qcc品管圈活動(dòng)的管理原則-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的使用 : 活用層別法時(shí)必須記住三個(gè)重點(diǎn) : 在收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)使用層別法 。1 品管七大手法與九大步驟 2 品管圈活動(dòng) ? 品管圈 是 ? 同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員 ,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組 ,謂之品管圈 (QCC) ? 品管圈活動(dòng) 是 ? 這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán) ,在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 ,活用各種統(tǒng)計(jì)方法 ,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng) ,謂之品管圈活動(dòng) 3 七大手法口決 ? 魚骨追原因 ? 查檢集數(shù)據(jù) ? 柏拉抓重點(diǎn) ? 直方顯分布 ? 散佈看相關(guān) ? 管制找異常 ? 層別作解析 4 ? 一、發(fā)掘問(wèn)題二、選定題目 ? 三、追查原因四、分析資料 ? 五、提出辦法六、選擇對(duì)策 ? 七、草擬行動(dòng)八、成果比較 ? 九、標(biāo)準(zhǔn)化 九大步驟 5 6 常用圖表、手法介紹 一、棒形圖 二、扇形圖 三、折線圖 四、戴明循環(huán) 五、腦力激蕩法 常用圖表之棒形圖 ?X軸特性 ?Y軸數(shù)值大小 8 常用圖表之扇形圖 ?表示百分比 9 常用圖表之折線圖 ?表示時(shí)間之變動(dòng)的適當(dāng)圖形 ?X軸表示時(shí)間, ?Y軸表示統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)的數(shù)值 10 戴明循環(huán) PDCA:此循環(huán)是不斷重覆 計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do) 查核 (Check)、處置 (Action) 具體步驟 : 11 腦力激蕩法 規(guī)則 : (1)不批評(píng) (2)自由的思考 (3)盡量可能地多 (4)試加重新組合 (聯(lián)想 ) 12 特性要因圖 ?一、定義: ? 對(duì)於 結(jié)果 (特性) 與 ? 原因 間或所期望之 ? 效果 (特性) 與 對(duì)策 ? 間的關(guān)系,以箭頭 ? 連結(jié),詳細(xì)分析原因 ? 或?qū)Σ叩囊环N圖形 ? 稱為特性要因圖 ?二、分類:原因型 ? 對(duì)策型 13 原因型 對(duì)策型 為什么飯不好吃? 怎樣使飯菜好吃? 魚頭向右 魚頭向左 14 特性要因圖的思考原則 ? 一、腦力激蕩法 ? 四原則 : ? ? 二、 5W1H法 (WHAT Ｗ HERE WHEN WHO WHY HOW) ? 三、 5M法 (MAN、 MACHINE、 MATERIAL、 METHOD、MEASUREMENT) ? 四、系統(tǒng)圖法 15 特性要因圖畫法 ? 一、決定問(wèn)題的特性 ? 二、畫一粗箭頭 ,表示制程 為什麼飯不好吃 16 特性要因圖之畫法 三、原因分類成幾個(gè)大類 ,且以 圈起來(lái) 中骨 四、加上箭頭的大分枝 ,約 60176。 23 柏拉圖功用 ? 一、作為降低不良的依據(jù) ? 二、決定改善的攻擊目標(biāo) ? 三、確認(rèn)改善效果 (改善前、后之比較 ) ? 四、應(yīng)用于發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)的重要問(wèn)題點(diǎn) ? 五、用于整理報(bào)告或記錄 ? 六、可作不同條件的評(píng)價(jià) ? 七、確認(rèn)或調(diào)整特性要因圖 ? 八、柏拉圖分析具有 (檢定假說(shuō) )之意義 24 柏拉圖的畫法 一、收集數(shù)據(jù) ,作查檢表
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