20xx年醫(yī)學專題—民營醫(yī)院的經營若干問題和建議(編輯修改稿)
2024-11-19 05:10 本頁面
【文章內容簡介】 問題產品的市場定位人員的職責定位三、服務問題服務問題就是人員的問題和人員的意識問題，目前民營醫(yī)院存在人員的各種形態(tài)意識普遍較差，這種情況與企業(yè)文化有著一定的關聯，因而導致服務質量下滑；四、文化問題眼下民營的企業(yè)文化，都僅僅是口號而已，從來就沒有實質性地實現過；企業(yè)文化應該是企業(yè)發(fā)展的靈魂和員工共同的信條，因此，企業(yè)的市場競爭也是文化的競爭，目前民營醫(yī)院的企業(yè)文化定位存在嚴重的缺欠，民營醫(yī)院的企業(yè)文化是僅僅只是一種口號，卻沒有跟員工有直接關系的文化元素，缺乏共同綱領；也是導致人員流動性強的重要因素。叫喊口號（沒有真正實現過）定位（沒有從員工的角度出發(fā)）五、管理問題 目前存在的現狀是多重領導、重復管理的局面，缺乏責任的分明；導致執(zhí)行者（基層人員）出現的某種事情未知該請示誰合適；及其基層人員對多重領導或重復性的管理存在不滿，久而久之導致責任的推卸和人員的流動。 六、信譽問題
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