降本增效合作共贏創(chuàng)造價值向集約化、信息化、標準化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(編輯修改稿)
2025-01-20 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購較多。 。從供應(yīng)商角度分析采購情況，以網(wǎng)上采購總額 億元（不含網(wǎng)下紙質(zhì)采購）分析，生產(chǎn)商神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 7 中標金額為 億元，占中標總金額的 %，經(jīng)銷商中標金額為 億元，占中標總金額的 %。主要原因就是：采購計劃集采性不強，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購實踐效果差等。 四、供應(yīng)商管理工作深入不夠，需要進一步加強 。 由于供應(yīng)商未實現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強；供應(yīng)商考評工作缺乏準確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評估，不利于正常開展供應(yīng)商考評。 五、物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用還不夠，培訓(xùn)效果有限。 系統(tǒng)不規(guī)范操作問題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動，對新人員跟進培訓(xùn)不及時、培訓(xùn)不到位，也對物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運用造成影響。 六、在物資管理體制和工作機制方面。 各級主體一盤棋意識仍然不夠，存在與采購中心工作上下脫節(jié)、推動 緩慢的現(xiàn)象。 七、采購中心職能履行不充分，主體作用發(fā)揮不夠。 中心側(cè)重業(yè)務(wù)層面操作，代表公司行使物資管理職能體現(xiàn)不夠，對各基層單位物資管理工作管理和指導(dǎo)效果有限。 八、物資采購管理紀檢力量較弱，有待進一步加強。 第三部分 2021 年工作安排 2021 年是國家 “十二五 ”規(guī)劃的開局之年，是神華集團實施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 8 標上臺階的第二年，是公司推行 “大物資、大采購 ”戰(zhàn)略的第三年。我們要充分認識集團物資管理工作變革的形勢，深刻把握公司物資管理工作推進步驟，增強行動的自覺性和緊迫性， 確保 2021 年公司物資工作全面邁上臺階。 2021 年公司物資管理工作指導(dǎo)思想是： 以神華集團公司物資管理工作會議精神為指導(dǎo)，以公司 “十二五 ”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細化管理為要求，降本增效，合作共贏，創(chuàng)造價值，推進物資管理工作上臺階，并向集約化、信息化、標準化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進。 具體管理指標為： ： 5 億元。其中：由股份公司集采占 10%；由采購中心集采約占 60%；委托二級單位自采占 30% 95% 5% 40 元 /KW 以內(nèi) 100% 100% 100% 5% 因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機組降出力事件和設(shè)備不安全事故。 為完成以上工作目標和任務(wù)，我們要重點抓好以下七方面工作： 一、深化物資集中管理工作，提升物資工作執(zhí)行力 首先采購中心要充分履行好管理職能，代表公司行使監(jiān)神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 9 督、檢查、考核等管理職能，推進公司物資管理工作上臺階。對基層單位包括基建單位物資計劃要統(tǒng)一管理，要促進高度集中，要深化集中采購管理。 其次基層單位要將物資采購供應(yīng) 工作的視角提升到公司整體角度和高度，基層單位物資供應(yīng)工作要服從、配合公司采購中心的管理，確保公司物資集中管理體系高效運作，保證公司物資管理脈絡(luò)延伸到各部門、各班組。 二、深入開展物資管理對標工作，全面提升公司物資管控水平 一是積極組織開展物資管理對標競賽活動。采購中心要在 3 月份制定下發(fā)《物資管理 2021 年對標實施細則》，要將之作為對基層單位物資管理工作的考核依據(jù)，并根據(jù)各單位情況組織開展達標競賽活動，形成內(nèi)部對標氛圍。 二是加強對標管理考核工作，要做到按月通報考核，促進工作提升的目的，對重點工作要形成督辦機 制，超出工作控制時間節(jié)點的，基層單位必須做出書面說明，理由不充分的納入考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為公司績效考評打分依據(jù)。 三是由采購中心牽頭，組織各級物資管理人員，加強與先進管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。計劃于上半年分批安排基層單位相關(guān)人員到神華系統(tǒng)內(nèi)物資管理先進單位參觀學(xué)習(xí)。 三、抓好源頭控制，促進計劃集中采購度提升
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