子（分） 公司 報(bào)到 。 由 集團(tuán)所屬部門(mén)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 負(fù)責(zé) 人明確 其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明 ，安排具體工作 。 二、試用 企業(yè)集團(tuán) 新聘員工 的 試用期 ，根據(jù) 擬 簽勞動(dòng)合同年限不同 為 1— 2個(gè)月 不等 （不含特聘員工） 。 新 聘 員工必須遵守 企業(yè)集團(tuán)及集團(tuán)各子（分） 公司 的 規(guī)章管理 制度。 三、試用考核 企業(yè)集團(tuán) 新 聘 員工在試用期滿(mǎn) 前 3 日內(nèi) ，根據(jù)自身情況，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》 。 用人部門(mén) 根據(jù)新 聘 員工在試用期的表現(xiàn)，公正 客觀 地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ) 。 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部 或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 行政部 根據(jù)新員工在試用期的出勤情況，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況，匯總考核結(jié)果。 四、轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新 聘 員工試用期滿(mǎn) 前 ，做出同意轉(zhuǎn)正 、 延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》 逐級(jí) 報(bào) 審 報(bào) 批，由 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部確定期薪資級(jí)別 后，予以轉(zhuǎn)正 。 五、勞動(dòng)合同 員工錄用后 集團(tuán) 或集團(tuán)下屬各子（分）公司 即與之簽訂勞動(dòng)合同（含試用合同） 。 員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng) 集團(tuán) 或集團(tuán)下屬各子（分）公司 與員工雙方協(xié)商同意后， 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 可續(xù)簽勞動(dòng)合同。 六、相關(guān)文件和表格 《工作安排單》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》、《勞動(dòng)合同》 規(guī)章管理制度 — 10 — 第五節(jié) 培訓(xùn)管理 一、目的 對(duì) 企業(yè)集團(tuán) 文化、 經(jīng)營(yíng) 理念、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同 。 掌握 企業(yè)集團(tuán) 規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng) 。 提高員工的知識(shí)水平 ，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效 。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 二、職責(zé) 培訓(xùn)工作 由 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部管理統(tǒng)籌規(guī)劃， 集團(tuán) 各 部門(mén)、集團(tuán) 下屬各子（分）公司 及其行政部 各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部 及集團(tuán)下屬 各 子（分） 公司 行政部的人員培訓(xùn) 職責(zé)： （ 1） 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 統(tǒng)籌 計(jì)劃 安排 ，確立 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 集團(tuán)下屬 各 子（分） 公司 行政部 予以協(xié)助并具體實(shí)施。 （ 2）根據(jù) 企業(yè)集團(tuán) 年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和 集團(tuán) 各部門(mén) 及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃 。 （ 3）負(fù)責(zé) 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)下屬 各 子（分） 公司 年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 。 （ 4）根據(jù)培訓(xùn)工作 的 開(kāi)展情況， 逐級(jí) 做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作 。 （ 5）開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 集團(tuán) 各部門(mén) 及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 的人員培訓(xùn) 職責(zé)： （ 1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門(mén) 或本子（分） 公司 員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作 。 （ 2）指導(dǎo) 本部門(mén) 或本子（分） 公司 員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 。 （ 3）負(fù)責(zé)向 企業(yè)集團(tuán) 提供本專(zhuān)業(yè)的講師和教材 。 （ 4）配合 集團(tuán)行政管理中 心 人力資源 部 或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 行政部 做好培訓(xùn)工作。 企業(yè)集團(tuán)員工 個(gè)人職責(zé)： 企業(yè)集團(tuán) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利 及 接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 企業(yè)集團(tuán) 員工除了積極參加 集團(tuán) 和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在 集團(tuán)各部門(mén)及集團(tuán) 下屬各子（分）公司 的 領(lǐng)導(dǎo)及 指導(dǎo)下實(shí)施。 規(guī)章管理制度 — 11 — 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 人力資源部門(mén)在每年年底根據(jù) 企業(yè) 集團(tuán) 下一年度的發(fā)展戰(zhàn)略，分析、判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議 。 與各部門(mén)討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《部門(mén)和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃表》 。 人力資源部 門(mén) 根據(jù) 具體 培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計(jì)劃和制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào) 集團(tuán)行政管理中心或集團(tuán)下屬 各 子（分） 公司 負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 。 進(jìn)一步明確 培訓(xùn) 課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法 。 培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等， 人力資源部 門(mén) 可根據(jù)評(píng) 估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略；考核不合格者給予降一檔工資。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職后，由 集團(tuán)行政管理中心 人力資源部 或 集團(tuán) 下屬各子（分）公司 行政部 統(tǒng)一組織實(shí)施入職培訓(xùn)，使其了解 企業(yè)集團(tuán) 政策及各 項(xiàng) 規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境，內(nèi)容包括：（ 1） 企業(yè)集團(tuán) 簡(jiǎn)介、規(guī)章 制度 的講解；（ 2） 集團(tuán) 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；（ 3）工作要求、工作程序 及 工作職責(zé)的說(shuō)明。 業(yè)務(wù)、技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 崗位知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，以及各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)；不定期舉行由 集團(tuán) 各部門(mén) 或 集團(tuán) 下屬各子（分）公司 管理層 進(jìn)行 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展歷程、企業(yè) 文化等方面的培訓(xùn)。 自主學(xué)習(xí) 集團(tuán) 員工通過(guò)自學(xué)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升，獲得國(guó)家承認(rèn)的中級(jí)以上職業(yè)資 稱(chēng)的 ，可適當(dāng)給予加 薪 。 五、培訓(xùn)賠償 凡是由 企業(yè)集團(tuán) 出資 進(jìn)行的 員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用若超過(guò)一定額度，該員工需與 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。員工如因特殊原因須提前 辭職 ，需經(jīng) 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 同意后，方可辦理 辭職 手續(xù)。 員工 受訓(xùn)后不回 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 工作 的 ，或?yàn)?企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 服務(wù)時(shí)間未達(dá)到協(xié)議要求的，或因個(gè)人的原因提出解除勞動(dòng)合同 以及 或在勞動(dòng)合同期滿(mǎn) 后而本協(xié)議所約定服務(wù)期限未到期之前不再與 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照以下規(guī)定向 企業(yè)集團(tuán)或集團(tuán) 下屬各子（分）公司 做出賠償。 培訓(xùn)費(fèi) (規(guī)定服務(wù)月數(shù) 實(shí)際服務(wù)月數(shù) ) 賠償費(fèi) = 規(guī)定服務(wù)月數(shù) 六、相關(guān)文件和表格 規(guī)章管理制度 — 12 — 《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《培訓(xùn)通知單》、《季度培訓(xùn)計(jì)劃情況報(bào)告》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、 《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)情統(tǒng)計(jì)表》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 。 第六節(jié) 考核制度 一、目的 為了充分開(kāi)發(fā) 企業(yè)集團(tuán) 員工的能力和激發(fā) 企業(yè)集 團(tuán) 員工的活力，了解員工的能力、工作業(yè)績(jī)、品德、知識(shí)，從而進(jìn)一步完善 企業(yè)集團(tuán) 人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，特制定本制度。 二、原則 以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)則 。