【文章內(nèi)容簡介】 ．亞訊公司： 2．??？ 二．公司考績審核委員會組織簡章 第一條 本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。 第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。 第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。 第四條 考績審核委員會設(shè)干事一人，整理本委員會一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。 第五條 考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下： 1．年終考績的審核； 2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審 核； 3．員工晉級的審核。 第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月 20 日前開會，但有必要時可隨時開會。 第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 四．公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計說明 XXXXXXXXXX 標(biāo)志設(shè)計取“ XXXXXXXX”英文字首“ h”為基礎(chǔ)造型； 以海藍(lán)色為主色調(diào)； “ h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著 XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神； “ h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了 XXXXXXXXXX 標(biāo)志性建筑“凱旋 大廈”的特征，象征著勝利的凱旋； “ h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了 XXXXXXXX 人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強(qiáng)，配以海藍(lán)的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結(jié)合，鼓舞性強(qiáng)、感染力大，具有鮮明的時代特征與個性特征。 整體設(shè)計高度簡練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。 五．公司旗幟 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 1．公司總裁： 1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決； 2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)； 3〉重要的投資 項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決； 4〉重大的人事任免事項； 5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決； 6〉融資、借貸、資金計劃的裁決； 7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督； 8〉受理企劃會議報告； 9〉主持重大的例會； 10〉與重要客戶的交涉； 11〉現(xiàn)場檢察與指示； 12〉會議事項裁決。 2．稽核部主任： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項； 2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告； 3〉對公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報告； 4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實 施； 5〉外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項； 6〉糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項； 7〉其他有關(guān)事項。 3．總經(jīng)理： 1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項； 2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)； 3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益； 4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項； 5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃； 6〉落實公司各項制度； 7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)； 8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項； 9〉調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完 成公司目標(biāo)而奮斗。 4．辦公室主任： 辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作： 1〉團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作； 2〉上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻； 3〉協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系； 4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象； 5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見； 6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。 5．管理部副總經(jīng)理： 1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性的問題； 2〉做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的落實。 6．工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作： 1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗收； 2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)； 3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。 7．營銷部副總經(jīng)理： 營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。 營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng) 驗和先進(jìn)經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。 銷售部的工作主要分兩大塊； 1〉開發(fā)：開發(fā)新項目，主要是房地產(chǎn)項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。 2〉銷售：實施和完成所有的產(chǎn)品。 8．事業(yè)部副總經(jīng)理： 事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負(fù)責(zé)制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。 9．總工程師： 總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是： 1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。 2〉負(fù)責(zé)項目的技術(shù)設(shè)計和技術(shù)論證； 3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證； 4〉技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。 10．總會計師： 總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。 七．公司管理制度 1．施工技術(shù)管理 （一）總則： 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān) 技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進(jìn)公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則： 1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理，不能唯心地去作主觀的管理。 2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益要依靠先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)必然會帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 3．認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策和認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并在實 際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，改進(jìn)技術(shù)管理工作。 （二）技術(shù)管理制度： 技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；材料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復(fù)核及審批制度。 1．技術(shù)責(zé)任制度： 技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是 XXXXXXXX 公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。 公司實行三級技術(shù)責(zé)任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。 總工程師、主任工程師和項目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。 建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 2．各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下： 1〉在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向 各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。 根據(jù)上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下： 3．公司總工程師主要職責(zé)：（見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度―總工程師） 4．公司主任工程師的主要職責(zé)： 1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案； 2〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術(shù)交底； 3〉組織本公司技術(shù)人 員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度； 4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量管理工作； 5〉深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6〉主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平； 7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預(yù)驗，并參加竣工驗收； 8〉負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法 并推廣應(yīng)用。 5．項目工程師工作職責(zé)： 在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。 （三）圖紙會審制度： 施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。認(rèn)真作好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行具有重要作用。 1．圖紙審查的步驟： 圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個階段。 1〉學(xué)習(xí)：項目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟 悉圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，技術(shù)要點、建設(shè)規(guī)模等； 2〉初審：系指各工種對圖紙的審查，即在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項目工程師組織進(jìn)行 各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加 ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位 如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專業(yè) 之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。由項目工程師組織。 2．審查圖紙的組織： 圖紙會審，一般由項目工程師組織，設(shè)計單位交底，建設(shè)單位參加，有計劃的進(jìn)行。 根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。 1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會議的形式進(jìn)行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查； 3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。 3．學(xué)習(xí)圖紙的重點內(nèi)容： 在審查圖紙之前先要對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來。其重點是： 1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種 管道交錯，配合和去向是否布置合理； 2〉結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號、砂漿標(biāo)號、圈梁及抗震柱的標(biāo)號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤； 3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。 要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點，記錄關(guān)鍵問題，為審查作準(zhǔn)備。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等的問題提出修改意見。審查重點如下： 1〉設(shè)計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響； 2〉地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何； 3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 5〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的 規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進(jìn)出是否銜接一致，碰頭地點是否明確； 7〉安裝專業(yè)要重點審查設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實可行。 5．對審查中提出的問題處理： 1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計和施工三方面洽商，由 設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效； 2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進(jìn)行修改并辦理手續(xù)。 四 技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下： 1．技術(shù)交底的內(nèi)容： 1〉圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計特點、做法要求、抗震處理、使用功能，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工； 2〉 施工組織設(shè)