管理--組織結(jié)構(gòu)ppt(編輯修改稿)
2024-11-19 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力和科技 的發(fā)展，組織規(guī)模的擴大，組織活動的復(fù)雜性 而產(chǎn)生的。 四、管理層次與管理幅度的關(guān)系 由于管理幅度的存在，組織必然劃分為不同的 管理層次。在一個部門人數(shù)一定時，管理層次 與管理幅度成反向關(guān)系。管理幅度越大，則管 理層次就越少；反之，管理幅度越小，管理層 次就越多。,11,五、扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu)是指管理幅度大而管理層次少的結(jié)構(gòu)。扁平結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息流通速度快；下級有較大自主性和創(chuàng)造性，有利于鍛煉下級；但上下級協(xié)調(diào)較差，同級溝通困難。 直式結(jié)構(gòu)就是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴密，分工細致明確，上下級易于協(xié)調(diào)的特點；但層次增多，需要的管理人員越多，協(xié)調(diào)工作急劇增加，互相扯皮；下級積極性受影響。,12,組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計,一、部門的概念（Department） 部門是組織中存在的人—責—權(quán)—利的基本結(jié)構(gòu)。一般認為，部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。 二、設(shè)置部門的原則 以目標的實現(xiàn)為中心：設(shè)置部門的主要目的就 是為了更有效的完成組織目標，部門原則上就 是按完成目標所需的職能內(nèi)容來設(shè)置。 效率原則：在確保目標完成的前提下，部門力 求最少。 彈性原則：部門應(yīng)隨目標的變化以及業(yè)務(wù)的需 要而調(diào)整。 制衡原則：執(zhí)行、監(jiān)督、檢查部門分設(shè)。,13,二、設(shè)置部門的方法 在組織內(nèi)部設(shè)置有關(guān)部門，其主要方法有： 按人數(shù)設(shè)置：人數(shù)，軍隊； 按時間設(shè)置：三班倒； 按職能設(shè)置：專業(yè)分工； 按地區(qū)設(shè)置：區(qū)域； 按工藝設(shè)置：工作方法； 按產(chǎn)品設(shè)置：工作結(jié)果； 按服務(wù)對象設(shè)置：顧客； 按設(shè)備設(shè)置：工作對象； 按營銷渠道設(shè)置 ：營銷渠道。,14,組織的權(quán)責結(jié)構(gòu)設(shè)計,一、職權(quán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1