wos精益講座(張東海)(編輯修改稿)
2025-11-19 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美國” 準(zhǔn)時(shí)化 自動(dòng)化自動(dòng)織機(jī) 改變世界的機(jī)器5W 活性化 真正給員工思考的空間,大野耐一(Taiichi Ohno 19121990)，,第十五頁，共二十八頁。,16,1985年麻省理學(xué)院500萬美元研究豐田 1990年詹姆斯沃麥克成果交出版社 編輯部為其取名《改變世界的機(jī)器》 第一本西方人探討豐田模式的書 英文Lean Production，精益生產(chǎn)方式 掀起全球?qū)W習(xí)精益生產(chǎn)方式的狂潮。,一本書《改變世界的機(jī)器》,第十六頁，共二十八頁。,老豐田生產(chǎn)方式的哲理體系,兩大支柱,低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意,第十七頁，共二十八頁。,18,①：產(chǎn)品比其他公司售價(jià)更高 ②：采購、維護(hù)、工資等更低 ③：改善產(chǎn)品的制造方法降低成本,現(xiàn)狀 ① ③ ②,利潤,成本,售 價(jià),TPS的思維方式,,困難,?為謀利益的增值,ＴＰＳ,利潤＝售價(jià)－成本,?①：售價(jià)有市場(chǎng)行情,?②：需要對(duì)方的協(xié)助,③：憑借企業(yè)自身的力量能夠解決,18,第十八頁，共二十八頁。,19,TPS的核心—消除浪費(fèi),ＴＰＳ的７個(gè)浪費(fèi)分類,不必要的過量生產(chǎn) 不必要的業(yè)務(wù)等待 不必要的庫存 不必要的搬運(yùn) 不必要的動(dòng)作 不必要的作業(yè)設(shè)計(jì) 不必要的再加工,第十九頁，共二十八頁。,TPS的基本技術(shù)活動(dòng),一、看板管理 二、均衡化生產(chǎn) 三、設(shè)備的快速裝換調(diào)整 四、設(shè)備的合理布置 五、多技能作業(yè)員 六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
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