附1用友erp項目內部交接流程(編輯修改稿)
2025-01-20 03:46 本頁面
【文章內容簡介】 小組安排一次這樣的會議，向小組成員介紹有關客戶的信息） 2) 銷售人員或售前顧問有責任把合同中重要的條 款部分在此說明，例如：實施范圍、實施周期、實施內容、收款條件和收款的約定等相關內容。 4. 口頭承諾的交接 1) 銷售人員或售前人員必須向項目小組的成員介紹在售前階段向客戶口頭承諾的內容，包括：實施范圍、客戶化的問題，免費給客戶做的事情等相關內容必須做書面的確認。 5. 項目金額確認 1) 在會議上要討論和落實項目總體金額，包括軟件金額、實施金額、客戶化開發(fā)金額等事項。 2) 對實施成本與費用做初步說明。 6. 項目風險的評估和確認 1) 在內部交接會議上 需要 回顧該項目的風險評估報告和風險評估清單，銷售人員有責任把項目可以遇到的風險在這個會議上提出。 2) 同時必須分析在項目風險報告中沒有提及的一些隱含的項目風險
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