【總結(jié)】1淺談中小企業(yè)的績效管理一、中小企業(yè)績效管理的研究的述評績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成績等,反映的是人們從事某一活動而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個人或者組織的工作成果,但是也常??梢苑从吵鰪氖逻@一活動的過程。而績效管理則是對組織和個人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想,借助績效這個問題來實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)問題
2024-11-16 16:43
【總結(jié)】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開,同時也在物流和供應鏈方面展開。因為現(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤源',是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-15 23:30
【總結(jié)】1,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及服務的一面明鏡市場尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率管理一切經(jīng)營活動的基石方針高科技、專業(yè)化、集團
2025-01-20 20:11
【總結(jié)】?主題:從理論到實踐「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會?徐國才先生:各位,午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署,中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應鏈管理」研討會,更多謝各位主講嘉賓,及今日出席之中小企業(yè)大使代表,與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗;同時亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動,使在座各位有機會免費參與這個研討會,讓大家能夠聚首一堂,互相交流經(jīng)驗。工業(yè)
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】西南科技大學高等教育自學考試畢業(yè)設(shè)計(論文)題目名稱:中小型企業(yè)人事管理系統(tǒng)層次:本科準考證號:011112301000指導教師:朱燕學生姓名:技術(shù)職稱:學生專業(yè):助學中心名稱:
2025-06-24 02:34
【總結(jié)】中小型企業(yè)“人事信息管理系統(tǒng)”設(shè)計摘要隨著市場競爭的加劇,中小型企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就要不斷的加強管理,信息量也就不可避免增加很多,以往的管理模式已不再適應現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的需求和企業(yè)對信息的需求,擁有一套能夠?qū)ζ髽I(yè)人事信息進行系統(tǒng)管理的應用軟件,就顯得猶為得要。在畢業(yè)設(shè)計期間,我根據(jù)中小型企業(yè)自身的特點,設(shè)計了一套經(jīng)濟型的信息管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的設(shè)計中我使用了功能
2025-04-15 23:29
【總結(jié)】 第1頁共6頁 管理會計在中小型企業(yè)的應用 摘要。當前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展是相對較快的,所以這樣也 就加劇了市場中企業(yè)之間相互的競爭力度,而中小型企業(yè)正是眾 多企業(yè)當中的一種。為了能夠在激烈競...
2025-08-10 00:57
【總結(jié)】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務要求、組織紀律,并有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的
2025-09-05 06:03
【總結(jié)】科技學院工商?121管理信息作業(yè)中小型企業(yè)倉庫管理信息系統(tǒng)設(shè)計指導老師:吳聲鳳班 級:工商管理?121小組成員:徐 超 1220041098馬德祥 1220041064陳茂宇 1220041068完成時間:2014
【總結(jié)】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09合同法的五項基本原則10簽訂合同的主體資格要合格15合同的要約和承諾19要約邀請的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過程中的風險防范22如何約定合同的各類條款?23
2025-01-22 08:36
【總結(jié)】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(山西大學經(jīng)濟與管理學院)一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-01-22 08:22
【總結(jié)】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設(shè)定價格?服務是無形的,所以為服務訂定價格的困難度會高於為產(chǎn)品定價。?服務的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-10 04:34
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-11 00:04
【總結(jié)】1本章重點?說明財務報表目的和內(nèi)容。?說明如何預測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產(chǎn)。2投資與財務知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務報表知識,才能順利地進行財務預測。3財務報表:判斷融資需求的工具?財務報表(financi
2025-01-10 04:47