qcc品管圈活動指導(dǎo)規(guī)范-dain-1(編輯修改稿)
2024-11-19 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，有所收益，就應(yīng)該積極活動。第十三 頁 ，共三十四 頁 。六、我們的目標(biāo)第十四 頁 ，共三十四 頁 。 分析原因按人、機(jī)、料、法、環(huán) 5大因素進(jìn)行分析A、要針對存在的問題尋找原因；B、分析原因要展示問題的全貌：要從 4M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)等各因素角度把有影響的原因都找出來、避免遺漏；C、分析原因要徹底。第十五 頁 ，共三十四 頁 。七、原因分析（ 1）良品率低有線紋上下盤有劃傷盤里有披鋒機(jī)器自動停機(jī)來料不良厚度偏差大機(jī)器異常洗凈機(jī)不能自動停機(jī)研磨破裂研磨劑中有雜質(zhì)有段差洗凈破裂研磨完晶片有缺口洗凈干燥氣壓大有細(xì)小裂紋第十六 頁 ，共三十四 頁 。 確定主要原因一般來說，主要原因需從因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖的末端因素中予以識別。確認(rèn)要因常用的方法有：A、現(xiàn)場驗證；B、現(xiàn)場測試、測量；C、調(diào)查分析；要因確認(rèn)時要注意以下兩點：在確認(rèn)要因時，應(yīng)根據(jù)它對所分析問題影響程度的大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定；末端因素要逐條確認(rèn)，以免遺漏主要原因。第十七 頁 ，共三十四 頁 。八、確定主因 第十八 頁 ，共三十四 頁 。 制定對策制定對策時需回答 5W1H進(jìn)行Why:為什么，回答為什么要制定此對策；What:做什么，回答需要做什么；Where:在哪里，回答在哪里進(jìn)行；Who:誰，回答由誰來做；When:何時，回答何時進(jìn)行和完成；How:怎樣，回答怎樣來進(jìn)行和完成。(1)、對策與項目（要因）相對應(yīng)，針對原因制定對策，具體措施解決具體問題；(2)、對策應(yīng)能實施和檢查，不應(yīng)只羅列空洞口號，而使執(zhí)行者無所適從，也不能檢查；(3)、對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與，共同做貢獻(xiàn)，共同完成目標(biāo)值。第十九 頁 ，共三十四 頁 。九、制
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