08-20保全崗位績效方案(編輯修改稿)
2024-11-19 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備管理副主任（張厚平）車間主任4故障停機(jī)率（20分）根據(jù)車間的生產(chǎn)實(shí)際，按照生產(chǎn)要素分析和設(shè)備類別，現(xiàn)將生產(chǎn)車間設(shè)備類別劃分如下：：密煉機(jī) 濾膠設(shè)備、供膠大車；：擠出機(jī)、壓出線、外粉泵/外液泵；：接頭機(jī)、硫化機(jī)。除公司組織停產(chǎn)維修外，遵循上述設(shè)備類別劃分情況進(jìn)行績效考核。《工作交接記錄》值班長車間主任，關(guān)鍵設(shè)備單班次生產(chǎn)過程中停機(jī)一次，責(zé)任保全人員績效5分/次，直至本項(xiàng)計(jì)0分。，主要設(shè)備單班次生產(chǎn)過程中停機(jī)一次，責(zé)任保全人員績效2分/次，直至本項(xiàng)計(jì)0分。，主要設(shè)備單班次生產(chǎn)過程中停機(jī)一次，直至本項(xiàng)計(jì)0分。5車間評價(jià)（20分）、工作態(tài)度等進(jìn)行的綜合評分，評分結(jié)果，按照參加評價(jià)人員的平均分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（原始數(shù)據(jù)amp。表單車間主任/無法正常按照時(shí)間周期約定提供相關(guān)的報(bào)廠部進(jìn)行月考核連帶處罰）。，由車間主任根據(jù)各班次設(shè)備保全、模具的反饋進(jìn)行綜合考核。說明：車間評價(jià)根據(jù)車間現(xiàn)行市場化運(yùn)營積分報(bào)表統(tǒng)計(jì)（按照百分制進(jìn)行折算，即車間評價(jià)=30（綜合測評得分/100））。《員工綜合評價(jià)表》班組長值班長車間主任6改善提案（20分）本項(xiàng)為加分項(xiàng)：對在設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗、設(shè)備安全、故障隱患排除等方面提出合理化建議或創(chuàng)新方案的，每次獎勵120分（由車間主任建議得分項(xiàng)，不在享受創(chuàng)新提案激勵辦法的獎勵）?！秳?chuàng)新提案激勵辦法》車間主任企管辦創(chuàng)新評審委員會7產(chǎn)品不良率本項(xiàng)包含品控體系中設(shè)備保全的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)品控工作過程中的工藝類扣款、廢次品分析和考核執(zhí)行（原始數(shù)據(jù)品控部/月度數(shù)據(jù)生產(chǎn)辦）。質(zhì)檢抽檢記錄品控部質(zhì)檢員品控部科長8設(shè)備事故設(shè)備事故按照車間（如：內(nèi)一車間設(shè)備事故考核項(xiàng)目）績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核執(zhí)行，（原始數(shù)據(jù)企管辦amp。張婭楠）。《設(shè)備事故通報(bào)》張婭楠張婭楠說明：上述各項(xiàng)考核項(xiàng)目中，車間員工、設(shè)備保全/模具工、值班長、車間主任，任一層級人員出現(xiàn)偽造、掩蓋事實(shí)真相或與事實(shí)不符、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)后由廠部辦牽頭負(fù)責(zé)對事件進(jìn)行調(diào)查后處理。（六）附則、修改。 維修申請/確認(rèn)單 工作交接記錄（保全） 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃/記錄 備件日常明細(xì)表 車間評價(jià)表 評價(jià)結(jié)果匯總 設(shè)備點(diǎn)檢表 流程圖滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司2015年7月4日 維修申請/確認(rèn)單滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司維修申請/確認(rèn)單 申請時(shí)間：申請部門填寫設(shè)備名稱設(shè)備使用人員一式兩聯(lián)（申請部門、維修部門各一聯(lián)）故障時(shí)間申請維修人員維修內(nèi)容說明:維修緊急程度□普通 月 日 時(shí)前結(jié)果確認(rèn)實(shí)際完成日期月 日 時(shí) 分□急 月 日 時(shí)前現(xiàn)場值班長確認(rèn)□特急 月 日 時(shí)前設(shè)備使用人員簽名維修部門填寫接單人接單時(shí)間年 月 日 分開始修理時(shí)間年 月 日 分結(jié)束修理時(shí)間年 月 日 分維修結(jié)果狀況□已修復(fù) □未修復(fù) □可使用，但須進(jìn)一步完善遺留問題（或設(shè)備使用/保養(yǎng)建議）： 工作交接記錄（保全）滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司 工作交接記錄(根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整表格大小)日期班次交接內(nèi)容交接人 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃/記錄（說明:設(shè)備/模具維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃/記錄在下述框架下，須要進(jìn)行進(jìn)一步根據(jù)設(shè)備部件組成進(jìn)行細(xì)化。）滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃/記錄序號設(shè)備名稱設(shè)備操作人計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間維護(hù)保養(yǎng)部位/內(nèi)容實(shí)際完成時(shí)間更換配件設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人備注 備件日常明細(xì)表滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司 車間備件明細(xì)一覽表序號類別備件名稱品牌規(guī)格數(shù)量單位期初數(shù)量期末數(shù)量備注 車間評價(jià)表班組：
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