20xx年醫(yī)學(xué)專題—人系關(guān)系中的障礙1重點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式逃避 追隨、信賴、愛戴性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響五大權(quán)威：1． 合法權(quán)→公司給的2． 報(bào)酬權(quán)→利益誘惑3． 強(qiáng)制權(quán)→處罰威脅4． 專家權(quán)→專業(yè)技術(shù)5． 典范權(quán)→人格魅力權(quán)力戒律戒律一：權(quán)力不能用來激勵(lì)戒律二：權(quán)力不能使人自覺戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限戒律五：權(quán)力不能濫用戒律六：慎用權(quán)力權(quán)力濫用的現(xiàn)象l 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用，辭退，晉升，獎(jiǎng)勵(lì)的行為l 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬的建議就武斷采取措施l 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為l 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰l 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源l 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬二、 經(jīng)理人如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)？[觀點(diǎn)一]沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)[觀點(diǎn)二]團(tuán)隊(duì)的力量，無堅(jiān)不摧！[觀點(diǎn)三]沒有規(guī)矩 不成方圓！[觀點(diǎn)四]一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個(gè)成功的個(gè)人！如何打造尖頂團(tuán)隊(duì)？l 一、招兵買馬l 二、共同的愿景l(fā) 三、共同的信念l 四、共同的行為l 五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭一、 招兵買馬l 賺大錢比賺小錢容易l 賺大錢是靠別人l 賺小錢是靠自己 招兵買馬l 專人、專款監(jiān)督，績效，評(píng)估責(zé)任人l 領(lǐng)導(dǎo)重視l 廣開大門大學(xué)演講，技?？诒衅复髸?huì)多種廣告（報(bào)紙、公告、網(wǎng)絡(luò)、中介）l 激勵(lì)機(jī)制l 制度吸引要磁場l 嚴(yán)格挑選 建立磁場l 滿足需求→高績效酬賞l 尊重認(rèn)可→人人都是企業(yè)家l 激發(fā)潛能→賽馬不相馬二、共同的愿景l(fā) ＊所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢想l ＊每一個(gè)人都分享同一個(gè)夢想，為使命非金錢來工作l ＊以贏利為目標(biāo)的公司最終是利與虧l ＊以偉大為目標(biāo)的公司最終是偉大或卓越1．設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景企業(yè)→近期目標(biāo)→中期目標(biāo)→遠(yuǎn)期目標(biāo)→50年目標(biāo) 1年 3年 10年 50年企業(yè)→近期目標(biāo) →中期目標(biāo) →遠(yuǎn)期目標(biāo)個(gè)人→近期事業(yè)發(fā)展→中期事業(yè)發(fā)展→遠(yuǎn)期事業(yè)發(fā)展13年 48年 812年三、共同的信念信念→態(tài)度→行為→結(jié)果三、共同的信念l 所有人類的突破，都是信念的改變，因?yàn)槭悄愕目捶ㄗ笥夷愕慕Y(jié)果。l 改變你的信念，就會(huì)改變你的生命。三、共同的信念是事業(yè)觀？還是賺錢觀？三、 共同的信念l 世上無事不可為l 過去不等于未來l 認(rèn)真、快速、堅(jiān)守承諾l 只有客戶的成功，才有我們的成功勝者公司的價(jià)值與信念l 我們的愿景：成為世界級(jí)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)l 我們的使命：在最短的時(shí)間內(nèi)幫助更多的企業(yè)和個(gè)人成功l 我們的工作準(zhǔn)則：客戶滿意l 我們的宗旨：只有客戶成功才有我們的成功l 我們的信念：世上無事不可為l 我們的管理：以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向l 我們的企業(yè)文化：誠信團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以人為本l 我們的作風(fēng)：認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾l 我們的團(tuán)隊(duì)：充滿激情，相互尊重，優(yōu)勢互補(bǔ)，爭創(chuàng)品牌四、共同的行為 找志同道合的人 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格訓(xùn)練 每天誓言激勵(lì) 每周分享驗(yàn)證 清除消極員工五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭l 領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度l 兵弱一個(gè)，將弱一群l 一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì)①．設(shè)定頂尖目標(biāo) 我要做一個(gè)什么樣的人？人生的使命是什么？生命的目的？→設(shè)定人生目標(biāo)→對(duì)自己SWOT分析→制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃②．加倍學(xué)習(xí)l 時(shí)刻保持危機(jī)感l(wèi) 每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí)，做讀書筆記l 請(qǐng)教行家，復(fù)制成功l 每周3個(gè)小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)l 每周3個(gè)小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)l 每一次接觸都在培訓(xùn)③．自我管理l 嚴(yán)格要求自己l 帶頭示范l 100%承擔(dān)責(zé)任l 自我革命三、績效管理 價(jià)值連城的管理方法績效管理的四大步驟APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)為中心：激勵(lì)與處罰；
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