08-20保全崗位績效方案(編輯修改稿)
2025-11-19 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備管理副主任（張厚平）車間主任4故障停機率（20分）根據(jù)車間的生產(chǎn)實際，按照生產(chǎn)要素分析和設備類別，現(xiàn)將生產(chǎn)車間設備類別劃分如下：：密煉機 濾膠設備、供膠大車；：擠出機、壓出線、外粉泵/外液泵；：接頭機、硫化機。除公司組織停產(chǎn)維修外，遵循上述設備類別劃分情況進行績效考核?！豆ぷ鹘唤佑涗洝分蛋嚅L車間主任，關鍵設備單班次生產(chǎn)過程中停機一次，責任保全人員績效5分/次，直至本項計0分。，主要設備單班次生產(chǎn)過程中停機一次，責任保全人員績效2分/次，直至本項計0分。，主要設備單班次生產(chǎn)過程中停機一次，直至本項計0分。5車間評價（20分）、工作態(tài)度等進行的綜合評分，評分結果，按照參加評價人員的平均分進行統(tǒng)計（原始數(shù)據(jù)amp。表單車間主任/無法正常按照時間周期約定提供相關的報廠部進行月考核連帶處罰）。，由車間主任根據(jù)各班次設備保全、模具的反饋進行綜合考核。說明：車間評價根據(jù)車間現(xiàn)行市場化運營積分報表統(tǒng)計（按照百分制進行折算，即車間評價=30（綜合測評得分/100））。《員工綜合評價表》班組長值班長車間主任6改善提案（20分）本項為加分項：對在設備改進、節(jié)能降耗、設備安全、故障隱患排除等方面提出合理化建議或創(chuàng)新方案的，每次獎勵120分（由車間主任建議得分項，不在享受創(chuàng)新提案激勵辦法的獎勵）?！秳?chuàng)新提案激勵辦法》車間主任企管辦創(chuàng)新評審委員會7產(chǎn)品不良率本項包含品控體系中設備保全的績效考核標準，依據(jù)品控工作過程中的工藝類扣款、廢次品分析和考核執(zhí)行（原始數(shù)據(jù)品控部/月度數(shù)據(jù)生產(chǎn)辦）。質(zhì)檢抽檢記錄品控部質(zhì)檢員品控部科長8設備事故設備事故按照車間（如：內(nèi)一車間設備事故考核項目）績效考核標準，進行考核執(zhí)行，（原始數(shù)據(jù)企管辦amp。張婭楠）?！对O備事故通報》張婭楠張婭楠說明：上述各項考核項目中，車間員工、設備保全/模具工、值班長、車間主任，任一層級人員出現(xiàn)偽造、掩蓋事實真相或與事實不符、弄虛作假的，一經(jīng)查實后由廠部辦牽頭負責對事件進行調(diào)查后處理。（六）附則、修改。 維修申請/確認單 工作交接記錄（保全） 維護保養(yǎng)計劃/記錄 備件日常明細表 車間評價表 評價結果匯總 設備點檢表 流程圖滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司2015年7月4日 維修申請/確認單滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司維修申請/確認單 申請時間：申請部門填寫設備名稱設備使用人員一式兩聯(lián)（申請部門、維修部門各一聯(lián)）故障時間申請維修人員維修內(nèi)容說明:維修緊急程度□普通 月 日 時前結果確認實際完成日期月 日 時 分□急 月 日 時前現(xiàn)場值班長確認□特急 月 日 時前設備使用人員簽名維修部門填寫接單人接單時間年 月 日 分開始修理時間年 月 日 分結束修理時間年 月 日 分維修結果狀況□已修復 □未修復 □可使用，但須進一步完善遺留問題（或設備使用/保養(yǎng)建議）： 工作交接記錄（保全）滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司 工作交接記錄(根據(jù)實際需要調(diào)整表格大小)日期班次交接內(nèi)容交接人 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 年 月 日□甲 □乙 □丙 維護保養(yǎng)計劃/記錄（說明:設備/模具維護保養(yǎng)計劃/記錄在下述框架下，須要進行進一步根據(jù)設備部件組成進行細化。）滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司維護保養(yǎng)計劃/記錄序號設備名稱設備操作人計劃保養(yǎng)時間維護保養(yǎng)部位/內(nèi)容實際完成時間更換配件設備維護保養(yǎng)人備注 備件日常明細表滕州賽陽橡膠工業(yè)有限公司 車間備件明細一覽表序號類別備件名稱品牌規(guī)格數(shù)量單位期初數(shù)量期末數(shù)量備注 車間評價表班組：
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