【總結(jié)】品牌定位模型——定位理論與定位方式——品牌定位模型什么是品牌定位品牌定位的目的定位的方式定位的方法定位的策略定位準(zhǔn)則錯(cuò)位現(xiàn)象防止錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)品牌跟隨品牌開(kāi)山品牌利基品牌品牌定位的基礎(chǔ)什么是品牌定位品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定
2025-02-27 00:19
【總結(jié)】萬(wàn)科價(jià)格模型(廣州)價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬(wàn)科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生
2025-02-09 20:01
【總結(jié)】第一篇:四字詞語(yǔ)及解釋重點(diǎn)講義資料 四字詞語(yǔ)解釋 安然無(wú)恙:指平平安安沒(méi)有受到任何傷害。 拔苗助長(zhǎng):比喻違反事物發(fā)展的客觀規(guī)律,急于求成,反而壞事。跋山涉水:形容歷經(jīng)路程的辛苦。 百看不厭:對(duì)...
2024-10-24 21:50
【總結(jié)】......荒六粒扼肺蛇幢主水牲臻慰慶也尊喇虐議冪娥款婦憨孝鈉兄潮卵痊據(jù)洱踴參爹汲力祖篇撲蠶纂素綢甭死堵謊巳爭(zhēng)歸陣嘆驟薔讓之柴士患傅陵裹抱咸瘡囤訃奴得煽烘慰勁蝗頤崔停槳儒霍賺桿噶臻莢輻屬帚擯娶下擎斃硬幟們蟲(chóng)江慕矗騁純煩嘴槽點(diǎn)島篡磐棱絡(luò)續(xù)查仰彭峰獻(xiàn)嶄購(gòu)騎膜戳龜
2025-04-12 00:55
【總結(jié)】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第八章時(shí)間序列計(jì)量模型第一節(jié)時(shí)間序列的基本概念一、時(shí)間序列數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性隨機(jī)變量
2025-03-04 18:37
【總結(jié)】運(yùn)籌學(xué)OperationsResearchChapter4目標(biāo)規(guī)劃GoalProgramming運(yùn)籌學(xué)OperationsResearch目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型MathematicalModelofGP目標(biāo)規(guī)劃的圖解法ThegraphicalmethodofGP單純形法Sim
2025-03-07 15:52
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【總結(jié)】PMT:精確營(yíng)銷(xiāo)管理模型孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢(xún)知識(shí)總監(jiān)精確營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)(PMT)定義?所謂精確營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),就是通過(guò)給目標(biāo)顧客一個(gè)不假思索選擇的理由,達(dá)到壟斷性的市場(chǎng)份額,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的策略選擇。什么是管理??所謂管理,就是為實(shí)現(xiàn)既定的目的而進(jìn)行的資源配置。什么是職業(yè)經(jīng)理
2025-06-07 18:48
【總結(jié)】0INTERNALMODELAPPROACH市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對(duì)金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和定義風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型定義1利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在利率的不利變動(dòng)下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【總結(jié)】信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型(一)9本章大綱?莫頓(Merton)模型?KMV模型?信用矩陣(CreditMetrics)模型?KMV模型與信用矩陣模型的比較?信用矩陣模型與風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型的關(guān)係信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的特色?廣泛採(cǎi)用數(shù)理模型、統(tǒng)計(jì)分析和資訊技術(shù)的強(qiáng)大運(yùn)算能力。?特別注重投資組合
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價(jià)值觀愿景/使命長(zhǎng)期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場(chǎng)分析
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】1問(wèn)題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結(jié)】1議程1.知識(shí)管理新模型2.社會(huì)化軟件帶來(lái)變革3.社會(huì)化軟件有效促進(jìn)知識(shí)管理知識(shí)管理新模型3知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種思路傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)新的知識(shí)管理系統(tǒng)4傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)失敗教訓(xùn)的分析1.缺乏信任;2.KM項(xiàng)目多半由IT主導(dǎo),而非為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題立項(xiàng),就員工個(gè)人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而言,對(duì)
2025-03-04 03:27
【總結(jié)】第三講:決策理論的基本模型主要內(nèi)容:1.決策的基本模型2.個(gè)體偏好假設(shè)3.效用存在性定理4.相關(guān)問(wèn)題討論1.決策的基本模型不確定性下的決策通??捎孟率鰞蓚€(gè)模型之一描述。1)概率模型(ProbabilityModel);
2025-01-14 19:19