管理信息化：淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用-供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 因此傳統(tǒng)采購總結(jié)有如下缺點(diǎn)： ，不共享。由于供應(yīng)商和零售商雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，缺乏應(yīng)付需求變 化的能力。此外，隨著新商品急劇增加，需要采購數(shù)量也大大增加。同時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)零售商時(shí)時(shí)的庫存、計(jì)劃等信息實(shí)時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，可以在不犧牲服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫存。 互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，人們也認(rèn)識到協(xié)同合作的重要性，但是沒有有效的工具幫助我們時(shí)時(shí)進(jìn)行信息共享和協(xié)同。 ②庫存信息協(xié)同：零售商將自己的庫存情況和供應(yīng)商形成共享，使得供應(yīng)商對ＸＸ集團(tuán)有很好的可視性，提高交貨的準(zhǔn)確度和速度。 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。 o 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。 o 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。 o 對零售商銷售商品出現(xiàn)的問題做出快速及時(shí)的反應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購活動(dòng)是以顧客的需求驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，供應(yīng)商訂單的需求是在零售商的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。 o 進(jìn)行了零售商和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 o 對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。 o 對于信息共享的需求不同。解決的方式可以通過混合運(yùn)輸、供應(yīng)商托運(yùn)等方式來實(shí)現(xiàn)。 庫存管理中訂單管理非常重要，商品訂貨量的確定、超過最大最小庫存預(yù)警、商品保質(zhì)期預(yù)警、報(bào)長短管理等都是有關(guān)訂單管理的核心，有關(guān)訂單管理的具體功能如下： ①確定商品訂貨量，對商品庫存控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)是訂貨數(shù)量的控制，這是因?yàn)橛嗀洈?shù)量過大不但會造成庫存的積壓，增大資金的占用，而且也造成庫位的浪費(fèi)，增大物流的成本。 只有當(dāng)商品當(dāng)前庫存量小于（安全庫天數(shù)） x（日平均銷售量）時(shí)才生成建議訂貨量。反之，訂貨量減少。采購員可以通過訂單查詢功能了解供應(yīng)商對訂單的執(zhí)行情況等。下面是對盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行說明。 ②打印盤點(diǎn)單 在盤點(diǎn)單中包括的項(xiàng)目有：商品庫位、所屬部門、類別、商品編碼、商品名稱、經(jīng)營方式、實(shí)盤數(shù)量及盤點(diǎn)日期，這里不輸出商品的帳存數(shù)量。 ③盤點(diǎn) 盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)單到指定庫位清點(diǎn)商品，并且將數(shù)量填入盤點(diǎn)單中實(shí)盤數(shù)量處。單據(jù)編號自動(dòng)生成，盤點(diǎn)部門必須是已經(jīng)生成盤點(diǎn)帳存表的庫位、部門或小組。在此可以查詢盈虧的商品庫位、部門、小組、類別、編碼、名稱、經(jīng)營方式、實(shí)際數(shù)量、帳存數(shù)量、盈虧金額及盤點(diǎn)日期等。記帳后庫存就發(fā)生了相應(yīng)的變化。商品盤虧了視同銷售，對于商品無論是盤盈還是盤虧系統(tǒng)都應(yīng)該可以查詢。 注：既可以按周轉(zhuǎn)天數(shù)排序，也可以按周轉(zhuǎn)率排序。所以在資金允許的條件下，可以適當(dāng)增加其庫存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫存。因此，采購員要經(jīng)常觀察商品庫存變化情況，以便及時(shí)補(bǔ)貨。當(dāng)然，增大庫存控制目標(biāo)天數(shù)必須同時(shí)考慮商品保質(zhì)期及資金占用情況。具體銷售信息如下： ①單品銷售查詢：每一個(gè)供應(yīng)商可以對單個(gè)商品的每日銷售情況進(jìn)行在線查詢。 ③商品走勢分析，供應(yīng)商可以選擇一年的每個(gè)月銷售額的走勢分析，也可以選擇一段時(shí)間每一天銷售額的走勢分析，可以選擇該供應(yīng)商全部商品進(jìn)行分析，也可選擇某幾種或一種商品進(jìn)行分析，分析的圖形可以是柱型圖、折線圖或表格。 (三 )、信息交互，零售商與供應(yīng)商通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行信息共享，每一個(gè)供應(yīng)商通過一個(gè)指定的 ID 及密碼只能訪問和共享零售商已經(jīng)為每位供應(yīng)商設(shè)定好的訪問內(nèi)容，訪問內(nèi)容為有償?shù)模梢允切畔⒒Q的，可以是收費(fèi)形式的。 ，為了防止供應(yīng)商的密碼被盜、信息使用人員的密碼被盜，供 應(yīng)商和信息使用人員可以在系統(tǒng)管理功能中隨時(shí)修改密碼，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)管理功能中修改有關(guān)供應(yīng)商的資料信息，修改有關(guān)個(gè)人的信息等等。 ，在日常的經(jīng)營活動(dòng)過程中，庫存情況是經(jīng)理工作的重點(diǎn)之一，要熟悉掌握庫存情況，減少庫存商品的積壓、脫銷、過期，增大商品周轉(zhuǎn)，合理安排庫存數(shù)量才能保證顧客的需求、才能保證經(jīng)營業(yè)績的提高，尤其是物流配 送中心的庫存尤為重要，合理的庫存是門店銷售的保證，是保證滿足顧客需求，降低存貨成本，提高經(jīng)營業(yè)績的前提條件。 零售商供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評估模塊最好由零售商的一個(gè)獨(dú)立的部門來完成，每個(gè)月對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估一次，并提出考核評
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