新員工入職特訓方案(編輯修改稿)
2025-09-13 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務 /信息管理基本制度，熟悉重點部分規(guī)定 人力資 源部 10 職業(yè)生涯 規(guī)劃 了解職業(yè)生涯規(guī)劃意義，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，結(jié)合公司目標和個人目標正確規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展 人力資源部 11 會議管理 會議的準備 /會議過程的控制 /會議決議的執(zhí)行 人力資 源部 12 信息系統(tǒng) 操作 掌握郵箱管理、網(wǎng)絡使用、視頻會議、 OA常用的辦公軟件； 信息管 理部 h 13 質(zhì)量體系 培訓 介紹公司質(zhì)量目標體系的基本知識，了解產(chǎn)品注冊及醫(yī)療器械法規(guī)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)定 體系法規(guī)部 14 產(chǎn)品知識 了解超聲產(chǎn)品、影像產(chǎn)品、 PACS產(chǎn)品系等主要構(gòu)造及功能特點簡介 市場部 15 軍訓 培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提升服從命令、 聽從指揮的職業(yè)意識 總裁辦 10h 合計 37h 六、特訓職責 用人部門應保證新員工在特 訓期間能全程參加培訓，不得以工作原因為借口隨意調(diào)派特訓新員工；并應配合培訓發(fā)展部跟進新員工在特訓期間的表現(xiàn)。 凡承擔授課職責的部門，應修訂完善培訓教材，切實做好培訓授課前的準備工作，并 保證按規(guī)定時間承擔教學任務。 培訓發(fā)展部全程參與新員工特訓工作，負責實施相應培訓項目，保證新員工特訓目標的達成。 七、特訓計劃 特訓計劃參見 《新員工入職特訓計劃進度表》 (標準版 )（附件 1）。 八、控制要點 一）特訓頻率 新員工入職特訓原則上 1月 /次，但每次應保證參加特訓新員工不得少于 20人，否則人數(shù)太少，無法實 施分組訓練，難以保證特訓效果。 二）開班典禮 開班典禮原則上公司最高領(lǐng)導應出席參加， 以體現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視，有利于增強新員工對公司特訓工作的心理認同。如最高領(lǐng)導無法參加開班典禮，宜委托副總裁級別以上領(lǐng)導代為出席。 這一點需公司高層以領(lǐng)導認同并全力支持。 三）結(jié)訓典禮 結(jié)業(yè)證書頒發(fā) 。為表現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視程度，應由新員工所屬部門領(lǐng)導在結(jié)訓典禮為特訓考核合格員工頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》。 優(yōu)秀學員評選 。為樹立
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