【文章內(nèi)容簡介】 輸、裝卸、儲存時應(yīng)小心輕放、排列整齊，以便防止材料損壞。2) 室內(nèi)橫管與橫管、橫管與立管連接時安裝的配件采用45度斜三通與90度順?biāo)?。排水立管與排出管的連接配件應(yīng)采用2個45度彎頭或斜三通留堵頭。所有存水彎與彎頭均帶，自檢查門。3) 在管道安裝過程中，根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定，排水管的立管、檢查口規(guī)定距離該層地面為1米，檢修口的朝向應(yīng)便于檢修，伸出以屋面為2m以上，并在安裝時立管位置盡量靠近墻邊，做到美觀。4) 塑料UPVC排水管在安裝中，排水立管每層均需設(shè)置伸縮節(jié)。在橫管直線段上，大于4m的管段應(yīng)設(shè)置橫向波紋式伸縮節(jié)。大于或等于100的立管，在貫穿樓板部位應(yīng)設(shè)置阻火圈。，應(yīng)按系統(tǒng)的各個支系統(tǒng)，分別進(jìn)行通球與通水試驗(yàn)。通水試驗(yàn)應(yīng)按給水泵系統(tǒng)的1/3配水點(diǎn)。同時開放，檢查排水泵是否通暢。是否滲漏，埋地敷設(shè)的污水管道需經(jīng)灌水試驗(yàn)。合格后方可回填。1) 排水管道灌水試驗(yàn)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，共埋地污水管道的灌水試驗(yàn)的灌水高度不得底于底層地面高度，灌水15min后，若水面下降，再灌滿延續(xù)5分鐘，液面不下降為合格。2) 雨水排水管道灌水試驗(yàn)，雨水管道安裝后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，其灌水高度必須到每根立管的最上部的雨水斗，以不滲不漏為合格。：根據(jù)設(shè)計文件的規(guī)定與要求。該工程的管道防腐是管道安裝在吊頂內(nèi)的鋼管。及埋設(shè)于地下的鑄鐵管，分別涂刷瀝清漆二道，明設(shè)焊接鋼管，涂刷防銹漆二道，銀粉面漆二道。明設(shè)鍍鋅鋼管，涂刷銀粉面漆一道，鍍鋅層被破壞或管道絲口露出部分涂刷防銹漆一道，銀粉面漆二道。其余管道支吊架安裝前必須涂刷防銹漆二道，銀粉漆二道。，管道試壓與管道沖洗合格后進(jìn)行，涂刷時必須把管道油漆周圍的物體、安裝設(shè)備、與墻體加以保護(hù)與防護(hù)。以便油漆時的污染。，涂刷遍數(shù)，油漆種類。應(yīng)符合設(shè)計要求，油漆與管道表面附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜均勻，色澤一致，無流墜及污染現(xiàn)象。五、施工質(zhì)量安全措施 認(rèn)真審核圖紙、做好每道工序的安全技術(shù)交底工作。 詳細(xì)做好各項(xiàng)施工記錄。 施工中實(shí)行跟蹤檢查、及時糾正偏差。 對工程施工主要材料與配件的合格驗(yàn)收齊全，并及時收集。 嚴(yán)格動火制度、并在動火區(qū)域設(shè)置警戒牌、防護(hù)欄。 特殊動火工種人員、氣焊工、電工、管工、技工必須持證上崗。 嚴(yán)格用料制度、節(jié)約用料，長短調(diào)節(jié)，用好材料。 現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具堆放整齊，并掛牌標(biāo)識，不得亂放，保持施工現(xiàn)場清潔。 管理人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以保證文明施工條例的執(zhí)行。六、工期保證措施 加強(qiáng)組織管理，組織專業(yè)施工隊(duì)伍。，選派專職負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的現(xiàn)場代表，并直接駐現(xiàn)場抓工程進(jìn)度，技術(shù)力量和安裝設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層，參加該工程的施工任務(wù)。在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。、教育工作，有良好思想作風(fēng)隊(duì)伍，文明施工，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 加強(qiáng)技術(shù)管理，編制合理的作業(yè)計劃。，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，根據(jù)各自的工作，制訂月、旬工作計劃，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。，應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工安裝之前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的提前作用。，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班級落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、獎罰制度，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理，施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每個施工組的施工進(jìn)度控制在進(jìn)度計劃內(nèi)竣工。6．3為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，并適時插入分項(xiàng)項(xiàng)目的施工，為此以同類型住宅為施工單位，進(jìn)行班組分配，以同類住宅安裝數(shù)量確定班組安裝人員，本項(xiàng)目因建筑結(jié)構(gòu)相同、房形相同、室內(nèi)裝璜相同，為班組主體管道安裝，重復(fù)式施工、重復(fù)工藝、重復(fù)尺寸施工，贏得了熟練、爭取了進(jìn)度時間。七、工程質(zhì)量控制7．1質(zhì)量目標(biāo)針對本工程的特點(diǎn)，我公司將按“合格感觀質(zhì)量好”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，為達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性，管理的可靠性，工作的踏實(shí)性，配合的實(shí)際性，上指定措施，確保和本工程達(dá)到目標(biāo)。7．2管理措施1）根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期、質(zhì)量，將成立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子，由技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，事業(yè)性強(qiáng)的管理人員組成管理層次，配置具有專業(yè)技術(shù)能力，操作水平高的工人，組成專業(yè)班組，組織施工。2）建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，以及本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求編制的相應(yīng)的質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素、專題研究、重點(diǎn)攻關(guān)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題，盡量預(yù)先與設(shè)計溝通取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打良好的基礎(chǔ)。2）在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工方案，報業(yè)主主管部門認(rèn)可，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工，根據(jù)提出的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確各分項(xiàng)工程保證質(zhì)量的措施，確保質(zhì)量管理點(diǎn)，并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，報業(yè)主審批后，遵照執(zhí)行。3）編制關(guān)鍵過程，工作日指導(dǎo)書和做好分項(xiàng)技術(shù)交底工作，應(yīng)先對施工班組與施工人員技術(shù)交底，預(yù)先列具施工難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，在每個施工操作面，增加有經(jīng)驗(yàn)管理員作質(zhì)量安全監(jiān)護(hù)員，對整個工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)和動態(tài)管理，不準(zhǔn)不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，確保工程的質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)交底，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤，對工序質(zhì)量過程進(jìn)行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4）認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作，三檢就是自檢、互檢、與工序交接檢，一評就是質(zhì)量等級評定。，提高質(zhì)量意識1）各級