管理--組織結(jié)構(gòu)ppt-展示頁(yè)
2024-11-19 22:31本頁(yè)面
【正文】 指一個(gè)上級(jí)能夠有效的管理直接下級(jí)的人數(shù)。 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 管理者在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮一個(gè)現(xiàn)代代的健全的組織結(jié)構(gòu)要體現(xiàn)：決策功能，指揮功能，參謀功能，執(zhí)行功能，監(jiān)督和反饋等方面的內(nèi)容。第二章 連鎖經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì),一般與特殊,1,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和內(nèi)容,組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),2,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和內(nèi)容,一、組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)程序（Organization Structure） 組織結(jié)構(gòu)指支撐組織開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或其它活動(dòng)的部門(mén)體系，是組織的“骨胳”系統(tǒng)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序是： 確定組織目標(biāo)：根據(jù)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化來(lái)確定組織目標(biāo)；,3,確定業(yè)務(wù)內(nèi)容：根據(jù)目標(biāo)確定必須的業(yè)務(wù)內(nèi)容，比如：生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等等業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容； 確定組織的橫向與縱向結(jié)構(gòu)： 橫向結(jié)構(gòu)：根據(jù)貢獻(xiàn)相似性與關(guān)系相近性把業(yè)務(wù)內(nèi)容歸類分組，每一類由相應(yīng)的專業(yè)職能部門(mén)承擔(dān)，形成橫向的不同專業(yè)職能部門(mén)，比如：供銷科、生技科、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等等； 縱向結(jié)構(gòu)：根據(jù)有效管理幅度劃分管理層次，比如公司處科室；,4,設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)：目標(biāo)專業(yè)分工職責(zé)，然后權(quán)責(zé)對(duì)等一致； 配備職務(wù)人員：人權(quán)責(zé)匹配； 形成統(tǒng)一系統(tǒng)；運(yùn)行、磨合與調(diào)適。,5,因而組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)由下列子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 決策子系統(tǒng)：決策權(quán)的分布與配置； 指揮子系統(tǒng)：決策命令統(tǒng)一指揮層層下達(dá)； 參謀子系統(tǒng)：向各級(jí)決策者指揮者提建議意見(jiàn)； 執(zhí)行子系統(tǒng)：貫徹落實(shí)決策命令實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 監(jiān)督和反饋?zhàn)酉到y(tǒng)：監(jiān)督檢查反饋發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。 影響管理幅度因素有： 職位的性質(zhì)； 管理者與其下屬的素質(zhì)和能力； 工作或任務(wù)的復(fù)雜
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