80000位杰出經(jīng)理人的共通特質(zhì)講述(編輯修改稿)
2024-11-19 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、貶抑一個人，并削弱組織的力量。,第十二頁，共二十三頁。,13,釋放每個人的潛能 專注于每個人的力量，并處理他的弱點(diǎn)，不要嘗試去修理那些弱點(diǎn)，不要企圖使一個人達(dá)到完美。相反地，你應(yīng)該盡可能地幫助每個人去培養(yǎng)他的才能。協(xié)助每個人更能表現(xiàn)真實(shí)的自我。 找出每一個人的優(yōu)點(diǎn)，然后將注意力集中于這些優(yōu)點(diǎn)之上。,第十三頁，共二十三頁。,14,將大部分的時間花在最出色的員工身上 許多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，他們在生產(chǎn)力最低的員工身上所花的時間，通常是最多的。 最有效率的經(jīng)理人卻花最多的時間在最富生產(chǎn)力的員工身上，他們投資手下最出色的員工。 我手下的交易員并不是為我工作，是我在為他們工作。如果我想不出任何幫助我這些超級明星的點(diǎn)子的話，至少我可以潤滑行政單位的運(yùn)作，使他們一路走去，不致碰到阻礙。 公平：以某人應(yīng)得的對待方式去對待某人，并牢牢地記住，每個人所達(dá)到的成就。 如果你將大部分的時間花在表現(xiàn)最差的員工身上的話，那么你傳達(dá)給你的員工的訊息就是：「你表現(xiàn)得越好，經(jīng)理投注于你身上的時間及關(guān)注就會越少。」,第十四頁，共二十三頁。,15,三個方法幫助員工成功 1.設(shè)計一套支持系統(tǒng) 直到現(xiàn)在，仍有數(shù)百萬的美國人遭遇視力不良的問題，但是藉助眼鏡這種支持系統(tǒng)，根本就不在有人在乎這件事了。 降低弱點(diǎn)的最快對策，就是一套支持系統(tǒng)。 2.找一個互補(bǔ)的搭檔 最不會去考慮的就是：如何使自己成為十八班武藝樣樣精通的人。 單獨(dú)來看，我們兩個人都不怎么樣，但是我們這兩個臭
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