【文章內容簡介】 需要，屬于合理的要求而又能夠解決的事情，應及時幫助解決；對于不合理的要求，或一時解決不了的事情，也應給予必要的解釋和說明，求得理解和支持。 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 三、領導作風和藝術 辦公室主任的領導作風，主要表現(xiàn)在處理事務過程中所具有的思想品德、知識素養(yǎng)、領導方式及經(jīng)驗風格。作為辦公室主任應當突出注重實事求是、嚴于律己和民主作風。 實事求是。這是馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的精髓，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風。實事求是的優(yōu)良的作風，在辦公室主任工作中具體表現(xiàn)出求實、求是、求真，一切按客觀實際情況辦事。無論是協(xié)助領導決策，還是辦理具體事務，都要面向客觀現(xiàn)實，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。這就要求辦公室主任要少說空話、多辦實事、不圖虛名、不做表面文章，說老實話，辦老實事 ，做老實人，不弄虛作假，不文過飾非，不欺上瞞下，不投機取巧，定計劃、抓工作務求落實。同時應當不唯書，不唯上，正確對待上級指示。作為辦公室主任對領導機關和領導同志的指示和決定，無疑應堅決執(zhí)行，這是組織紀律性的表現(xiàn)；但是，在執(zhí)行領導的指示和決定時，一定要結合本部門、本單位的實際情況，創(chuàng)造性地加以執(zhí)行。這就要求把求實精神和革命膽略相結合。強調實事求是，不是聽天由命，在客觀情況面前無所作為；而是要勇于開闊、善于進取，把求實精神和革命膽略有機結合起來，這是現(xiàn)代領導者的特有品質。各級黨政機關的辦公室主任，尤其需要這些特 殊品質和工作作風。只有這樣，才能在自身工作中，破除迷信，解放思想，真正堅持實事求是的原則，嚴于 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 律己。這是一種偉人的美德，也是一種合乎中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的領導風范，即所謂的“修身齊家”。辦公室主任或作為領導層的一員，或作為領導身邊的“近臣”，更應當身體力行，做嚴于律己的楷模。要模范地遵守國家的政治法律，樹立全心全意為人民服務的思想，除了制度和政策規(guī)定范圍內的個人利益和工作職權外，不謀求任何私利和特權；要自覺遵守和維護黨和國家的各項制度，識大體，顧大局，克己奉公，不做有損于全局的事；要堅持黨性，反對派性，自覺地抵 制各種腐朽思想的侵襲；要加強對子女和親屬的思想政治教育，教育他們遵紀守法，維護國家政策，為群眾做出表率。在政務和事務處理過程中，分清公私，先公后私，公事公辦，私事私辦，尤其對混淆公私的所謂“公私兼顧”要力求避免，否則辦公室主任難免被人視為“辦私”。 民主作風。這是群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)。辦公室主任在工作中的民主作風主要表現(xiàn)在： ⑴密切聯(lián)系群眾，遇事同群眾商量。辦公室主任在工作中，要努力傾聽群眾的意見，切忌獨斷專行，偏聽偏信。特別是協(xié)助領導作出重大的決策，或者與群眾切身利益密切相關的事項， 辦公室主任更應當廣泛聽取各方面群眾的意見，同群眾做知心朋友，盡可能取得絕大多數(shù)群眾的理解、同意和支持。領導做出決定以后，辦公室主任還要深入群眾，以便隨時了解群眾的各種反映，改進領導工作；同時還要 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 采取各種適當方法向群眾做宣傳，把領導的決定化為群眾的自覺行動。 ⑵要注意發(fā)揮群眾的積極性。民主作風的本質，就在于調動、發(fā)揮群眾的積極性。辦公室主任，要對其下屬的干部、群眾的政治思想情況、業(yè)務能ā 力、工作志趣、業(yè)余愛好以及家庭環(huán)境等情況盡可能的了解和熟悉，并在不違背國家政策和法律的情況下，盡可能幫助解決其工作 、生活中遇到的各種問題和困難。同時，要在自己的職權范圍內盡可能為本單位的干部、群眾創(chuàng)造發(fā)揮能力和培養(yǎng)提高的機會。 ⑶妥善處理好民主與集中的關系。發(fā)揚民主作風，并不是不要集中，而是要堅持民主與集中的統(tǒng)一。