集團公司與子公司運行與經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定—浙江紹興振德醫(yī)用材料集團公司(編輯修改稿)
2025-01-20 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司對子公司的產(chǎn)品 銷售定價策略（包含產(chǎn)品毛利率等）有審批決策權(quán)。 集團公司對子公司 主要原輔材料以及年采購額在 40 萬人民幣以上的 供應(yīng)商開發(fā)有批準權(quán)，對采購策略及 采購價格 有 控制權(quán) 。 集團公司對子公司投資在 5 萬元人民幣以上的技術(shù)改造項目有 審批決策權(quán) 。 對外投資權(quán)歸屬集團公司，各子公司沒有對外投資的權(quán)利。如因經(jīng)營需要，確需要對外投資的，須上報集團公司審批后，方可實施。 集團公司對子公司 5 萬元人民幣以上的 固定資產(chǎn) 處 置和投資 有審 批權(quán)。 貸款和融資統(tǒng)一由集團公司組織實施，各子公司可與金融機構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團公司審批后實施貸款和融資。 1未經(jīng)集團公司批準，各子公司不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔保、抵押、質(zhì)押。 1未經(jīng)集團公司批準，各子公司不得向外單位（含集團內(nèi)子公司）借款。 二、 管理集權(quán) 及管理信息渠道控制 集團公司對各子公司 管理體系 有指導、考核、控制 的 權(quán) 力 ，各子公司必須遵循集團公司規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下運行。 集團公司有權(quán) 利 和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對不符合集團公司管理體系要求的行為有權(quán)進行指導、稽查和 糾正 ，以期實現(xiàn)整體管理水平的提升。 為保證 各子公司的各類信息能及時傳遞到集團公司，設(shè)置 3 大類信息控制渠道： 1）工作計劃、報告提交與管理者定期述職制度； 2）財務(wù)信息報告制度； 3）重大突發(fā)事件報告制度； 三、 財務(wù)和稽查集權(quán) 各子公司設(shè)財務(wù)部，其財務(wù)經(jīng)理由集團公司委派，并由集團公司負責其業(yè)績考核，實行輪換制或調(diào)離崗位。各子公 司對財務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，業(yè)務(wù)上受集團公司領(lǐng)導，行政上受子公
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