降本增效合作共贏(yíng)創(chuàng)造價(jià)值向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了公司物資管理五項(xiàng)制度落實(shí)，督促各單位制定了相應(yīng)神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 4 的實(shí)施細(xì)則，明確了物資計(jì)劃管理崗位的工作流程及 標(biāo)準(zhǔn)。 （三）聯(lián)代儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，庫(kù)存管理初見(jiàn)成效 一是建立了國(guó)內(nèi)三大動(dòng)力廠(chǎng)家與公司備件供應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 四是加強(qiáng)庫(kù)存分析管控， 實(shí)行庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)分析制，并充分發(fā)揮兩級(jí)平衡利庫(kù)作用，全公司完成利庫(kù)金額近 萬(wàn)元。主要表現(xiàn)在： 一、計(jì)劃編制、審核把關(guān)不嚴(yán)，隨意性大，及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。 ， 需反復(fù)落實(shí)， 導(dǎo)致評(píng)標(biāo)困難，物資交貨周期延長(zhǎng)，以致合同不能執(zhí)行。但主觀(guān)方面也存在一些原因，主要是 ： ，各級(jí)檢修和技改項(xiàng)目物資領(lǐng)用率低，部分單位物資領(lǐng)用率僅為 6070%， 與同行業(yè)先進(jìn)電廠(chǎng)100%的出入庫(kù)率相比差距較大。 三、網(wǎng)上采購(gòu)水平參差不齊，采購(gòu)跟蹤管理不到位，集采效益體現(xiàn)不夠。 存在 部分單位到貨物資質(zhì)量有爭(zhēng)議和超出供貨期限現(xiàn)象，存在供應(yīng)商完成供貨無(wú)法結(jié)算現(xiàn)象。 。 由于供應(yīng)商未實(shí)現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實(shí)現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀(guān)性較強(qiáng)；供應(yīng)商考評(píng)工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評(píng)估，不利于正常開(kāi)展供應(yīng)商考評(píng)。 各級(jí)主體一盤(pán)棋意識(shí)仍然不夠，存在與采購(gòu)中心工作上下脫節(jié)、推動(dòng) 緩慢的現(xiàn)象。 第三部分 2021 年工作安排 2021 年是國(guó)家 “十二五 ”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是神華集團(tuán)實(shí)施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對(duì)神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 8 標(biāo)上臺(tái)階的第二年，是公司推行 “大物資、大采購(gòu) ”戰(zhàn)略的第三年。其中：由股份公司集采占 10%；由采購(gòu)中心集采約占 60%；委托二級(jí)單位自采占 30% 95% 5% 40 元 /KW 以?xún)?nèi) 100% 100% 100% 5% 因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問(wèn)題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。 二、深入開(kāi)展物資管理對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平 一是積極組織開(kāi)展物資管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 三是由采購(gòu)中心牽頭，組織各級(jí)物資管理人員，加強(qiáng)與先進(jìn)管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。 神東電力公司 2021 年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 10 二是加強(qiáng)計(jì)劃編制、審核質(zhì) 量，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。 四、深入開(kāi)展庫(kù)存管控，全面提升公司庫(kù)存管理水平 一是形成庫(kù)存管控上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各基層單位要于 3 月上旬在物資系統(tǒng)中完成定額錄入工作，實(shí)現(xiàn)定額內(nèi)、定額外庫(kù)存分別管控。上半年各單位要 嚴(yán)格遵照采購(gòu)中心《關(guān)于清理積壓 和待報(bào)廢庫(kù)存物資的通知》要求，對(duì)這部分物資按程序積極實(shí)施折價(jià)處理或報(bào)廢。各單位于一季度末初步提出 510 家輔機(jī)備件擬聯(lián)代儲(chǔ)廠(chǎng)家及備件清單報(bào)采購(gòu)中心，采購(gòu)中心整理匯總后完成實(shí)施。主要通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)與人員管理、物資管理信息系統(tǒng)使用情況、庫(kù)房料棚管理、物資驗(yàn)收、物資保管保養(yǎng)、物資發(fā)放、退庫(kù)、庫(kù)存量管理、盤(pán)點(diǎn)、安全工作、廢舊物資管理等按標(biāo)準(zhǔn)打分，評(píng)定達(dá)標(biāo)級(jí)、良好級(jí)和優(yōu)秀級(jí)倉(cāng)庫(kù)。 二是充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模化、集約化優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，努力降低采購(gòu)成本。及時(shí)性方面，重點(diǎn) 做好采購(gòu)審批、采購(gòu)招標(biāo)組織和到貨及時(shí)性控制。 五是嚴(yán)格控制預(yù)付款和質(zhì)保金管理，最大限度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)對(duì)主要原材料價(jià)格進(jìn)行定期分析，著力開(kāi)拓并推進(jìn)廠(chǎng)家直采。 2021 年單一來(lái)源采購(gòu)要同比降低 5%。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書(shū)頒發(fā)工作，出臺(tái)公司合格供應(yīng)商名單，并召開(kāi)一次供應(yīng)商座談會(huì)。各基層單位要嚴(yán)格落實(shí) 《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，要公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展考評(píng)， 考評(píng)數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。 二是積極開(kāi)展信息化庫(kù)房創(chuàng)建工 作。今年二季度組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫(kù)整理工作小組，完成公司編碼庫(kù)的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn) 化，確保物資編碼分類(lèi)齊全、一物一碼，避免錯(cuò)碼和重碼的發(fā)生。 五是充分重視培訓(xùn)工作，促進(jìn)物資
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