【正文】 18 萬條，供應(yīng)商會員955 家，培訓(xùn)達 2021 人次。 報告共分為三部分，第一部分是 2021 年工作成績回顧，第二部分是存在問題與分析，第三部分是 2021 年工作安排。 平均庫容比： 元 /KW。 二是與國華電力簽訂了聯(lián)儲框架協(xié)議，建立了部分備件聯(lián)儲機制，降低緊急供應(yīng)風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享。 ，使得實際庫存數(shù)據(jù)與系 統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。 系統(tǒng)不規(guī)范操作問題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動，對新人員跟進培訓(xùn)不及時、培訓(xùn)不到位，也對物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運用造成影響。 二是加強對標管理考核工作，要做到按月通報考核，促進工作提升的目的，對重點工作要形成督辦機 制，超出工作控制時間節(jié)點的，基層單位必須做出書面說明，理由不充分的納入考核內(nèi)容。 三是加強庫存物資調(diào)劑調(diào)撥，重點做好積壓物資報廢處理工作。 2021 年采購成本要同比降低 5%。在主輔設(shè)備招標過程中同時要求供應(yīng)商確定備品配件價格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機備件等物資價格，推進物資集中管理介入基建。采購中心二季度完成采購網(wǎng)主頁升級改版工作，完成二期項目新功能開發(fā)工作，制定系統(tǒng)應(yīng)用評價辦法，定期對各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況進行評價，評價結(jié)果在公司采購網(wǎng)上公布。由采購中心組織、基層單位配合于二季度開始調(diào)研倉儲無線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫房做好準備。采購中心要不斷完善《單一來源采購物資目錄》，對目錄中物資進行嚴格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進新技術(shù)和新產(chǎn)品。 五、加強采購管理，體現(xiàn)集中采購效益 一是嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行集 團和公司關(guān)于招投標、財務(wù)、審計、合同、物資管理等方面制度，做到規(guī)范運作、按章操作。各 基層單位要定期盤點庫存物資，實現(xiàn)“帳、卡、物、資金”四相符，并按月上報庫存分析報告，深入分析問題，與采購中心形成聯(lián)動。對基層單位包括基建單位物資計劃要統(tǒng)一管理，要促進高度集中，要深化集中采購管理。主要原因就是：采購計劃集采性不強，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購實踐效果差等。 二、庫存管理工作深入不夠，管控水平有待提升。在采購管理方面，一是嚴格執(zhí)行招投標管理等相關(guān)制度，推進規(guī)范化操作，二是 充分發(fā)揮公司生產(chǎn)部、技術(shù)中心和基層單位設(shè)備部的技術(shù)支撐作用，組織研究單一來源替代物資，制定了公司《單一來源采購目錄》，有效規(guī)范了單一來源采購行為，單一來源采購比率得到初步控制；三是加強供貨渠道建設(shè)，減少中介供應(yīng)商，盡量實現(xiàn)與廠家直采，實踐戰(zhàn)略采購。 質(zhì)量檢驗合格率： %。其中集團公司集中采購 萬元，占采購總量的 %；采購中心集中采購 億元，占采購總量的 %；授權(quán)各基層單位自行采購 億元，占采購總量的 %。運營電廠公司級和廠級長約、寄售采購占總采購量的 %，出庫占總出庫的 24%，集約化采購的規(guī)模效益顯著提高。臨時計劃和緊急計劃多，不能為采購環(huán)節(jié)留有足夠的采購周期，不利于形成集中采購。大量采購物資指定廠家，在產(chǎn)品替代性方面研究不夠，導(dǎo)致單一來源采購較多。 具體管理指標為： ： 5 億元。采購中心按月通報各單位計劃提報情況，將通報作為公司半年和年終物資工作考核依據(jù)。采購中心一季度要完成倉儲管理達標評級標準及辦法的編制工作，二季度要組織實施，年底在各單位開展評級工作。 六是加強采 購前瞻性，做好市場調(diào)研分析工作。采購中心今年 3月出臺《物資編碼管理實施細則》等規(guī)范性制度，形成標準化、流程化信息管理體系。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購中 心和基層單位物資管理人員培訓(xùn)工作。 各基層單位推薦供應(yīng)商入網(wǎng)時，應(yīng)與采購中心協(xié)調(diào)，共同督促供應(yīng)商提供完整的資質(zhì)文件。采購質(zhì)量方面，要從計劃準確性、采購渠道、驗收幾方面控制，確保采購物 資質(zhì)量合格率達到 100%。采購中心負神東電力公司 2021 年物資管理工作會會議材料之二 11 責對本項工作督辦，并協(xié)調(diào)各單位報廢物資銷售處理。計劃于上半年分批安排基層單位