管理信息化：淺談供應鏈管理在零售領域的應用-供應鏈管理-預覽頁
【正文】 因此傳統(tǒng)采購總結有如下缺點： ，不共享。由于供應商和零售商雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，缺乏應付需求變 化的能力。此外，隨著新商品急劇增加，需要采購數量也大大增加。同時，供應商根據零售商時時的庫存、計劃等信息實時調整自己的計劃，可以在不犧牲服務水平的基礎上降低庫存。 互聯網出現以前，人們也認識到協同合作的重要性，但是沒有有效的工具幫助我們時時進行信息共享和協同。 ②庫存信息協同：零售商將自己的庫存情況和供應商形成共享，使得供應商對ＸＸ集團有很好的可視性，提高交貨的準確度和速度。 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。 o 參與供應商的產品設計和產品質量控制過程。 o 建立一種新的、有不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商的數量，致力于與供應商建立長期良好的合作伙伴關系。 o 對零售商銷售商品出現的問題做出快速及時的反應。在供應鏈管理的環(huán)境下，采購活動是以顧客的需求驅動方式進行的，供應商訂單的需求是在零售商的需求訂單的驅動下產生的。 o 進行了零售商和供應商之間的外部協同，提高了供應商的應變能力。 o 對交貨準時性的要求不同。 o 對于信息共享的需求不同。解決的方式可以通過混合運輸、供應商托運等方式來實現。 庫存管理中訂單管理非常重要，商品訂貨量的確定、超過最大最小庫存預警、商品保質期預警、報長短管理等都是有關訂單管理的核心，有關訂單管理的具體功能如下： ①確定商品訂貨量，對商品庫存控制的第一個環(huán)節(jié)是訂貨數量的控制，這是因為訂貨數量過大不但會造成庫存的積壓，增大資金的占用，而且也造成庫位的浪費，增大物流的成本。 只有當商品當前庫存量小于（安全庫天數） x（日平均銷售量）時才生成建議訂貨量。反之，訂貨量減少。采購員可以通過訂單查詢功能了解供應商對訂單的執(zhí)行情況等。下面是對盤點的業(yè)務過程進行說明。 ②打印盤點單 在盤點單中包括的項目有：商品庫位、所屬部門、類別、商品編碼、商品名稱、經營方式、實盤數量及盤點日期，這里不輸出商品的帳存數量。 ③盤點 盤點人員按照盤點單到指定庫位清點商品，并且將數量填入盤點單中實盤數量處。單據編號自動生成，盤點部門必須是已經生成盤點帳存表的庫位、部門或小組。在此可以查詢盈虧的商品庫位、部門、小組、類別、編碼、名稱、經營方式、實際數量、帳存數量、盈虧金額及盤點日期等。記帳后庫存就發(fā)生了相應的變化。商品盤虧了視同銷售，對于商品無論是盤盈還是盤虧系統(tǒng)都應該可以查詢。 注：既可以按周轉天數排序，也可以按周轉率排序。所以在資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。因此，采購員要經常觀察商品庫存變化情況，以便及時補貨。當然，增大庫存控制目標天數必須同時考慮商品保質期及資金占用情況。具體銷售信息如下： ①單品銷售查詢：每一個供應商可以對單個商品的每日銷售情況進行在線查詢。 ③商品走勢分析，供應商可以選擇一年的每個月銷售額的走勢分析，也可以選擇一段時間每一天銷售額的走勢分析，可以選擇該供應商全部商品進行分析，也可選擇某幾種或一種商品進行分析，分析的圖形可以是柱型圖、折線圖或表格。 (三 )、信息交互，零售商與供應商通過零售商企業(yè)門戶網站進行信息共享，每一個供應商通過一個指定的 ID 及密碼只能訪問和共享零售商已經為每位供應商設定好的訪問內容，訪問內容為有償的，可以是信息互換的，可以是收費形式的。 ，為了防止供應商的密碼被盜、信息使用人員的密碼被盜，供 應商和信息使用人員可以在系統(tǒng)管理功能中隨時修改密碼，供應商可以在系統(tǒng)管理功能中修改有關供應商的資料信息，修改有關個人的信息等等。 ，在日常的經營活動過程中，庫存情況是經理工作的重點之一，要熟悉掌握庫存情況，減少庫存商品的積壓、脫銷、過期，增大商品周轉，合理安排庫存數量才能保證顧客的需求、才能保證經營業(yè)績的提高，尤其是物流配 送中心的庫存尤為重要，合理的庫存是門店銷售的保證，是保證滿足顧客需求，降低存貨成本，提高經營業(yè)績的前提條件。 零售商供應鏈管理的供應商評估模塊最好由零售商的一個獨立的部門來完成，每個月對供應商進行考核評估一次，并提出考核評
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1