降本增效合作共贏創(chuàng)造價(jià)值向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)(編輯修改稿)
2025-01-20 03:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)較多。 。從供應(yīng)商角度分析采購(gòu)情況，以網(wǎng)上采購(gòu)總額 億元（不含網(wǎng)下紙質(zhì)采購(gòu)）分析，生產(chǎn)商神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 7 中標(biāo)金額為 億元，占中標(biāo)總金額的 %，經(jīng)銷商中標(biāo)金額為 億元，占中標(biāo)總金額的 %。主要原因就是：采購(gòu)計(jì)劃集采性不強(qiáng)，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐效果差等。 四、供應(yīng)商管理工作深入不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。 由于供應(yīng)商未實(shí)現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實(shí)現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強(qiáng)；供應(yīng)商考評(píng)工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評(píng)估，不利于正常開展供應(yīng)商考評(píng)。 五、物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用還不夠，培訓(xùn)效果有限。 系統(tǒng)不規(guī)范操作問(wèn)題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動(dòng)，對(duì)新人員跟進(jìn)培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)不到位，也對(duì)物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運(yùn)用造成影響。 六、在物資管理體制和工作機(jī)制方面。 各級(jí)主體一盤棋意識(shí)仍然不夠，存在與采購(gòu)中心工作上下脫節(jié)、推動(dòng) 緩慢的現(xiàn)象。 七、采購(gòu)中心職能履行不充分，主體作用發(fā)揮不夠。 中心側(cè)重業(yè)務(wù)層面操作，代表公司行使物資管理職能體現(xiàn)不夠，對(duì)各基層單位物資管理工作管理和指導(dǎo)效果有限。 八、物資采購(gòu)管理紀(jì)檢力量較弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 第三部分 2021 年工作安排 2021 年是國(guó)家 “十二五 ”規(guī)劃的開局之年，是神華集團(tuán)實(shí)施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對(duì)神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 8 標(biāo)上臺(tái)階的第二年，是公司推行 “大物資、大采購(gòu) ”戰(zhàn)略的第三年。我們要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)物資管理工作變革的形勢(shì)，深刻把握公司物資管理工作推進(jìn)步驟，增強(qiáng)行動(dòng)的自覺性和緊迫性， 確保 2021 年公司物資工作全面邁上臺(tái)階。 2021 年公司物資管理工作指導(dǎo)思想是： 以神華集團(tuán)公司物資管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以公司 “十二五 ”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為要求，降本增效，合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)物資管理工作上臺(tái)階，并向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)。 具體管理指標(biāo)為： ： 5 億元。其中：由股份公司集采占 10%；由采購(gòu)中心集采約占 60%；委托二級(jí)單位自采占 30% 95% 5% 40 元 /KW 以內(nèi) 100% 100% 100% 5% 因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問(wèn)題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。 為完成以上工作目標(biāo)和任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下七方面工作： 一、深化物資集中管理工作，提升物資工作執(zhí)行力 首先采購(gòu)中心要充分履行好管理職能，代表公司行使監(jiān)神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 9 督、檢查、考核等管理職能，推進(jìn)公司物資管理工作上臺(tái)階。對(duì)基層單位包括基建單位物資計(jì)劃要統(tǒng)一管理，要促進(jìn)高度集中，要深化集中采購(gòu)管理。 其次基層單位要將物資采購(gòu)供應(yīng) 工作的視角提升到公司整體角度和高度，基層單位物資供應(yīng)工作要服從、配合公司采購(gòu)中心的管理，確保公司物資集中管理體系高效運(yùn)作，保證公司物資管理脈絡(luò)延伸到各部門、各班組。 二、深入開展物資管理對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平 一是積極組織開展物資管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。采購(gòu)中心要在 3 月份制定下發(fā)《物資管理 2021 年對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，要將之作為對(duì)基層單位物資管理工作的考核依據(jù)，并根據(jù)各單位情況組織開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)氛圍。 二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理考核工作，要做到按月通報(bào)考核，促進(jìn)工作提升的目的，對(duì)重點(diǎn)工作要形成督辦機(jī) 制，超出工作控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，基層單位必須做出書面說(shuō)明，理由不充分的納入考核內(nèi)容。考核結(jié)果作為公司績(jī)效考評(píng)打分依據(jù)。 三是由采購(gòu)中心牽頭，組織各級(jí)物資管理人員，加強(qiáng)與先進(jìn)管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。計(jì)劃于上半年分批安排基層單位相關(guān)人員到神華系統(tǒng)內(nèi)物資管理先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。 三、抓好源頭控制，促進(jìn)計(jì)劃集中采購(gòu)度提升
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1