【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材喻進軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-25 13:48
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-01-06 22:21
【總結(jié)】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】5S做好工作的基礎(chǔ)1、5S是什么2、為什么學習5S3、怎樣做好5S4、現(xiàn)場5S問題點整理清掃素養(yǎng)整頓清潔5S(基石)Q 品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標八大作用無虧損無投訴無不良無浪費切換產(chǎn)品時間正常無故障無事故
2025-01-01 16:28
【總結(jié)】素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S關(guān)系圖目錄第一講5S概述5S的起源5S的涵義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的作用目錄第二講推行5S的目的與作用推行5S的目的
2024-10-19 11:27
【總結(jié)】5S培訓資料Date武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓教材學習目的學習目的v參加這個培訓之后,我將會了解:v什么是5S。v我們?yōu)槭裁醋?S。v我們怎么做5S。v5S的作用。Date武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓教材什么是什么是5S??v是一套設(shè)計的程序,用于整理、清潔工作現(xiàn)場,使之標準化,并設(shè)立保持的
2025-01-19 09:49
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材二○○六年十二月2007-07-052第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*
2025-08-13 17:31
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材2021/11/112第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITO
2024-10-16 23:48
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓教材天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有
2024-10-19 19:21
【總結(jié)】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結(jié)】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17
【總結(jié)】第一章5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關(guān)系工廠不良狀況分析所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注意和防范?!魞x容或穿著不整的工作
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-06-29 07:05