qcc-qc教材之qc小組活動-(2)(編輯修改稿)
2024-11-19 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責 發(fā)放，登記編號和統(tǒng)一保管。期間： 每年要進行一次重新登記（是否存在、有什么 變動？）注意： QC小組的注冊每年進行一次，而活動課題的注 冊登記則活動前都要注冊登記，二者不可混淆。第十九 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 成 立 時 的 注 意 事 項 （ 1） 可從學(xué)習(xí)開始，每周活動一次（ QC知識， QC七工具， QC小組活動的意義）（ 2）在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，共同議論身邊存在的 問題（ 3）注意爭取上司和 QC事務(wù)局的幫助（ 4）分工明確，人人有事干第二十 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 組 長 的 職 責 （ 1）理解 “QC小組的基本 ”（ 2）率先垂范，推進活動。（ 3）統(tǒng)一思想。（ 4）確定方向。（ 5）主持聚會。（ 6）總結(jié)活動成果。（ 7）對成員進行固有技術(shù)及 QC手法的教育。（ 8）制定年度活動計劃。（ 9）向上司匯報每個課題的活動計劃書、報告書。（ 10）參加組長會。 第二十一 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 開 會 時 組 長 的 作 用 會議準備會議開始會議討論會議總結(jié)明確會議內(nèi)容，開會時組員分工、會場準備及時通知組員，事先傾聽缺席者的意見創(chuàng)造能輕松發(fā)言的氣氛向組員簡單明了地說明議題從重要議題開始1`、啟發(fā)全員發(fā)言白板上寫出要點組長不要先發(fā)表意見對發(fā)言不要馬上評判歸納出大家同意的意見作為結(jié)論不要輕易采用舉手表決開會時組員能否暢所欲言，組長是關(guān)鍵！第二十二 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 組 員 的 職 責 （ 1）積極參加 QC小組各項活動履行小組分配 的職責。（ 2）協(xié)助組長工作。（ 3）努力創(chuàng)造小組內(nèi)的睦鄰關(guān)系。（ 4）努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識。（ 5）參加會議，積極發(fā)言。第二十三 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 應(yīng) 定 期 活 動 ●決定分工●確認各自工作進展●以便集思廣益●小組成員間交換思想，共享苦樂，改善人際關(guān)系●發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能●加強自我啟發(fā)、相互啟發(fā)●提高大家的集體意識、統(tǒng)一思想第二十四 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 的 主 要 活 動 項 目QC小組活動的主要項目解決課題活動舉辦學(xué)習(xí)會與公司外交流制定活動計劃推進活動選課題、作成活動計劃召開會議、 開展解決課題活動總結(jié)與發(fā)表、對活動的反省解決課題所必要的學(xué)習(xí)工作、技術(shù)的學(xué)習(xí)一般教養(yǎng)的學(xué)習(xí)參加公司外的發(fā)表活動舉辦 交流會參加研修會確定活動目標制定全年活動計劃進行自我評價參加組長會議開展自主運營活動解決課題 主要有三個方面的管理技術(shù)：遵循 PDCA循環(huán)以事實為依據(jù)、 用數(shù)據(jù)說話應(yīng)用統(tǒng)計方法 （新老七工具）改善活動第二十五 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 的 主 要 活 動 要點一、堅持 “小、實、活、新 ”為方向，以 “求實、務(wù)實、扎實為原則，提高有效性。二、 “五堅持 ”：堅持集體搞活動，共創(chuàng)新效益；堅持定期召開代表會，發(fā)表新成果；堅持年年表彰先進，樹立新典型；堅持國內(nèi)外交流，推廣、新手新經(jīng)驗；堅持不斷搞培訓(xùn)，傳播學(xué)習(xí)新知識。第二十六 頁 ，共四十七 頁 。Ｑ C 小 組 活 動 與 公 司 經(jīng) 營 的 關(guān) 系DA PCPCADDA PCDA PCDA PC公司目標各個 QC小組的 PDCA循環(huán)公司 PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是基本方法全公司品質(zhì)管理的過程、 QC小組活動的過程就是推進PDCA循環(huán)。第二十七 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 活 動 的 步 驟PDCA 4步驟循環(huán) ——P （計劃）階段決定目的、目標決定為實現(xiàn)目的、目標的計劃、方法進行事故預(yù)測、預(yù)防，力求防患于未然。第二十八 頁 ，共四十七 頁 。QC 小 組 活 動 的
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