【文章內(nèi)容簡介】 組織工作 組織的四個層級：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，配備相應能力等級的人來承擔。,人員配置的主要原理,互補增值原理 人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得以充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標。 優(yōu)勢互補 團隊1+11+1=1+12,木桶原理,人員配置的主要原理,動態(tài)適應原理 人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的。 不適應 適應 不適應 達到人適其位，位得其人。 打破現(xiàn)有的平衡，重新尋求新的平衡。,人員配置的主要原理,彈性冗余原理 既要達到工作滿負荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 體力勞動：強度要適度 腦力勞動：強度也要適度,企業(yè)勞動分工的概念,在科學分解生產(chǎn)過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同的、但又相互聯(lián)系的工作。 三個主要層次：一般分工、特殊分工、個別分工,企業(yè)勞動分工的作用,勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化 勞動分工能不斷地改革勞動工具 有利于配備工作，發(fā)揮每個勞動者的專長 勞動分工大大擴展了勞動空間,企業(yè)勞動分工的原則,把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務工作分開 把不同的工藝階段和工種分開 把準備性工作和執(zhí)行性工作分開 把基本工作和輔助工作分開 把技術高低不同的工作分開 防止勞動分工過細帶來的消極影響,作業(yè)組的條件： 生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成 看管大型復雜的機器設備 工人的工作彼此密切相關 為了便于管理和相互交流 為了加強工作聯(lián)系 在沒有固定的工作或工作任務情況下,工作地組織,基本內(nèi)容： 合理裝備和布置工作地 保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境 正確組織工作地的供應和服務工作 要求： 應有利于工人進行生產(chǎn)勞動 應有利于發(fā)揮工作地裝備 要有利于工人的身心健康 要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境,能力要求,對過細勞動分工進行改進 擴大業(yè)務法 充實業(yè)務法 工作連貫法 輪換工作法 小組工作法 兼崗兼職 個人包干負責 員工配置的基本方法 以人為標準進行配置 以崗位為標準進行配置 以雙向選擇為標準進行配置,員工配置表一,員工配置表二,員工配置表三,員工任務的指派方法—匈牙利法,約束條件： 員工數(shù)目與任務數(shù)目相等 求解的是最小化問題 推廣應用： 員工數(shù)目與任務數(shù)目不一致的情況 求最大化問題,現(xiàn)場管理——5S,具體內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 內(nèi)在聯(lián)系：前3后2 目標：6方面 6S：增加“安全”。,地點 物品,整理,區(qū)分“要用”與 “不用”的物品,整頓,清掃,將不需要的物品 徹底清掃干凈,將有用的物品 定出位置放置,清潔,使員工養(yǎng)成良好習慣 遵守各項規(guī)章制度,素養(yǎng),保持美觀整潔,“5S”關系圖,勞動環(huán)境優(yōu)化,照明與色彩 噪聲 溫度和濕度 綠化,第三節(jié) 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時間配置,工作時間組織的原理 工作輪班組織應注意的問題 工作輪班組織形式,工作時間組織的內(nèi)容,主要任務：建立工作班制、組織工作輪班、合理安排工時。 單班制與多班制：取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝特點 工作輪班應注意哪些問題？5方面,工作輪班的組織形式,兩班制 三班制 1.間斷性三班制 2.連續(xù)性三班制 （四班輪休制，四班三運轉(zhuǎn)，即四三制） 四班制 1.“四八交叉” 2.四六工作制 3.五班輪休制,要了解每種工作輪班組織形式的特點和適用情況。,班次,班組,間斷性三班制的兩種倒班方法,早,中,夜,早,中,夜,,,順時針,逆時針,四班三運轉(zhuǎn)的倒班方法,四班三運轉(zhuǎn)的優(yōu)點：5點（P106）,,四八交叉作業(yè),8小時工作制,8小時工作制,8小時工作制,8小時工作制,2小時：準備工作,,五班四運轉(zhuǎn),,,副班是做什么的？（清洗設備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助、服務性工作）,適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。,第四節(jié)勞務外派和引進,勞務外派和引進的概念 勞務外派和引進的形式 外派勞務工作的基本程序 外派勞務的管理 勞務引進的管理,概念與形式,概念：勞動力的國際流動。 形式： 1.按主體分為公派與民間； 2.按合作方式分為走出去和請進來。,外派勞務基本工作程序,填寫《勞務人員申請表》，預約登記 外派公司面試或者向雇主遞交個人材料 外派公司與雇主簽訂《勞務合同》并由雇主發(fā)邀請函 錄用人員辦理所需手續(xù) 勞務人員接受培訓 到檢疫機關辦理《健康證明書》和《預防接種證書》 外派公司負責辦理審查、報批、護照及簽證等手續(xù) 離境前繳納有關費用,外派勞務的管理（一）,外派勞務項目審查——提供材料 填寫《外派勞務項目審查表》 與勞資雙方的合同以及勞資雙方的合同 項目所在國批準的工作許可證明 外方（或中介）的合法經(jīng)營與身份證明 勞務人員的有效護照與培訓合格證,外派勞務的管理（二）,外派勞務人員挑選——不準出境的人 犯罪嫌疑人 有未了解的民事案件 正在服刑期間 勞動教養(yǎng)期間 對國家安全或利益有潛在危害的人員,外派勞務的管理（三）,外派勞務人員培訓 培訓內(nèi)容 培訓方式,勞務引進管理,聘用外國人的審批 外國人的履歷證明 聘用意向書 聘用原因報告 從事工作的資歷證明 外國人的健康狀況 法律法規(guī)規(guī)定的其他文件,聘用外國人的基本條件 年滿18周歲，身體健康 具有必須的專業(yè)機能與工作經(jīng)歷 無犯罪記錄 有確定的聘用單位 持有有效護照 入境后的工作 用人單位辦理就業(yè)許可證（合同期限） 申請居留證,某單位進行招聘活動，活動過程中的費用如下： 計劃招聘24人，實際招聘22人 招聘中應聘人員為75人 招聘活動的直接成本為24000元，其中招募成本12000元，選拔成本8000元，錄用成本4000元，間接成本為18000元 請您計算： 招聘單位成本；總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應聘比,例：招聘廣告,●韶關南華寺招聘和尚● 要求： 男生，本科以上學歷(研究生優(yōu)先）。 電子工程/通信工程優(yōu)先，英語六級，三證齊全。 獲獎學金者優(yōu)先，信佛教者優(yōu)先，有其他教派信仰的也歡迎皈依我佛。 會背誦《金剛經(jīng)》《法華經(jīng)》等佛書經(jīng)典者優(yōu)先。 下班之后，不干預私生活。 待遇： 4000/月，8小時工作制，包吃包住，出差上門做法事，按小時發(fā)放出差補貼。 做滿3年7000以上，方丈30000以上/月 （免稅） 各地分寺住持，實習期一年。齋薪每月10000，視香油多少而加分紅，績效。 實習期滿，可由少林寺方丈大師傳授少林寺72絕技，任選2種，限選3種，必修1 種 聯(lián)系方式： 07518124554 hr@shaolin.org.cn,附：校園招聘記錄表,附：肢體語言信息的含義,附：設計面試題目,附：心理測試,等電梯時你會做什么？ 在你準備進電梯時，它剛好升了上去，你只差那么一小步，沒辦法，只好等下一趟。在等待