辦公室主任在處理民主與集中的關系問題上，要根據(jù)當時的形勢和變化了的情況，對不同情況有所測重。比如，在領導決策前，要充分發(fā)揚民主，協(xié)助領導廣泛收集同決策相關的各種情況和信息，然后進行充分的研究和論證，為領導提出可供選擇的多種方案。在領導決策之后，辦公室主任要通過調查研究，了解和掌握決策的貫徹執(zhí)行情況，要強 調集中統(tǒng)一，把領導的決定化為群眾自覺的、統(tǒng)一的行動。 辦公室主任的領導藝術主要表現(xiàn)在科學管理和知人善任兩個方面。作為領導進行科學管理，首先要把握全局，思維敏捷，然后善于 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 權衡利弊輕重，還要有隨機應變和果斷決定的能力。而知人善任強調的是用人藝術。 所謂把握全局，是要求辦公室主任在工作安排上要深謀遠慮，總攬全局，抓住要害，隨機決斷，把握工作的主動權。切忌工作中被龐雜的事物和頭緒所纏繞，甚至一葉遮目，不見泰山，抓芝麻丟西瓜。這就要求辦公室主任做到： ⑴總攬全局抓大事?！安恢\全局者，不足謀一域”。辦 公室主任要具有全局的、系統(tǒng)的觀點，把本單位的中心工作同其他工作有機的結合起來，把辦公室這一局部性工作與全局的總目標和發(fā)展趨勢聯(lián)系起來，把辦公室當前的具體工作同全局整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來。在抓辦公室內各項具體工作時，也要從辦公室的總體需要去考慮，防止顧此失彼，給整個工作帶來被動。所以，辦公室主任考慮室內一部分工作時，要顧及到另一部分；側重抓一個方面是，要有利于、甚至少不影響另一方面的工作。這樣方能達到“齊頭并進，重點完成”的行政目標。 ⑵立足當前謀長遠?！安恢\萬世者，不足謀一時”。辦公室主任工作同其他任何 領導工作一樣，從職能上講具有超前性。這種超前性決定了辦公室主任必須要有立足當前謀長遠的預見未來的本領。發(fā)展的觀點是唯物辯證法的基本觀點之一。用發(fā)展的觀點看待一切，就是要動態(tài)的分析問題，要立足當前謀長遠。高水平的辦公室主任，眼睛 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 都不是只盯著現(xiàn)實，而總是像善弈者那樣，注意多看幾步棋。即使是富有領導經(jīng)驗的辦公室主任，若預見未來的意識一旦減弱，其領導藝術的生命力就將開始衰退。一個辦公室主任要使自己的智慧之樹常青不謝，領導藝術之渠永不干涸，就應在面向未來中不斷汲取“活水”。 ⑶見微知著抓本質。辦公室主任要有細致 的觀察力，要對周圍環(huán)境的變化和新事物、新情況、新問題有敏銳的感知力，并善于從細微處發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的東西，要從一點點“小苗頭”及時感知并把握事物的本質。 ⑷隨機應變決斷。辦公室主任工作必須迅速果斷。對于看準了的事情，一定要爭分奪秒，當機立斷；對于一時還把握不了的事項，要多方面收集有關情況，權衡利弊，及時地作出處理決定，或提出可供選擇的處理意見，供領導決斷時參考。因此，辦公室主任是否有工作的全局觀念及整體把握，最終還在于能否隨機決斷，隨機決斷是駕馭全局的關鍵一環(huán)。 辦公室主任的領導藝術和管理水平集 中表現(xiàn)在其用人藝術方面，這就要求他做到以下幾個方面的工作。 ⑴選賢任能，知人善任。為政之本在于擇人。辦公室主任工作點多、面廣、線長，尤其需要選賢任能，做到知人善任。選賢任能即是要按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，把那些思想品質好、業(yè)務能力強、文化水平高、身體素質適宜且具有開拓精神和求實精神的同志選拔、 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 安排到合適的崗位上去，力求使人員和任務相匹配。知人善任即是指要細心地考察干部，確切地了解員工，精心選派，合理使用，認真培養(yǎng)。 ⑵用人所長，揚長避短。任何一個人都有優(yōu)點和缺點，不同類型的干部也有不同的專長 和不足。對干部的考查、培養(yǎng)、使用，一定要做到客觀、公正、全面，要善于發(fā)揮下屬的長處，調動廣大干部、群眾的積極性，用人所托，揚長避短，以便做到人盡其才，才盡其用。對于那些敢于直言，確有真才實學，但由于某些原因而受到人們誤解而有爭議的人物，辦公室主任一定要力排眾議，態(tài)度鮮明，給予有力的支持或舉薦。 ⑶寬以待人，團結為重。