【文章內(nèi)容簡介】 的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和“四費”支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。計財科、總務(wù)科、院辦公室等部門要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出。審計科要嚴格執(zhí)行內(nèi)審制度，做好審計監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。㈢ 把握三個重點，凝聚發(fā)展實力堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報省級重點學科。對現(xiàn)有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持。同時，鼓勵各臨床醫(yī)技科室積極創(chuàng)造條件，申報國家、省級重點學科，爭取3~5個專科成為省級重點學科。力爭年內(nèi)完成“產(chǎn)前診斷中心”等項目準入、“生殖醫(yī)學中心”復(fù)檢和“國家臨床藥物試驗基地”掛牌。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵全院專技人員努力提高科技成果和學術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學習，爭取選送2~3名優(yōu)秀人才出國深造。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院。堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是落實核心醫(yī)療制度。繼續(xù)參加衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，在我院成立常德市?？漆t(yī)療質(zhì)量控制中心；繼續(xù)開展周工作督導(dǎo)、月質(zhì)量檢查、半年質(zhì)量大檢查活動；狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，加大考核和處罰的力度，始終把核心醫(yī)療制度的貫徹落實作為醫(yī)療管理工作的重點，常抓不懈。按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村項目”活動的要求，繼續(xù)做好對口支援工作。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)生到基層擔任醫(yī)衛(wèi)特派員。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務(wù)，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照各級主管部門要求，結(jié)合我院實際，提出切實可行的實施方案并加以落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要堅持舉辦醫(yī)療質(zhì)量管理培訓班，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是全面落實公立醫(yī)院十項便民惠民舉措。即實行“無假日醫(yī)院”；推行預(yù)約診療；推廣診療服務(wù)“一卡通”；縮短就醫(yī)等候時間；實行新農(nóng)合即時結(jié)報；開展專家名醫(yī)下基層；全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)；控制醫(yī)藥費用；提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平；建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動。這項“工程”是一次從管理方式到服務(wù)模式與內(nèi)涵的改革，是“以病人為中心”服務(wù)理念的深化，是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容。各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用；加強督導(dǎo)評價，建立長效機制。六是建立全程化、全方位服務(wù)流程。努力做到“七多”：即門診接診時多詢問、診斷入院時多介紹、檢查操作時多說明、住院期間多問候、手術(shù)治療前多解釋、康復(fù)出院時多交待、出院后電話回訪時多指導(dǎo)。完善服務(wù)措施，提高患者滿意度。堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員學習《侵權(quán)責任法》等法律法規(guī)，采取聘請法律專家進行專題講座、定期舉辦醫(yī)療糾紛案例分析與講評活動、組織醫(yī)務(wù)人員學習討論等多種方法，強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是繼續(xù)貫徹落實《患者安全目標》。按照衛(wèi)生部醫(yī)政司、中國醫(yī)院協(xié)會制定的患者安全目標細則，逐項逐條抓好落實。三是認真落實醫(yī)療安全責任制?？浦魅?、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，醫(yī)務(wù)科、護理部、安全辦、院感科、門診辦等相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。㈣ 加強四項建設(shè)，增強發(fā)展后勁加強文化建設(shè)，落實文化手冊。要通過深入學習、宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊》，讓醫(yī)院的愿景、醫(yī)院使命、醫(yī)院院訓、管理理念、價值觀、服務(wù)理念等核心理念牢牢根植于每一名一醫(yī)人的內(nèi)心，成為支配我們每一名一醫(yī)人言行的“座右銘”，成為我們了解一醫(yī)、熱愛一醫(yī)、信賴一醫(yī)、奉獻一醫(yī)的“教科書”。宣傳、貫徹《醫(yī)院文化手冊》，是我們今年文化建設(shè)的一件大事，將組織開展一系列的活動。加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓。一是繼續(xù)分期分批開展中青年員工的學習培訓活動。包括業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育兩個方面，圍繞“三基”訓練、危重病人管理與救治、職業(yè)道德、人文素養(yǎng)等具體內(nèi)容，采取外請專家集中講座、內(nèi)聘老師分專業(yè)輔導(dǎo)、個人自學、集中考試考核等多種形式，由科教科、醫(yī)務(wù)科、護理部、人事科、團委等部門牽頭組織。二是黨務(wù)系統(tǒng)骨干培訓。對黨務(wù)部門干部、黨支部書記、黨小組長進行黨組織建設(shè)、“三會一課”、思想政治工作方法等方面的培訓輔導(dǎo)。三是認真開展全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。要嚴格按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的要求抓好師資力量的培訓教育，并做好相關(guān)配套工作，力爭成為省內(nèi)先進教育培訓基地。加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是高標準修建住院大樓。經(jīng)過前期艱苦努力的工作，在市委市政府的重視和相關(guān)職能部門的支持下，、。這是一項惠及常德乃至湘西北人民群眾的民生工程，是我院建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的特大工程，也是一項促進我們醫(yī)院乃至常德衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的形象工程。市委市政府高度關(guān)注，全市人民寄予厚望。我們一定要強化質(zhì)量意識、效率意識、節(jié)約意識、廉潔意識，全力以赴，抓緊時間，精心施工，在保證質(zhì)量與安全的前提下加快工程進度，避免汛期影響，力爭年內(nèi)完成大樓主體土建工程的1/2以上。二是加快信息化建設(shè)步伐。繼續(xù)完善HIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)工作；在各病區(qū)分批調(diào)試修改上線電子病歷系統(tǒng)；做好心電圖、腦電圖、肌電圖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理；要抓緊實施門診“一卡通”自動繳費系統(tǒng)的客戶化修改和維護以及相關(guān)人員的培訓，力爭盡快投入使用。信息辦要制定工作進度表，相關(guān)職能部門和各臨床醫(yī)技科室都要積極配合，保證相關(guān)工作順利實施。年內(nèi)組織一次全院醫(yī)護人員計算機操作技能競賽活動。加強和諧建設(shè)，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強文明建設(shè)。積極做好全市文明標兵單位的申報