【摘要】CompanyLogo港口是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,業(yè)務(wù)模塊多樣,操作精確度要求高,安全保障要求高,管理區(qū)域大的體系。港口的信息化體系也是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣的系統(tǒng)。應(yīng)用管理平臺(tái)(港口信息化系統(tǒng))概述概述CompanyLogo應(yīng)用管理平臺(tái)(港口信息化系統(tǒng))v實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)操作精確化,過(guò)程自動(dòng)化、精確可控化;v貨物全程跟蹤,場(chǎng)
2025-02-08 12:46
【摘要】物流供應(yīng)鏈管理的信息化造就世界500強(qiáng)程俊秀武漢大學(xué)摘要:供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法,而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng),它具有供應(yīng)鏈的管理特征,表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步帶來(lái)了物流系統(tǒng)的敏捷性,更加有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,使企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能。本文首先闡述了供應(yīng)鏈管理和物流
2025-01-06 16:01
【摘要】供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行管理制度供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行管理吉成集團(tuán)采購(gòu)中心是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的歸口管理部門。⒈基本檔案⒈⒈公共資料⒈⒈⒈公共基礎(chǔ)資料與平臺(tái)是NC系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本,系統(tǒng)對(duì)于各類檔案實(shí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、專人維護(hù)”的辦法。公共基礎(chǔ)資料分為集團(tuán)統(tǒng)一控制的公共基礎(chǔ)資料和各子公司自行控制的公共基礎(chǔ)資料。除有明確規(guī)定維護(hù)責(zé)任的,集團(tuán)統(tǒng)一控制的公共基礎(chǔ)資料檔案信息由業(yè)務(wù)部門確定并由集
2025-04-12 01:04
【摘要】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境–市場(chǎng)環(huán)境的變化–信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)–資源獲取的難度–社會(huì)利益的壓力,如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個(gè)性化?及時(shí)化?平民化?便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征19001930
2025-08-02 12:09
【摘要】Page1武漢理工大學(xué)管理學(xué)院郜慶路第十一章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理?供應(yīng)鏈企業(yè)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)?簡(jiǎn)單功能集合的物流組織?物流功能獨(dú)立的組織?一體化物流組織?供應(yīng)鏈過(guò)程模型SCORPage2武漢理工大學(xué)管理學(xué)院郜慶路傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)職稱名職稱銷售部制
2025-01-18 17:21
【摘要】第十四章第十四章供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)1.供應(yīng)鏈管理的概念2.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)主要內(nèi)容:1第十四章第十四章供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理及其信息系統(tǒng)5.考慮供產(chǎn)銷的整體生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型6.供應(yīng)鏈管理中的合作伙伴選擇7.供應(yīng)鏈管理中的客戶
2025-01-19 03:47
【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理?第二節(jié)庫(kù)存管理的方法和技術(shù)?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理下載第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念“庫(kù)存”
2025-08-08 17:29
【摘要】承辦2021年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目子包項(xiàng)目編號(hào)18《精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理》執(zhí)行方案寧波市鄞州思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司
2025-05-14 22:08
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景供應(yīng)鏈管理的信息化供應(yīng)鏈問(wèn)題的IT解決方案產(chǎn)生背景企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境的變化產(chǎn)生背景?產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短?產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹?對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高?對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí)
2025-01-09 06:59
【摘要】供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化加速劑供應(yīng)鏈管理(scm,supplychainmanagement)最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的,指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理,包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力從“產(chǎn)品制造推動(dòng)”
2025-07-13 19:58
【摘要】AchillesTechnology供應(yīng)鏈管理ASCMAchillesSupplyChainManagementPreparedbyZilanJuly,2020AchillesTechnology供應(yīng)鏈管理議程ASCM基本概念A(yù)SCM的功能ASCM在亞太區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)ASCM應(yīng)用軟件供應(yīng)商A
2025-08-08 17:28
【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以
2025-05-22 21:49