人們在共同工作的相互交往中，對事物往往會有不同的看法，彼此間難免會發(fā)生矛盾沖突。作為一名辦公室主任，就一定要胸懷寬闊，善于團結不同觀點的人員一道工作，甚至團結那些反對過自己并被實踐證明是 犯了錯誤的人。在選人、用人問題上，要襟懷坦白，豁達開朗，寬以待人，善于律己，這樣才能做好辦公室主任工作。 ⑷合理授權，量才而行。用人之道在于授權。辦公室主任要按照分工負責的原則，將重任委授于各個下屬，讓他們充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，獨立的完成各項工作任務。這樣一方面可以讓下屬經(jīng)受鍛煉，增長才干；同時使自己有更多的經(jīng)歷和時間協(xié)助領導決策。 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 第一篇：工作職掌 第二篇：管理辦法 行政課 (人力資源部 ) 2021— 0710 第一篇：工作職掌 目錄一 編號 名稱 LFXZSC01 部門主管工作職掌 LFXZSC02 管理部門工作職掌 LFXZSC0201 人事課長工作職掌 LFXZSC0202 人事助理工作職掌 LFXZSC0203 統(tǒng)計人員工作職掌 LFXZSC0204 廠務課長工作職掌 LFXZSC0205 廠務助理工作職掌 LFXZSC0206 廠務機修組工作職掌 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) LFXZSC0207 宿舍管理員工工作職掌 目錄二 編號 名稱 LFXZSC0208 保安隊長工作職掌 LFXZSC0209 廠醫(yī)工作職掌 LFXZSC0210 采購工作 職掌 LFXZSC0211 文控專員工作職掌 LFXZSC0212 電腦管理員工作職掌 LFXZSC03 生產(chǎn)部工作職掌 LFXZSC0301 生產(chǎn)主管工作職掌 LFXZSC0302 生產(chǎn)流程干部工作職掌 LFXZSC04 sa 資材部工作職掌 LFXZSC0401 資材課長工作職掌 LFXZSC0402 資材助理工作職掌 LFXZSC0403 生管工作職掌 目錄三 編號 名稱 LFXZSC0404 倉管主管工作職掌 LFXZSC0405 倉管員工作職掌 LFXZSC0406 業(yè)務主管工作職掌 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) LFXZSC0407 業(yè)務助理工作職掌 LFXZSC0408 報關工作職掌 LFXZSC0409 報關助理工作職掌 LFXZSC05 品管部工作職掌 LFXZSC0501 品管主管工作職掌 LFXZSC0502 品管班長工作職掌 LFXZSC06 工程部工作職掌 LFXZSC07 會計主管工作職掌 LFXZSC0701 會計助理工作職掌 部門主管工作職掌 1， 直接對公司直屬主管負責，接受直屬 主管的任務分派。 2， 全面組織及督導本部門的各項業(yè)務。 3， 制訂本部門各項管理制度及業(yè)務計劃。 4， 負責完成公司主管分派的各項任務。 5， 負責本部門之工作檢討及改善規(guī)劃。 6， 負責與公司其它部門的協(xié)調溝通。 7， 負責本部門的組織編制及任務分派。 8， 部門運作之全面檢討。 9， 負責本部門干部之訓練、考核、定位。 10， 對本部門之工作成敗負總責。 中國 3000 萬 質量 人首選 質量 網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 六西格瑪品質網(wǎng) 11， 密切注意公司的整體發(fā)展，保證運作之整合。 12， 部門文化的良性塑造。 13， 部門發(fā)展規(guī)劃之擬定，并逐步實施。 14， 保證與公司整體運作 的步調一致。 15， 處理本部門的日常事務。 管理部工作職掌 單 位 工 作 職 掌 共同職掌 1,品質手冊規(guī)定事項 5,部門間的密切配合及協(xié)調作業(yè) 2,行政管理文件所規(guī)定事項 6,本部門之日常事務處理 3,全廠總體改善相關事項 7,其它受派事項 4,部門自行制訂的各項管理規(guī)定 廠務機修組 1,用電管理 ,線路維護及供電設備的安裝與維護 2,供水系統(tǒng)的維護 ,規(guī)劃 ,供水設備及管線的安裝 ,架設 3,公共設施維護 ,規(guī)劃 ,生活用具的制作與修理 4,辦公設施的安裝及維護 保安隊 1,出入廠管理 5,安全消防的管理 2,各項規(guī)章制度監(jiān)