20xx年醫(yī)學專題—構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔(編輯修改稿)
2024-11-19 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 頁 。v研究型醫(yī)院研究型醫(yī)院 (yīyu224。n)的評價體系：社會責任的評價體系：社會責任11緯度 一級指標 二級指標 5年目標 1年以為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人類社會做貢獻為己任（ 5）醫(yī)院文化（ 40）醫(yī)院歷史與傳統(tǒng)傳承 (20) 100 100培育深厚的科研風尚 (10) 100 100人文與科學交融的良好氛圍 (10) 100 100待患如親的服務理念 (20) 100 100特色鮮明的核心價值觀 (20) 100 100與時俱進的創(chuàng)新精神 (10) 100 100民主、開放、和諧的工作環(huán)境 (10) 100 100社會責任（ 60）醫(yī)療新知識、新技術、新成果傳播、轉化的數(shù)量及比例 (20) 100 100為社會培養(yǎng)人才的數(shù)質量 (10) 100 100在應對社會突發(fā)性公共衛(wèi)生事件中所起的作用 (20) 100 100在社會醫(yī)療救助、科技支援方面所做的貢獻 (20) 100 100在解決 “ 看病難、看病貴 ” 問題上采取的措施及效果 (20) 100 100對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、社會進步和人類健康所做的其他貢獻 (10) 100 100第十一 頁 ，共三十七 頁 。v目錄目錄 (m249。l249。)實現(xiàn)戰(zhàn)略 (zh224。nl252。232。)績效的落實與管理研究型醫(yī)院 (yīyu224。n)的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略績效管理的得力工具123研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效示例412第十二 頁 ，共三十七 頁 。v戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理 (guǎnlǐ)———— 就是執(zhí)行力就是執(zhí)行力戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理： 通過維度模型（ BSC）驅動戰(zhàn)略分解，通過組織管理驅動戰(zhàn)略的落實，通過流程管理驅動戰(zhàn)略的執(zhí)行。目標?目標管理： 為目標的管理和執(zhí)行提供了最有效的管理工具：目標梳理、目標分解、目標落地、計劃落實、任務分配和過程考核，從而可以有效的促進目標達成。指標?指標管理： 包括指標庫、指標屬性管理、指標梳理、指標權重、指標落實和指標考核，可以科學的將指標與目標、人員一一對應起來?？冃?績效管理： 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)更關注績效的實用性，要求 KPI指標要與戰(zhàn)略、目標、人員相結合，這樣可以保證績效考核的實際效果，也保證了考核應有的積極意義。第十三 頁 ，共三十七 頁 。v戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略績效 (j236。 xi224。o)管理管理———— 架構驅動戰(zhàn)略落地架構驅動戰(zhàn)略落地醫(yī)院戰(zhàn)略 (zh224。nl252。232。)績效管理科室 (kēsh236。)戰(zhàn)略績效管理個人戰(zhàn)略績效管理組織架構組織架構分解分解崗位架構崗位架構分解分解臨床科室醫(yī)療中心醫(yī)技科室醫(yī)輔科室職能科室全院員工?醫(yī)院戰(zhàn)略指標分解?科室職責的補充?內部流程的要求?科室指標的分解?崗位職責的補充?員工角色的要求? 戰(zhàn)略落地： 用組織結構模型來承接已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略、目標、計劃、任務和指標，同時落實規(guī)范流程中的責任部門和責任人第十四 頁 ，共三十七 頁 。醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解— 院級KPI部門職能分解科室KPI指標v架構驅動架構驅動 醫(yī)院醫(yī)院 (yīyu224。n)戰(zhàn)略的構建與分解戰(zhàn)略的構建與分解第十五 頁 ，共三十七 頁 。醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解— 院級KPI部門職能分解科室KPI指標v架構驅動架構驅動 (qū d242。nɡ) 醫(yī)院戰(zhàn)略的構建與分解醫(yī)院戰(zhàn)略的構建與分解第十六 頁 ，共三十七 頁 。醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解— 院級KPI部門職能分解科室KPI指標v架構驅動架構驅動 醫(yī)院戰(zhàn)略醫(yī)院戰(zhàn)略 (zh224。nl252。232。)的構建與分解的構建與分解藍色區(qū)塊，科室 (kēsh236。)對于上級指標的分解和繼承淺藍色，是由科室的獨特職責 (zh237。z233。)而形成的指標綠色，根據(jù)內部流程的要求，起到輔助性作用的指標。某制藥企業(yè)指標分解實例第十七 頁 ，共三十七 頁 。醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解— 院級KPI部門職能分解科室KPI指標v架構驅動架構驅動 醫(yī)院戰(zhàn)略醫(yī)院戰(zhàn)略 (zh224。nl252。232。)的構建與分解的構建與分解因科室 (kēsh236。)的責任差異而分解為大不相同的科室 (kēsh236。)KPI第十八 頁 ，共三十七 頁 。v戰(zhàn)略戰(zhàn)略 (zh224。nl252。232。)績效管理績效管理———— 計劃驅動戰(zhàn)略進度計劃驅動戰(zhàn)略進度? 計劃進度： 通過計劃管理，將戰(zhàn)略中的目標、指標落實到具體的時間點或者時間周期，讓戰(zhàn)略執(zhí)行中的里程碑結果在時間上得到合理的分配和控制戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動 計劃表里
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