qcc品管圈活動(dòng)指導(dǎo)規(guī)范-dain-1-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲，品管圈（ QCC）也就因應(yīng)而生。 品管圈 (Quality Control Circle,QCC) 解讀 QCC 50年代，統(tǒng)計(jì)手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對基層員工進(jìn)行使用方法的教導(dǎo)。第二 頁 ，共三十四 頁 。達(dá)到的結(jié)果及改善的過程，均以品管手法里的圖表表示。第四 頁 ，共三十四 頁 。 選擇課題A、 選題要有依據(jù)，注意來源：應(yīng)以公司方針目標(biāo)和中心工作為依據(jù)，關(guān)注現(xiàn)場關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題；B、選題要具體明確，避免空洞模糊：具體明確的選題，可使小組成員有統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)明確；C、選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)；D、選題要先易后難，避免久攻不下第八 頁 ，共三十四 頁 。 第九 頁 ，共三十四 頁 。五、改善前的加工效果 第十二 頁 ，共三十四 頁 。六、我們的目標(biāo)第十四 頁 ，共三十四 頁 。 確定主要原因一般來說，主要原因需從因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖的末端因素中予以識別。 制定對策制定對策時(shí)需回答 5W1H進(jìn)行Why:為什么，回答為什么要制定此對策；What:做什么，回答需要做什么；Where:在哪里，回答在哪里進(jìn)行；Who:誰，回答由誰來做；When:何時(shí)，回答何時(shí)進(jìn)行和完成；How:怎樣，回答怎樣來進(jìn)行和完成。 實(shí)施對策實(shí)施對策是 QCC品管圈活動(dòng)實(shí)質(zhì)性的具體步驟，這一環(huán)節(jié)做才能使小組活動(dòng)有意義，否則會使前期工作失去作用。十、對策實(shí)施 (2)第二十三 頁 ，共三十四 頁 。十一、效果確認(rèn)（ 1）第二十五 頁 ，共三十四 頁 。十二、鞏固措施 第二十九 頁 ，共三十四 頁 。十三、總結(jié) 第三十一 頁 ，共三十四 頁 。 品管圈（小集 團(tuán) ）活 動(dòng) 的宗旨。 總結(jié) 可從活 動(dòng)程序、活 動(dòng) 成果和 遺 漏 問題 等方面
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1