降本增效合作共贏創(chuàng)造價值向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)-預(yù)覽頁
【正文】 了公司物資管理五項制度落實，督促各單位制定了相應(yīng)神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 4 的實施細(xì)則，明確了物資計劃管理崗位的工作流程及 標(biāo)準(zhǔn)。 （三）聯(lián)代儲工作實現(xiàn)價值增值，庫存管理初見成效 一是建立了國內(nèi)三大動力廠家與公司備件供應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 四是加強庫存分析管控， 實行庫存物資動態(tài)分析制，并充分發(fā)揮兩級平衡利庫作用，全公司完成利庫金額近 萬元。主要表現(xiàn)在： 一、計劃編制、審核把關(guān)不嚴(yán)，隨意性大，及時性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。 ， 需反復(fù)落實， 導(dǎo)致評標(biāo)困難，物資交貨周期延長，以致合同不能執(zhí)行。但主觀方面也存在一些原因，主要是 ： ，各級檢修和技改項目物資領(lǐng)用率低，部分單位物資領(lǐng)用率僅為 6070%， 與同行業(yè)先進(jìn)電廠100%的出入庫率相比差距較大。 三、網(wǎng)上采購水平參差不齊，采購跟蹤管理不到位，集采效益體現(xiàn)不夠。 存在 部分單位到貨物資質(zhì)量有爭議和超出供貨期限現(xiàn)象，存在供應(yīng)商完成供貨無法結(jié)算現(xiàn)象。 。 由于供應(yīng)商未實現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強；供應(yīng)商考評工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評估，不利于正常開展供應(yīng)商考評。 各級主體一盤棋意識仍然不夠，存在與采購中心工作上下脫節(jié)、推動 緩慢的現(xiàn)象。 第三部分 2021 年工作安排 2021 年是國家 “十二五 ”規(guī)劃的開局之年，是神華集團實施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 8 標(biāo)上臺階的第二年，是公司推行 “大物資、大采購 ”戰(zhàn)略的第三年。其中：由股份公司集采占 10%；由采購中心集采約占 60%；委托二級單位自采占 30% 95% 5% 40 元 /KW 以內(nèi) 100% 100% 100% 5% 因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機組降出力事件和設(shè)備不安全事故。 二、深入開展物資管理對標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平 一是積極組織開展物資管理對標(biāo)競賽活動。 三是由采購中心牽頭，組織各級物資管理人員，加強與先進(jìn)管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。 神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 10 二是加強計劃編制、審核質(zhì) 量，提高計劃準(zhǔn)確率。 四、深入開展庫存管控，全面提升公司庫存管理水平 一是形成庫存管控上下聯(lián)動機制。各基層單位要于 3 月上旬在物資系統(tǒng)中完成定額錄入工作，實現(xiàn)定額內(nèi)、定額外庫存分別管控。上半年各單位要 嚴(yán)格遵照采購中心《關(guān)于清理積壓 和待報廢庫存物資的通知》要求，對這部分物資按程序積極實施折價處理或報廢。各單位于一季度末初步提出 510 家輔機備件擬聯(lián)代儲廠家及備件清單報采購中心，采購中心整理匯總后完成實施。主要通過對倉庫組織機構(gòu)與人員管理、物資管理信息系統(tǒng)使用情況、庫房料棚管理、物資驗收、物資保管保養(yǎng)、物資發(fā)放、退庫、庫存量管理、盤點、安全工作、廢舊物資管理等按標(biāo)準(zhǔn)打分，評定達(dá)標(biāo)級、良好級和優(yōu)秀級倉庫。 二是充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模化、集約化優(yōu)勢，提高議價能力，努力降低采購成本。及時性方面，重點 做好采購審批、采購招標(biāo)組織和到貨及時性控制。 五是嚴(yán)格控制預(yù)付款和質(zhì)保金管理，最大限度降低采購風(fēng)險。重點對主要原材料價格進(jìn)行定期分析，著力開拓并推進(jìn)廠家直采。 2021 年單一來源采購要同比降低 5%。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書頒發(fā)工作，出臺公司合格供應(yīng)商名單，并召開一次供應(yīng)商座談會。各基層單位要嚴(yán)格落實 《供應(yīng)商動態(tài)評價實施細(xì)則》，要有專人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動態(tài)考評工作，要公開、公正、公平開展考評， 考評數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。 二是積極開展信息化庫房創(chuàng)建工 作。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫整理工作小組，完成公司編碼庫的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn) 化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯碼和重碼的發(fā)生。 五是充分重視培訓(xùn)工作，促進(jìn)物資
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